【正文】 本次管理評(píng)審的日期、地點(diǎn)，需評(píng)價(jià)的事項(xiàng)；（2）確定評(píng)審的形式和組織；（3）要求參加管理評(píng)審的部門(mén)和人員作好充分準(zhǔn)備。一般采用會(huì)議形式進(jìn)行管理評(píng)審。（7）QHSE管理體系能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而持續(xù)有效QHSE管理體系管理評(píng)審——策劃（4）1． 評(píng)審時(shí)機(jī)（1）一般一年一次，可安排在年底；（2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時(shí)（3）采用新的技術(shù)、新工藝，對(duì)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境將造成較大影響時(shí)；（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動(dòng)發(fā)生重大變更時(shí)；（5）組織機(jī)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時(shí)；（6）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)。（3）組織機(jī)構(gòu)和體系文件是否合適？是否需要調(diào)整？（4）為實(shí)施和保護(hù)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系，資源分析是否充沛？（5）在環(huán)境和危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定地點(diǎn)和（或）狀態(tài)及應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。管理評(píng)審的意義：（1）檢查QHSE方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足客戶、社會(huì)、員工和社會(huì)的期望和要求；（2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識(shí)別改進(jìn)的需求；（3）評(píng)估QHSE管理體系因外部條件變化而要改進(jìn)的要求；（4）在體系發(fā)生重大變更后，評(píng)價(jià)體系的有效性和適應(yīng)性。該評(píng)審包括有關(guān)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境的問(wèn)題、方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標(biāo)。QHSE管理體系管理評(píng)審——目的和意義1． 管理評(píng)審的目的和意義管理評(píng)審是高層管理層對(duì)質(zhì)量、健康安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行的正式評(píng)審。（4）前瞻性：高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，超越自我的剖析和總結(jié)管理體系?？傊?，管理評(píng)審有其顯著的特色，主要體現(xiàn)在如下的“三高一前”方面：（1）高級(jí)別：由最高管理者進(jìn)行；（2）高視角：從全局性的、戰(zhàn)略性角度對(duì)管理體系做出評(píng)審，而且還包括對(duì)承諾、方針、目標(biāo)本身進(jìn)行評(píng)審。第三篇：HSE管理體系管理評(píng)審QHSE管理體系管理評(píng)審——引言管理評(píng)審?fù)ǔＪ窃隗w系審核基礎(chǔ)上進(jìn)行的，但它不是對(duì)體系審核結(jié)果的評(píng)審或復(fù)查，也不是每次體系審核后均要進(jìn)行評(píng)審。管理評(píng)審的完成并不意味著體系運(yùn)行的終結(jié)，而是下一個(gè)運(yùn)行過(guò)程的開(kāi)始。2．管理評(píng)審報(bào)告管理評(píng)審報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）評(píng)審的日期、主持人，參加管理評(píng)審的人員；（2）對(duì)每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目給予簡(jiǎn)要描述及形成結(jié)論；（3）對(duì)HSE管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié)；（4）若有改進(jìn)事項(xiàng)，應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定實(shí)施和驗(yàn)證的日期?？煞謩e形成幾個(gè)文件由管理者代表和專業(yè)管理部門(mén)向管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告。HSE管理體系管理評(píng)審——準(zhǔn)備（5）1．?dāng)M訂管理評(píng)審計(jì)劃（1）確定本次管理評(píng)審的日期、地點(diǎn)，需評(píng)價(jià)的事項(xiàng)；（2）確定評(píng)審的形式和組織；（3）要求參加管理評(píng)審的部門(mén)和人員作好充分準(zhǔn)備。一般采用會(huì)議形式進(jìn)行管理評(píng)審。（7）HSE管理體系能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而持續(xù)有效？HSE管理體系管理評(píng)審——策劃（4）1．評(píng)審時(shí)機(jī)（1）一般一年一次，可安排在年底；（2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時(shí)；（3）采用新的技術(shù)、新工藝，對(duì)健康、安全與環(huán)境將造成較大影響時(shí)；（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動(dòng)發(fā)生重大變更時(shí)；（5）組織機(jī)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時(shí)；（6）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)。（3）組織機(jī)構(gòu)和體系文件是否合適？是否需要調(diào)整？（4）為實(shí)施和保護(hù)健康、安全與環(huán)境管理體系，資源分析是否充沛？（5）在危害和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定地點(diǎn)和（或）狀態(tài)及應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。管理評(píng)審的意義：（1）檢查HSE方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足業(yè)主、員工和社會(huì)的期望和要求；（2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識(shí)別改進(jìn)的需求；（3）評(píng)估HSE管理體系因外部條件變化而要改進(jìn)的要求；（4）在體系發(fā)生重大變更后，評(píng)價(jià)體系的有效性和適應(yīng)性。該評(píng)審包括有關(guān)健康、安全與環(huán)境的問(wèn)題、方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標(biāo)。HSE管理體系管理評(píng)審——目的和意義（2）1．管理評(píng)審的目的和意義管理評(píng)審是高層管理層對(duì)健康、安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行的正式評(píng)審。（4）前瞻性：高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，超越自我的剖析和總結(jié)管理體系?？傊?，管理評(píng)審有其顯著的特色，主要體現(xiàn)在如下的“三高一前”方面：（1）高級(jí)別：由最高管理者進(jìn)行；（2）高視角：從全局性的、戰(zhàn)略性角度對(duì)管理體系做出評(píng)審，而且還包括對(duì)承諾、方針、目標(biāo)本身進(jìn)行評(píng)審。指令性改進(jìn)措施報(bào)告改進(jìn)指令名稱主管部門(mén)改進(jìn)指令：改進(jìn)措施計(jì)劃：改進(jìn)實(shí)施情況：責(zé)任部門(mén)：改進(jìn)措施實(shí)施效果：驗(yàn)證部門(mén)：責(zé)任人：驗(yàn)證人：簽發(fā)人：年年年 月 日 月 日 月 日第二篇：HSE管理體系管理評(píng)審HSE管理體系管理評(píng)審——引言（1）管理評(píng)審?fù)ǔＪ窃隗w系審核基礎(chǔ)上進(jìn)行的，但它不是對(duì)體系審核結(jié)果的評(píng)審或復(fù)查，也不是每次體系審核后均要進(jìn)行評(píng)審。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)要害部位、關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、危險(xiǎn)點(diǎn)源、人員聚集場(chǎng)所和危險(xiǎn)化學(xué)品的安全監(jiān)管。一是明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門(mén)健康安全環(huán)保責(zé)任；二是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的健康安全環(huán)保管理；三是要嚴(yán)管、重罰“三違”行為。五、下一步應(yīng)著重解決的問(wèn)題：針對(duì)評(píng)審結(jié)果，公司提出了以下要求：少數(shù)干部職工的健康安全環(huán)境意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其基本素質(zhì)和HSE意識(shí)。關(guān)于體系，體系文件是經(jīng)過(guò)公司反復(fù)修改審核批準(zhǔn)發(fā)布的，通過(guò)運(yùn)行，履行了公司的承諾，完成了目標(biāo)。能夠滿足健康安全環(huán)