hse管理評(píng)審資料編寫提綱及要求-文庫吧資料
2024-10-14 03:34本頁面
【正文】 已全部整改完畢。根據(jù)計(jì)劃安排組織了一次內(nèi)部體系審核。年初我們本著“貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際、貼近崗位”的原則制訂了培訓(xùn)方案，下發(fā)了學(xué)習(xí)材料，取得了明顯的效果。公司已經(jīng)開始著手對(duì)“兩書一表”進(jìn)行重新制定工作。綜合辦公室主要負(fù)責(zé)信息管理、文件管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、交通管理、應(yīng)急管理、監(jiān)測(cè)管理、預(yù)防糾正管理、事故管理、體系管理工作?！叭龢?biāo)”現(xiàn)場生產(chǎn)無警示標(biāo)志，應(yīng)在重點(diǎn)生產(chǎn)地區(qū)做好警示工作。但是工作中也存在問題，“三違”現(xiàn)象個(gè)別工人不嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，如：吊裝作業(yè)違規(guī)使用斷股、斷線吊具。第四篇：HSE管理評(píng)審報(bào)告XXX公司HSE體系管理評(píng)審報(bào)告 文件編號(hào)：HSE/ 編寫人：XXX 審核人：XXX 批準(zhǔn)人： XXX 2015年2月21日 評(píng)審目的為了實(shí)現(xiàn)公司對(duì)HSE/EMS/OHS管理體系持續(xù)改進(jìn)的承諾，保持公司HSE/EMS/OHS管理體系的適用性、充分性和有效性，檢查公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保公司HSE/EMS/OHS管理體系滿足顧客、員工、社會(huì)的期望和要求。管理評(píng)審的完成并不意味著體系運(yùn)行的終結(jié)，而是下一個(gè)運(yùn)行過程的開始。2．管理評(píng)審報(bào)告管理評(píng)審報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）評(píng)審的日期、主持人，參加管理評(píng)審的人員；（2）對(duì)每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目給予簡要描述及形成結(jié)論；（3）對(duì)HSE管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié)；（4）若有改進(jìn)事項(xiàng)，應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定實(shí)施和驗(yàn)證的日期?？煞謩e形成幾個(gè)文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告。HSE管理體系管理評(píng)審——準(zhǔn)備（5）1．?dāng)M訂管理評(píng)審計(jì)劃（1）確定本次管理評(píng)審的日期、地點(diǎn)，需評(píng)價(jià)的事項(xiàng)；（2）確定評(píng)審的形式和組織；（3）要求參加管理評(píng)審的部門和人員作好充分準(zhǔn)備。一般采用會(huì)議形式進(jìn)行管理評(píng)審。（7）HSE管理體系能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而持續(xù)有效？HSE管理體系管理評(píng)審——策劃（4）1．評(píng)審時(shí)機(jī)（1）一般一年一次，可安排在年底；（2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時(shí)；（3）采用新的技術(shù)、新工藝，對(duì)健康、安全與環(huán)境將造成較大影響時(shí)；（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動(dòng)發(fā)生重大變更時(shí)；（5）組織機(jī)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時(shí)；（6）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)。（3）組織機(jī)構(gòu)和體系文件是否合適？是否需要調(diào)整？（4）為實(shí)施和保護(hù)健康、安全與環(huán)境管理體系，資源分析是否充沛？（5）在危害和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定地點(diǎn)和（或）狀態(tài)及應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。管理評(píng)審的意義：（1）檢查HSE方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足業(yè)主、員工和社會(huì)的期望和要求；（2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識(shí)別改進(jìn)的需求；（3）評(píng)估HSE管理體系因外部條件變化而要改進(jìn)的要求；（4）在體系發(fā)生重大變更后，評(píng)價(jià)體系的有效性和適應(yīng)性。該評(píng)審包括有關(guān)健康、安全與環(huán)境的問題、方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標(biāo)。HSE管理體系管理評(píng)審——目的和意義（2）1．管理評(píng)審的目的和意義管理評(píng)審是高層管理層對(duì)健康、安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行的正式評(píng)審。（4）前瞻性：高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，超越自我的剖析和總結(jié)管理體系?？傊芾碓u(píng)審有其顯著的特色，主要體現(xiàn)在如下的“三高一前”方面：（1）高級(jí)別：由最高管理者進(jìn)行；（2）高視角：從全局性的、戰(zhàn)略性角度對(duì)管理體系做出評(píng)審，而且還包括對(duì)承諾、方針、目標(biāo)本身進(jìn)行評(píng)審。第三篇：HSE管理體系管理評(píng)審HSE管理體系管理評(píng)審——引言（1）管理評(píng)審?fù)ǔＪ窃隗w系審核基礎(chǔ)上進(jìn)行的，但它不是對(duì)體系審核結(jié)果的評(píng)審或復(fù)查，也不是每次體系審核后均要進(jìn)行評(píng)審。①………………..②……………………..③…………………… 等等。①………………..②……………………..③……………………①………………..②……………………..③……………………（四）、。①………………..②……………………..③要突出文章主要論點(diǎn)，鮮明各段落、層次的主要內(nèi)容，構(gòu)思好各段落層次的擺布，以保證你的文章題目鮮明，思路清晰，結(jié)構(gòu)完整、邏輯嚴(yán)密。文章內(nèi)容安排合理，主次結(jié)構(gòu)編排完整，段落清楚層次分明，以保證你的論文主題突出，思路清晰，結(jié)構(gòu)完整，承上啟下邏輯嚴(yán)密。由于每位同學(xué)論題不一樣，寫作的內(nèi)容、寫作手法（倒序、插敘等）不一樣，“提綱”的寫作程序安排必然各異，所以編寫“論文提綱”沒有既定的效仿模式，請(qǐng)大家注意不要去相互“借鑒、翻版”——必須動(dòng)腦子理清思路好好編排寫自己的，否則必然影響你的論文不符合要求，那就得不償失了。關(guān)于“提綱”的編寫，提請(qǐng)注意如下幾點(diǎn)：所謂“論文提綱”，是你對(duì)論文文章內(nèi)容的章節(jié)、段落安排的結(jié)構(gòu)框架?！肮芾碓u(píng)審會(huì)議通知和計(jì)劃”和“管理評(píng)審報(bào)告”各部門、各單位都要填寫入本部門、本單位的“受控文件清單”中去。三、最后提示：廠辦應(yīng)將管理者代表管理評(píng)審輸入報(bào)告交于廠長過目并保存,將廠長管理評(píng)審發(fā)言交李廠長過目并保存
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