hse管理評審資料編寫提綱及要求-預覽頁
【正文】 的要求時，還應該向整改單位發(fā)出“HSE不符合報告”，不符合報告要經(jīng)廠長審批。在認證審核時，審核組要對所有廠領導（重點是于廠長和李廠長）詢問有關(guān)管理評審的情況，如果他們不知道，那就是嚴重不合格，就會造成審核不過關(guān)、不能發(fā)證的嚴重后果。按編寫好的“論文提綱”順序進行論文寫作，能確保你的文章“綱舉目張”——論點突出，論據(jù)充分，論證過程清楚，段落層次分明，能讓你省時省力高質(zhì)量的順利完成論文寫作。②論文寫作提綱是你論文寫作的路徑，是對所寫論文的提綱挈領的全面、高度、經(jīng)典的概括，必須段落、層次分明，不能簡單的4......。（三）．利潤質(zhì)量高底的綜合判斷但內(nèi)、外部體系審核的結(jié)果都是管理評審的重要信息來源。由此可見，體系審核與管理評審各有特色，各有側(cè)重，視角、層次不同，巨細、詳略各異；互相補充，各得其所。管理評審的目的是保持企業(yè)的HSE管理體系的適用性、充分性和有效性，從而實現(xiàn)企業(yè)對持續(xù)改進的承諾。（6）內(nèi)外部健康、安全與環(huán)境信息與內(nèi)外部審核的結(jié)論及糾正和預防措施的實際效果。（1）最高管理者主持管理評審會議；（2）高層管理者參加會議并認真進行評審；（3）與體系相關(guān)的部門負責人參加會議并匯報本部門體系運行情況。HSE管理體系管理評審——實施（6）1．按計劃進行管理評審（1）最高管理者主持管理評審會議；（2）管理者代表匯報體系運行情況；（3）部門專題匯報；（4）高層管理者討論評審；（5）最高管理者總結(jié)，（對企業(yè)HSE管理體系運行情況作出正確評價指出不足之處，及時對方針和其他要素進行修正）形成結(jié)論，以適應企業(yè)內(nèi)、外條件變化；（6）會后整理形成管理評審報告，由最高管理者批準、發(fā)放。在管理評審中形成新的目標和指標，制定新的管理方案，并對確定的危害與影響因素實施控制和管理，實現(xiàn)新一輪的持續(xù)改進。各部門責任不清，領導要靠前指揮。年初制定了安全目標，及時傳達落實各種文件，規(guī)范生產(chǎn)中各種HSE/EMS/OHS信息，抓好HSE/EMS/OHS體系文件及記錄的管理，根據(jù)體系文件的要求，各單位對本部門存在的風險進行識別、評價并制定削減措施，認真填寫檢查表，對重大危險因素由HSE監(jiān)督員進行監(jiān)督；綜合辦公室定期對各單位各種安全防護措施、各部門進行檢查。在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行交通管理的各項規(guī)定，預防了交通事故的發(fā)生，較好的完成了公司及本部室制定的目標。人事勞資員工作匯報人事勞資員主要負責培訓的管理。對行政性文件及檔案管理能夠按照執(zhí)行程序文件要求嚴格控制，達到了年初制定的目標。依據(jù)體系要求規(guī)定對分承包方進行了評價，按照公司規(guī)定的選擇合格分承包方。各部門對整合型管理體系運行情況匯報比較實際，很客觀的反應了體系運行情況。關(guān)于整合型管理體系內(nèi)審，體系內(nèi)部審核達到了預期目的，但是發(fā)現(xiàn)的問題較少，不能充分發(fā)現(xiàn)體系運行存在的問題，其主要原因是內(nèi)審員對有關(guān)體系文件內(nèi)容掌握不細，與實際有一定的差距，對存在的問題還不能及時發(fā)現(xiàn)，以后應加強體系的培訓學習。對于人員公司今年也加大了力度，任命兼職安全員，同時加強了HSE的監(jiān)督職能，取得了較好的效果。要繼續(xù)抓好健康安全環(huán)境受控管理。公司要求各單位要嚴格按照體系文件要求運行整合型管理體系，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)部門反映，對于以上四點意見，由各部門按照要求具體組織落實。（3）高層次：高屋建瓴地對管理體系進行全局性的、總論性的評價。是管理體系的最后一個環(huán)節(jié)，是管理體系實現(xiàn)持續(xù)改進的保證，也是企業(yè)的最高領導者對管理體系所做的全面評審。）QHSE管理體系管理評審——內(nèi)容（3）管理評審主要是評審管理體系的適應性和有效性，應特別強調(diào)但不局限于以下方面：（1）根據(jù)情況變化和持續(xù)改進的承諾，企業(yè)的方針和目標是否適宜？是否需要改進？（2）相關(guān)部門的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境職能及活動是否發(fā)揮其有效性。2． 評審形式和組織可以由最高管理者進行評價，也可以采用會議形式進行。2． 管理評審的準備選擇以下內(nèi)容中的部分作為管理評審的輸入：（1）內(nèi)、外部QHSE審核的結(jié)果；（2）承諾、方針、目標的實現(xiàn)情況及適應性；（3）現(xiàn)行文件化體系的適宜性與充分性；（4）現(xiàn)行組織機構(gòu)的適宜性；（5）法律、法規(guī)以及相關(guān)方愿望與要求的改變；（6）質(zhì)量、環(huán)境因素和危險源危害確認和風險評價的結(jié)論；（7）QHSE管理方案及計劃的實施情況；（8）質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)及達標情況；（9）來自顧客、業(yè)主、員工及社會的投訴和意見；（10）預防措施和風險削減措施的實施情況；（11）風險趨勢分析和風險削減措施能力分析；（12）上次管理評審決定的改進措施的執(zhí)行情況。QHSE管理體系管理評審——跟蹤驗證，持續(xù)改進（7）（1）將有關(guān)管理評審的資料收集、整理、保存；（2）（3）（4）（5）對管理評審提出的問題應分析原因； 責成責任部門制定糾正、預防措施并實施； 對糾正、預防措施的實施跟蹤驗證，進行有
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