hse管理評(píng)審資料編寫提綱及要求-wenkub.com
2024-10-14 03:34 本頁(yè)面
【正文】 在管理評(píng)審中形成新的目標(biāo)和指標(biāo)，制定新的管理方案，并對(duì)確定質(zhì)量、環(huán)境因素和危險(xiǎn)源危害與影響因素實(shí)施控制和管理，實(shí)現(xiàn)新一輪的持續(xù)改進(jìn)。QHSE管理體系管理評(píng)審——實(shí)施（6）1． 按計(jì)劃進(jìn)行管理評(píng)審（1）最高管理者主持管理評(píng)審會(huì)議；（2）管理者代表匯報(bào)體系運(yùn)行情況；（3）部門專題匯報(bào)；（4）高層管理者討論評(píng)審；（5）最高管理者總結(jié)，（對(duì)企業(yè)QHSE管理體系運(yùn)行情況作出正確評(píng)價(jià)指出不足之處，及時(shí)對(duì)方針和其他要素進(jìn)行修正）形成結(jié)論，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外條件變化；（6）會(huì)后整理形成管理評(píng)審報(bào)告，由最高管理者批準(zhǔn)、發(fā)放。（1）最高管理者主持管理評(píng)審會(huì)議；（2）高層管理者參加會(huì)議并認(rèn)真進(jìn)行評(píng)審；（3）與體系相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并匯報(bào)本部門體系運(yùn)行情況。（6）內(nèi)外部質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境信息與內(nèi)外部審核的結(jié)論及糾正和預(yù)防措施的實(shí)際效果。管理評(píng)審的目的是保持企業(yè)的QHSE管理體系的適用性、充分性和有效性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。（5）由此可見(jiàn)，體系審核與管理評(píng)審各有特色，各有側(cè)重，視角、層次不同，詳略各異；互相補(bǔ)充，各得其所。但內(nèi)、外部體系審核的結(jié)果都是管理評(píng)審的重要信息來(lái)源。根據(jù)冬季氣候特點(diǎn)，結(jié)合我公司的生產(chǎn)實(shí)際，搞好安全生產(chǎn)監(jiān)護(hù)工作，加強(qiáng)防火安全管理及交通安全管理。各級(jí)管理人員、操作人員及各部門都能夠掌握并執(zhí)行體系的職能，按程序辦事，提高了公司的管理水平，達(dá)到了預(yù)期目的，整合型管理體系具有符合性、適宜性、和持續(xù)性。關(guān)于資源，公司加大了對(duì)健康安全環(huán)境的投入，尤其是在設(shè)備設(shè)施方面，配備了消防器材和安全帽。關(guān)于方針目標(biāo)，公司的方針目標(biāo)是符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，與中油公司的方針目標(biāo)相適應(yīng)，不低于上級(jí)的工作目標(biāo)，符合當(dāng)前的生產(chǎn)與工作環(huán)境。二、綜合評(píng)價(jià)我公司不但要建立運(yùn)行HSE管理體系，更重要的是提高公司的管理水平，對(duì)于我們企業(yè)的生存、持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。年初對(duì)各單位按節(jié)能降耗下達(dá)的指標(biāo)嚴(yán)格控制水、電、油料的消耗，各單位都能按要求達(dá)到了目標(biāo)。今年對(duì)崗位員工進(jìn)行了能力評(píng)價(jià)，各崗位人員都具備本崗位能力要求，符合整合型管理體系的要求。通過(guò)審核，各單位都能夠按照整合型體系的要求開(kāi)展工作，大大提高了公司的整體管理水平。按照“規(guī)范、簡(jiǎn)練、實(shí)用”力求簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂，達(dá)到基層崗位員工易學(xué)、易懂、好用、會(huì)用和管用，做到人手一冊(cè)，使“兩書(shū)一表”真正成為基層崗位員工削減風(fēng)險(xiǎn)的法寶，做到事故的提前預(yù)防。在以后的工作中提出了以下要求：要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人；要繼續(xù)加大員工“反三違”力度，深入開(kāi)展反違章禁令活動(dòng)；焊接、噴漆為重點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)管理項(xiàng)目，相關(guān)單位做好重點(diǎn)工種的安全操作規(guī)程的制定與落實(shí)工作；加強(qiáng)交通安全管理，嚴(yán)格處罰違章行為；做好HSE“兩書(shū)一表”貫徹實(shí)施工作；加強(qiáng)安全環(huán)保工作管理，杜絕環(huán)境污染事件的發(fā)生。評(píng)審時(shí)間2015年2月21日 參加評(píng)審人員公司經(jīng)理、公司副經(jīng)理、管理者代表及各部室主要負(fù)責(zé)人 會(huì)議內(nèi)容（一）、各部門匯報(bào)情況（簡(jiǎn)述）管理者代表做HSE/EMS/OHS體系運(yùn)行情況報(bào)告：HSE/EMS/OHS管理體系按文件要求正常運(yùn)行，方針目標(biāo)明確，年內(nèi)進(jìn)行了一次HSE/EMS/OHS內(nèi)審，通過(guò)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了預(yù)期制定的目標(biāo)，說(shuō)明體系具有適宜性及有效性，但是在員工HSE培訓(xùn)、“兩書(shū)一表”的執(zhí)行、職業(yè)衛(wèi)生方面有待加強(qiáng)，認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)控制，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合HSE/EMS/OHS管理體系的要求。HSE管理體系管理評(píng)審——跟蹤驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)（7）（1）將有關(guān)管理評(píng)審的資料收集、整理、保存；（2）對(duì)管理評(píng)審提出的問(wèn)題應(yīng)分析原因；（3）責(zé)成責(zé)任部門制定糾正、預(yù)防措施并實(shí)施；（4）對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施跟蹤驗(yàn)證，進(jìn)行有效性分析。2．管理評(píng)審的準(zhǔn)備選擇以下內(nèi)容中的部分作為管理評(píng)審的輸入：（1）內(nèi)、外部HSE審核的結(jié)果；（2）承諾、方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及適應(yīng)性；（3）現(xiàn)行文件化體系的適宜性與充分性；（4）現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的適宜性；（5）法律、法規(guī)以及相關(guān)方愿望與要求的改變；（6）危害確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論；（7）HSE管理方案及HSE計(jì)劃書(shū)的實(shí)施情況；（8）健康、安全與環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及達(dá)標(biāo)情況；（9）來(lái)自顧客、業(yè)主、員工及社會(huì)的投訴和意見(jiàn)；（10）預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)削減措施的實(shí)施情況；（11）風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析和風(fēng)險(xiǎn)削減措施能力分析；（12）上次管理評(píng)審決定的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。2．評(píng)審形式和組織可以由最高管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以采用會(huì)議形式進(jìn)行。HSE管理體系管理評(píng)審——內(nèi)容（3）管理評(píng)審主要是評(píng)審健康、安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性和有效性，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)但不局限于以下方面：（1）根據(jù)情況變化和持續(xù)改進(jìn)的承諾，企業(yè)的方針和目標(biāo)是否適宜？是否需要改進(jìn)？（2）相關(guān)部門的健康、安全與環(huán)境職能及活動(dòng)是否發(fā)揮其有效性。是健康、安全與環(huán)境管理
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