hse管理評審資料編寫提綱及要求(存儲版)
【正文】 諾，完成了目標。指令性改進措施報告改進指令名稱主管部門改進指令：改進措施計劃：改進實施情況：責任部門：改進措施實施效果：驗證部門：責任人：驗證人：簽發(fā)人：年年年 月 日 月 日 月 日第五篇：HSE管理體系管理評審QHSE管理體系管理評審——引言管理評審?fù)ǔＪ窃隗w系審核基礎(chǔ)上進行的，但它不是對體系審核結(jié)果的評審或復(fù)查，也不是每次體系審核后均要進行評審。該評審包括有關(guān)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境的問題、方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標。一般采用會議形式進行管理評審。管理評審的完成并不意味著體系運行的終結(jié)，而是下一個運行過程的開始。2． 管理評審報告管理評審報告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）評審的日期、主持人，參加管理評審的人員；（2）對每個評審項目給予簡要描述及形成結(jié)論；（3）對QHSE管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié)；（4）若有改進事項，應(yīng)確定責任并規(guī)定實施和驗證的日期。（7）QHSE管理體系能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而持續(xù)有效QHSE管理體系管理評審——策劃（4）1． 評審時機（1）一般一年一次，可安排在年底；（2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時（3）采用新的技術(shù)、新工藝，對質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境將造成較大影響時；（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動發(fā)生重大變更時；（5）組織機構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時；（6）生產(chǎn)規(guī)模擴大時。QHSE管理體系管理評審——目的和意義1． 管理評審的目的和意義管理評審是高層管理層對質(zhì)量、健康安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進行的正式評審。加強安全監(jiān)督檢查，加強對要害部位、關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、危險點源、人員聚集場所和危險化學品的安全監(jiān)管。能夠滿足健康安全環(huán)境的需要。HSE整合型管理體系具有科學性、可操作性，是走向國內(nèi)、國際市場的通行證。綜合辦公室工作匯報綜合辦公室主要負責行政性文件、檔案及公司辦公大樓的管理。年初我們本著“貼近生產(chǎn)、貼近實際、貼近崗位”的原則制訂了培訓方案，下發(fā)了學習材料，取得了明顯的效果。但是工作中也存在問題，“三違”現(xiàn)象個別工人不嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，如：吊裝作業(yè)違規(guī)使用斷股、斷線吊具?？煞謩e形成幾個文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向管理評審會議報告。（3）組織機構(gòu)和體系文件是否合適？是否需要調(diào)整？（4）為實施和保護健康、安全與環(huán)境管理體系，資源分析是否充沛？（5）在危害和風險評價的基礎(chǔ)上確定地點和（或）狀態(tài)及應(yīng)急反應(yīng)計劃。（4）前瞻性：高瞻遠矚，審時度勢，超越自我的剖析和總結(jié)管理體系。①………………..②……………………..③……………………文章內(nèi)容安排合理，主次結(jié)構(gòu)編排完整，段落清楚層次分明，以保證你的論文主題突出，思路清晰，結(jié)構(gòu)完整，承上啟下邏輯嚴密。三、最后提示：廠辦應(yīng)將管理者代表管理評審輸入報告交于廠長過目并保存,將廠長管理評審發(fā)言交李廠長過目并保存，將管理評審報告交所有廠領(lǐng)導(dǎo)過目并保存。（2）管理評審報告的編寫要求：與“機關(guān)各科室和各基層單位管理評審輸入報告編寫提綱及要求”（2）中提到的要求一樣。管理者代表管理評審輸入報告編寫提綱及要求：管理者代表管理評審輸入報告編寫內(nèi)容與要求和“機關(guān)各科室和各基層單位管理評審輸入報告編寫提綱及要求”中提到的一樣，所不同的是，管理者代表是站在全廠的角度上去寫的，總結(jié)的是全廠的情況以及全廠的目標指標完成情況。⑨事故應(yīng)急預(yù)案演練情況，事故應(yīng)急預(yù)案是否需要修改，如何修改等問題。第一篇：HSE管理評審資料編寫提綱及要求管理評審資料編寫提綱和要求一、管理評審輸入資料編寫提綱及要求：機關(guān)各科室和各基層單位管理評審輸入報告編寫提綱及要求：（1）管理評審輸入報告編寫提綱：①自開展HSE管理體系認證以來的各種活動總結(jié)，如初期宣貫培訓過程、危險有害因素識別和評價過程、文件編寫過程、體系實施過程和內(nèi)部審核過程等。⑧資源需求情況。否則，可能捅大簍子，后果很嚴重。④存在的問題及改進意見。（4）上述所有的資料編寫完成后，由廠辦負責保管。對“提綱”的編寫基本要求是：①——提綱挈領(lǐng)，簡明扼要。是健康、安全與環(huán)境管理體系的最后一個環(huán)節(jié)，是健康、安全與環(huán)境管理體系實現(xiàn)持續(xù)改進的保證，也是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者對管理體系所做的全面評審。2．評審形式和組織可以由最高管理者進行評價，也可以采用會議形式進行。HSE管理體系管理評審——跟蹤驗證，持續(xù)改進（7）（1）將有關(guān)管理評審的資料收集、整理、保存；（2）對管理評審提出的問題應(yīng)分析原因；（3）責成責任部門制定糾正、預(yù)防措施并實施；（4）對糾正、預(yù)防措施的實施跟蹤驗證，進行有效性分析。在以后的工作中提出了以下要求：要嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，嚴肅處理事故責任人；要繼續(xù)加大員工“反三違”力度，深入開展反違章禁令活動；焊接、
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