hse管理評審資料編寫提綱及要求-文庫吧在線文庫
【正文】 噴漆為重點生產(chǎn)作業(yè)管理項目，相關單位做好重點工種的安全操作規(guī)程的制定與落實工作；加強交通安全管理，嚴格處罰違章行為；做好HSE“兩書一表”貫徹實施工作；加強安全環(huán)保工作管理，杜絕環(huán)境污染事件的發(fā)生。通過審核，各單位都能夠按照整合型體系的要求開展工作，大大提高了公司的整體管理水平。年初對各單位按節(jié)能降耗下達的指標嚴格控制水、電、油料的消耗，各單位都能按要求達到了目標。關于方針目標，公司的方針目標是符合國家有關法律法規(guī)，與中油公司的方針目標相適應，不低于上級的工作目標，符合當前的生產(chǎn)與工作環(huán)境。各級管理人員、操作人員及各部門都能夠掌握并執(zhí)行體系的職能，按程序辦事，提高了公司的管理水平，達到了預期目的，整合型管理體系具有符合性、適宜性、和持續(xù)性。但內(nèi)、外部體系審核的結果都是管理評審的重要信息來源。管理評審的目的是保持企業(yè)的QHSE管理體系的適用性、充分性和有效性，從而實現(xiàn)企業(yè)對持續(xù)改進的承諾。（1）最高管理者主持管理評審會議；（2）高層管理者參加會議并認真進行評審；（3）與體系相關的部門負責人參加會議并匯報本部門體系運行情況。在管理評審中形成新的目標和指標，制定新的管理方案，并對確定質量、環(huán)境因素和危險源危害與影響因素實施控制和管理，實現(xiàn)新一輪的持續(xù)改進。QHSE管理體系管理評審——實施（6）1． 按計劃進行管理評審（1）最高管理者主持管理評審會議；（2）管理者代表匯報體系運行情況；（3）部門專題匯報；（4）高層管理者討論評審；（5）最高管理者總結，（對企業(yè)QHSE管理體系運行情況作出正確評價指出不足之處，及時對方針和其他要素進行修正）形成結論，以適應企業(yè)內(nèi)、外條件變化；（6）會后整理形成管理評審報告，由最高管理者批準、發(fā)放。（6）內(nèi)外部質量、健康、安全與環(huán)境信息與內(nèi)外部審核的結論及糾正和預防措施的實際效果。（5）由此可見，體系審核與管理評審各有特色，各有側重，視角、層次不同，詳略各異；互相補充，各得其所。根據(jù)冬季氣候特點，結合我公司的生產(chǎn)實際，搞好安全生產(chǎn)監(jiān)護工作，加強防火安全管理及交通安全管理。關于資源，公司加大了對健康安全環(huán)境的投入，尤其是在設備設施方面，配備了消防器材和安全帽。二、綜合評價我公司不但要建立運行HSE管理體系，更重要的是提高公司的管理水平，對于我們企業(yè)的生存、持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。今年對崗位員工進行了能力評價，各崗位人員都具備本崗位能力要求，符合整合型管理體系的要求。按照“規(guī)范、簡練、實用”力求簡明扼要、通俗易懂，達到基層崗位員工易學、易懂、好用、會用和管用，做到人手一冊，使“兩書一表”真正成為基層崗位員工削減風險的法寶，做到事故的提前預防。評審時間2015年2月21日 參加評審人員公司經(jīng)理、公司副經(jīng)理、管理者代表及各部室主要負責人 會議內(nèi)容（一）、各部門匯報情況（簡述）管理者代表做HSE/EMS/OHS體系運行情況報告：HSE/EMS/OHS管理體系按文件要求正常運行，方針目標明確，年內(nèi)進行了一次HSE/EMS/OHS內(nèi)審，通過運行實現(xiàn)了預期制定的目標，說明體系具有適宜性及有效性，但是在員工HSE培訓、“兩書一表”的執(zhí)行、職業(yè)衛(wèi)生方面有待加強，認真開展風險識別，風險控制，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合HSE/EMS/OHS管理體系的要求。2．管理評審的準備選擇以下內(nèi)容中的部分作為管理評審的輸入：（1）內(nèi)、外部HSE審核的結果；（2）承諾、方針、目標的實現(xiàn)情況及適應性；（3）現(xiàn)行文件化體系的適宜性與充分性；（4）現(xiàn)行組織機構的適宜性；（5）法律、法規(guī)以及相關方愿望與要求的改變；（6）危害確認和風險評價的結論；（7）HSE管理方案及HSE計劃書的實施情況；（8）健康、安全與環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)及達標情況；（9）來自顧客、業(yè)主、員工及社會的投訴和意見；（10）預防措施和風險削減措施的實施情況；（11）風險趨勢分析和風險削減措施能力分析；（12）上次管理評審決定的改進措施的執(zhí)行情況。HSE管理體系管理評審——內(nèi)容（3）管理評審主要是評審健康、安全與環(huán)境管理體系的適應性和有效性，應特別強調但不局限于以下方面：（1）根據(jù)情況變化和持續(xù)改進的承諾，企業(yè)的方針和目標是否適宜？是否需要改進？（2）相關部門的健康、安全與環(huán)境職能及活動是否發(fā)揮其有效性。（3）高層次：高屋建瓴地對管理體系進行全局性的、總論性的評價。如：論文提綱一、題目：利潤質量的影響因素及其評價（一）、利潤質量研究的必要性1． 權責發(fā)生制造成了利潤與現(xiàn)金凈流量的差異 ①．…………………..②………………..③……………………..2． 盈余管理加大了利潤與現(xiàn)金凈流量的差異 ①………………..②……………………..③……………………（二）．影響利潤質量的因素利潤來源的穩(wěn)定可靠性①………………..②……………………..③…………………
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