【正文】 的要求時(shí)，還應(yīng)該向整改單位發(fā)出“HSE不符合報(bào)告”，不符合報(bào)告要經(jīng)廠長(zhǎng)審批。在認(rèn)證審核時(shí)，審核組要對(duì)所有廠領(lǐng)導(dǎo)（重點(diǎn)是于廠長(zhǎng)和李廠長(zhǎng)）詢問有關(guān)管理評(píng)審的情況，如果他們不知道，那就是嚴(yán)重不合格，就會(huì)造成審核不過關(guān)、不能發(fā)證的嚴(yán)重后果。按編寫好的“論文提綱”順序進(jìn)行論文寫作，能確保你的文章“綱舉目張”——論點(diǎn)突出，論據(jù)充分，論證過程清楚，段落層次分明，能讓你省時(shí)省力高質(zhì)量的順利完成論文寫作。②論文寫作提綱是你論文寫作的路徑，是對(duì)所寫論文的提綱挈領(lǐng)的全面、高度、經(jīng)典的概括，必須段落、層次分明，不能簡(jiǎn)單的4......。（三）．利潤(rùn)質(zhì)量高底的綜合判斷但內(nèi)、外部體系審核的結(jié)果都是管理評(píng)審的重要信息來源。由此可見，體系審核與管理評(píng)審各有特色，各有側(cè)重，視角、層次不同，巨細(xì)、詳略各異；互相補(bǔ)充，各得其所。管理評(píng)審的目的是保持企業(yè)的HSE管理體系的適用性、充分性和有效性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。（6）內(nèi)外部健康、安全與環(huán)境信息與內(nèi)外部審核的結(jié)論及糾正和預(yù)防措施的實(shí)際效果。（1）最高管理者主持管理評(píng)審會(huì)議；（2）高層管理者參加會(huì)議并認(rèn)真進(jìn)行評(píng)審；（3）與體系相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并匯報(bào)本部門體系運(yùn)行情況。HSE管理體系管理評(píng)審——實(shí)施（6）1．按計(jì)劃進(jìn)行管理評(píng)審（1）最高管理者主持管理評(píng)審會(huì)議；（2）管理者代表匯報(bào)體系運(yùn)行情況；（3）部門專題匯報(bào)；（4）高層管理者討論評(píng)審；（5）最高管理者總結(jié)，（對(duì)企業(yè)HSE管理體系運(yùn)行情況作出正確評(píng)價(jià)指出不足之處，及時(shí)對(duì)方針和其他要素進(jìn)行修正）形成結(jié)論，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外條件變化；（6）會(huì)后整理形成管理評(píng)審報(bào)告，由最高管理者批準(zhǔn)、發(fā)放。在管理評(píng)審中形成新的目標(biāo)和指標(biāo)，制定新的管理方案，并對(duì)確定的危害與影響因素實(shí)施控制和管理，實(shí)現(xiàn)新一輪的持續(xù)改進(jìn)。各部門責(zé)任不清，領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮。年初制定了安全目標(biāo)，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)各種文件，規(guī)范生產(chǎn)中各種HSE/EMS/OHS信息，抓好HSE/EMS/OHS體系文件及記錄的管理，根據(jù)體系文件的要求，各單位對(duì)本部門存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)并制定削減措施，認(rèn)真填寫檢查表，對(duì)重大危險(xiǎn)因素由HSE監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督；綜合辦公室定期對(duì)各單位各種安全防護(hù)措施、各部門進(jìn)行檢查。在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行交通管理的各項(xiàng)規(guī)定，預(yù)防了交通事故的發(fā)生，較好的完成了公司及本部室制定的目標(biāo)。人事勞資員工作匯報(bào)人事勞資員主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理。對(duì)行政性文件及檔案管理能夠按照?qǐng)?zhí)行程序文件要求嚴(yán)格控制，達(dá)到了年初制定的目標(biāo)。依據(jù)體系要求規(guī)定對(duì)分承包方進(jìn)行了評(píng)價(jià)，按照公司規(guī)定的選擇合格分承包方。各部門對(duì)整合型管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)比較實(shí)際，很客觀的反應(yīng)了體系運(yùn)行情況。關(guān)于整合型管理體系內(nèi)審，體系內(nèi)部審核達(dá)到了預(yù)期目的，但是發(fā)現(xiàn)的問題較少，不能充分發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行存在的問題，其主要原因是內(nèi)審員對(duì)有關(guān)體系文件內(nèi)容掌握不細(xì)，與實(shí)際有一定的差距，對(duì)存在的問題還不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以后應(yīng)加強(qiáng)體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)于人員公司今年也加大了力度，任命兼職安全員，同時(shí)加強(qiáng)了HSE的監(jiān)督職能，取得了較好的效果。要繼續(xù)抓好健康安全環(huán)境受控管理。公司要求各單位要嚴(yán)格按照體系文件要求運(yùn)行整合型管理體系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)部門反映，對(duì)于以上四點(diǎn)意見，由各部門按照要求具體組織落實(shí)。（3）高層次：高屋建瓴地對(duì)管理體系進(jìn)行全局性的、總論性的評(píng)價(jià)。是管理體系的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是管理體系實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的保證，也是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理體系所做的全面評(píng)審。）QHSE管理體系管理評(píng)審——內(nèi)容（3）管理評(píng)審主要是評(píng)審管理體系的適應(yīng)性和有效性，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)但不局限于以下方面：（1）根據(jù)情況變化和持續(xù)改進(jìn)的承諾，企業(yè)的方針和目標(biāo)是否適宜？是否需要改進(jìn)？（2）相關(guān)部門的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境職能及活動(dòng)是否發(fā)揮其有效性。2． 評(píng)審形式和組織可以由最高管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以采用會(huì)議形式進(jìn)行。2． 管理評(píng)審的準(zhǔn)備選擇以下內(nèi)容中的部分作為管理評(píng)審的輸入：（1）內(nèi)、外部QHSE審核的結(jié)果；（2）承諾、方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及適應(yīng)性；（3）現(xiàn)行文件化體系的適宜性與充分性；（4）現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的適宜性；（5）法律、法規(guī)以及相關(guān)方愿望與要求的改變；（6）質(zhì)量、環(huán)境因素和危險(xiǎn)源危害確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論；（7）QHSE管理方案及計(jì)劃的實(shí)施情況；（8）質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及達(dá)標(biāo)情況；（9）來自顧客、業(yè)主、員工及社會(huì)的投訴和意見；（10）預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)削減措施的實(shí)施情況；（11）風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析和風(fēng)險(xiǎn)削減措施能力分析；（12）上次管理評(píng)審決定的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。QHSE管理體系管理評(píng)審——跟蹤驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)（7）（1）將有關(guān)管理評(píng)審的資料收集、整理、保存；（2）（3）（4）（5）對(duì)管理評(píng)審提出的問題應(yīng)分析原因； 責(zé)成責(zé)任部門制定糾正、預(yù)防措施并實(shí)施； 對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施跟蹤驗(yàn)證，進(jìn)行有