【文章內容簡介】 評審；（3）與體系相關的部門負責人參加會議并匯報本部門體系運行情況。HSE管理體系管理評審——準備（5）1．擬訂管理評審計劃（1）確定本次管理評審的日期、地點，需評價的事項；（2）確定評審的形式和組織；（3）要求參加管理評審的部門和人員作好充分準備。2．管理評審的準備選擇以下內容中的部分作為管理評審的輸入：（1）內、外部HSE審核的結果；（2）承諾、方針、目標的實現(xiàn)情況及適應性；（3）現(xiàn)行文件化體系的適宜性與充分性；（4）現(xiàn)行組織機構的適宜性；（5）法律、法規(guī)以及相關方愿望與要求的改變；（6）危害確認和風險評價的結論；（7）HSE管理方案及HSE計劃書的實施情況；（8）健康、安全與環(huán)境監(jiān)測數(shù)據及達標情況；（9）來自顧客、業(yè)主、員工及社會的投訴和意見；（10）預防措施和風險削減措施的實施情況；（11）風險趨勢分析和風險削減措施能力分析；（12）上次管理評審決定的改進措施的執(zhí)行情況?？煞謩e形成幾個文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向管理評審會議報告。HSE管理體系管理評審——實施（6）1．按計劃進行管理評審（1）最高管理者主持管理評審會議；（2）管理者代表匯報體系運行情況；（3）部門專題匯報；（4）高層管理者討論評審；（5）最高管理者總結，（對企業(yè)HSE管理體系運行情況作出正確評價指出不足之處，及時對方針和其他要素進行修正）形成結論，以適應企業(yè)內、外條件變化；（6）會后整理形成管理評審報告，由最高管理者批準、發(fā)放。2．管理評審報告管理評審報告至少應包括以下內容：（1）評審的日期、主持人，參加管理評審的人員；（2）對每個評審項目給予簡要描述及形成結論；（3）對HSE管理體系的有效性和適應性給予總結；（4）若有改進事項，應確定責任并規(guī)定實施和驗證的日期。HSE管理體系管理評審——跟蹤驗證，持續(xù)改進（7）（1）將有關管理評審的資料收集、整理、保存；（2）對管理評審提出的問題應分析原因；（3）責成責任部門制定糾正、預防措施并實施；（4）對糾正、預防措施的實施跟蹤驗證，進行有效性分析。管理評審的完成并不意味著體系運行的終結，而是下一個運行過程的開始。在管理評審中形成新的目標和指標，制定新的管理方案，并對確定的危害與影響因素實施控制和管理，實現(xiàn)新一輪的持續(xù)改進。第四篇：HSE管理評審報告XXX公司HSE體系管理評審報告 文件編號：HSE/ 編寫人：XXX 審核人：XXX 批準人： XXX 2015年2月21日 評審目的為了實現(xiàn)公司對HSE/EMS/OHS管理體系持續(xù)改進的承諾，保持公司HSE/EMS/OHS管理體系的適用性、充分性和有效性，檢查公司方針目標的實現(xiàn)情況，確保公司HSE/EMS/OHS管理體系滿足顧客、員工、社會的期望和要求。評審時間2015年2月21日 參加評審人員公司經理、公司副經理、管理者代表及各部室主要負責人 會議內容（一）、各部門匯報情況（簡述）管理者代表做HSE/EMS/OHS體系運行情況報告：HSE/EMS/OHS管理體系按文件要求正常運行，方針目標明確，年內進行了一次HSE/EMS/OHS內審，通過運行實現(xiàn)了預期制定的目標，說明體系具有適宜性及有效性，但是在員工HSE培訓、“兩書一表”的執(zhí)行、職業(yè)衛(wèi)生方面有待加強，認真開展風險識別，風險控制，確保每個生產環(huán)節(jié)符合HSE/EMS/OHS管理體系的要求。但是工作中也存在問題，“三違”現(xiàn)象個別工人不嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，如：吊裝作業(yè)違規(guī)使用斷股、斷線吊具。各部門責任不清，領導要靠前指揮?！叭龢恕爆F(xiàn)場生產無警示標志，應在重點生產地區(qū)做好警示工作。在以后的工作中提出了以下要求：要嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，嚴肅處理事故責任人；要繼續(xù)加大員工“反三違”力度，深入開展反違章禁令活動；焊接、噴漆為重點生產作業(yè)管理項目，相關單位做好重點工種的安全操作規(guī)程的制定與落實工作；加強交通安全管理，嚴格處罰違章行為；做好HSE“兩書一表”貫徹實施工作；加強安全環(huán)保工作管理，杜絕環(huán)境污染事件的發(fā)生。綜合辦公室主要負責信息管理、文件管理、風險管理、交通管理、應急管理、監(jiān)測管理、預防糾正管理、事故管理、體系管理工作。年初制定了安全目標，及時傳達落實各種文件，規(guī)范生產中各種HSE/EMS/OHS信息，抓好HSE/EMS/OHS體系文件及記錄的管理，根據體系文件的要求，各單位對本部門存在的風險進行識別、評價并制定削減措施，認真填寫檢查表，對重大危險因素由HSE監(jiān)督員進行監(jiān)督；綜合辦公室定期對各單位各種安全防護措施、各部門進行檢查。公司已經開始著手對“兩書一表”進行重新制定工作。按照“規(guī)范、簡練、實用”力求簡明扼要、通俗易懂，達到基層崗位員工易學、易懂、好用、會用和管用，做到人手一冊，使“兩書一表”真正成為基層崗位員工削減風險的法寶，做到事故的提前預防。年初我們本著“貼近生產、貼近實際、貼近崗位”的原則制訂了培訓方案，下發(fā)了學習材