【正文】 報告的內(nèi)容一致，因為管理評審報告的內(nèi)容就是整理會議記錄的內(nèi)容后做出的。如：論文提綱一、題目：利潤質(zhì)量的影響因素及其評價（一）、利潤質(zhì)量研究的必要性1． 權(quán)責(zé)發(fā)生制造成了利潤與現(xiàn)金凈流量的差異 ①．…………………..②………………..③……………………..2． 盈余管理加大了利潤與現(xiàn)金凈流量的差異 ①………………..②……………………..③……………………（二）．影響利潤質(zhì)量的因素利潤來源的穩(wěn)定可靠性①………………..②……………………..③……………………信用政策及其執(zhí)行力度和存貨管理水平①………………..②……………………..③……………………會計政策穩(wěn)健性 ①………………..②……………………..會計估計的穩(wěn)健性 ①………………..②……………………..③……………………HSE管理體系管理評審——內(nèi)容（3）管理評審主要是評審健康、安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性和有效性，應(yīng)特別強調(diào)但不局限于以下方面：（1）根據(jù)情況變化和持續(xù)改進的承諾，企業(yè)的方針和目標是否適宜？是否需要改進？（2）相關(guān)部門的健康、安全與環(huán)境職能及活動是否發(fā)揮其有效性。評審時間2015年2月21日 參加評審人員公司經(jīng)理、公司副經(jīng)理、管理者代表及各部室主要負責(zé)人 會議內(nèi)容（一）、各部門匯報情況（簡述）管理者代表做HSE/EMS/OHS體系運行情況報告：HSE/EMS/OHS管理體系按文件要求正常運行，方針目標明確，年內(nèi)進行了一次HSE/EMS/OHS內(nèi)審，通過運行實現(xiàn)了預(yù)期制定的目標，說明體系具有適宜性及有效性，但是在員工HSE培訓(xùn)、“兩書一表”的執(zhí)行、職業(yè)衛(wèi)生方面有待加強，認真開展風(fēng)險識別，風(fēng)險控制，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合HSE/EMS/OHS管理體系的要求。今年對崗位員工進行了能力評價，各崗位人員都具備本崗位能力要求，符合整合型管理體系的要求。關(guān)于資源，公司加大了對健康安全環(huán)境的投入，尤其是在設(shè)備設(shè)施方面，配備了消防器材和安全帽。（5）由此可見，體系審核與管理評審各有特色，各有側(cè)重，視角、層次不同，詳略各異；互相補充，各得其所。QHSE管理體系管理評審——實施（6）1． 按計劃進行管理評審（1）最高管理者主持管理評審會議；（2）管理者代表匯報體系運行情況；（3）部門專題匯報；（4）高層管理者討論評審；（5）最高管理者總結(jié)，（對企業(yè)QHSE管理體系運行情況作出正確評價指出不足之處，及時對方針和其他要素進行修正）形成結(jié)論，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外條件變化；（6）會后整理形成管理評審報告，由最高管理者批準、發(fā)放。（1）最高管理者主持管理評審會議；（2）高層管理者參加會議并認真進行評審；（3）與體系相關(guān)的部門負責(zé)人參加會議并匯報本部門體系運行情況。但內(nèi)、外部體系審核的結(jié)果都是管理評審的重要信息來源。關(guān)于方針目標，公司的方針目標是符合國家有關(guān)法律法規(guī)，與中油公司的方針目標相適應(yīng)，不低于上級的工作目標，符合當(dāng)前的生產(chǎn)與工作環(huán)境。通過審核，各單位都能夠按照整合型體系的要求開展工作，大大提高了公司的整體管理水平。HSE管理體系管理評審——跟蹤驗證，持續(xù)改進（7）（1）將有關(guān)管理評審的資料收集、整理、保存；（2）對管理評審提出的問題應(yīng)分析原因；（3）責(zé)成責(zé)任部門制定糾正、預(yù)防措施并實施；（4）對糾正、預(yù)防措施的實施跟蹤驗證，進行有效性分析。是健康、安全與環(huán)境管理體系的最后一個環(huán)節(jié)，是健康、安全與環(huán)境管理體系實現(xiàn)持續(xù)改進的保證，也是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者對管理體系所做的全面評審。對“提綱”的編寫基本要求是：①——提綱挈領(lǐng)，簡明扼要。④存在的問題及改進意見。⑧資源需求情況。⑨事故應(yīng)急預(yù)案演練情況，事故應(yīng)急預(yù)案是否需要修改，如何修改等問題。（2）管理評審報告的編寫要求：與“機關(guān)各科室和各基層單位管理評審輸入報告編寫提綱及要求”（2）中提到的要求一樣。文章內(nèi)容安排合理，主次結(jié)構(gòu)編排完整，段落清楚層次分明，以保證你的論文主題突出，思路清晰，結(jié)構(gòu)完整，承上啟下邏輯嚴密。（4）前瞻性：高瞻遠矚，審時度勢，超越自我的剖析和總結(jié)管理體系?？煞謩e形成幾個文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向管理評審會議報告。年初我們本著“貼近生產(chǎn)、貼近實際、貼近崗位”的原則制訂了培訓(xùn)方案，下發(fā)了學(xué)習(xí)材料，取得了明顯的效果。HSE整合型管理體系具有科學(xué)性、可操作性，是走向國內(nèi)、國際市場的通行證。加強安全監(jiān)督檢查，加強對要害部位、關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、危險點源、人員聚集場所和危險化學(xué)品的安全監(jiān)管。（7）QHSE管理體系能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而持續(xù)有效QHSE管理體系管理評審——策劃（4）1． 評審時機（1）一般一年一次，可安排在年底；（2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時（3）采用新的技術(shù)、新工藝，對質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境將造成較大影響時；（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動