【正文】 逐漸把車(chē)隊(duì)的HSE體系管理工作步入了規(guī)范化發(fā)展的軌道，確保車(chē)隊(duì)管理按照公司HSE體系持續(xù)改進(jìn)?？傊?，為了建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，在進(jìn)一步推進(jìn)HSE管理體系有效規(guī)范運(yùn)行的過(guò)程中，必須堅(jiān)持“持久性、適應(yīng)性、落實(shí)性”的三個(gè)特性。要主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化(包括職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)和其他要求變化)可能引起的變更。將考核成績(jī)與收入掛鉤、與評(píng)先掛鉤、與用人掛鉤，教育引導(dǎo)職工樹(shù)立不學(xué)不行、學(xué)不好不行的意識(shí)。結(jié)合不同季節(jié)天氣特點(diǎn)，組織安全操作技能培訓(xùn)。加大HSE運(yùn)行中員工履職的考核頻次和力度，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任的嚴(yán)肅性，做到考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。規(guī)范崗位風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)HSE監(jiān)督。規(guī)范安全環(huán)保隱患治理。在此基礎(chǔ)上，積極做好HSE管理體系的宣貫工作，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)HSE管理體系深刻內(nèi)涵，按照體系文件要求開(kāi)展各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)，不斷提高總體HSE表現(xiàn)水平。管理方案制定方面，缺少環(huán)境方面的涉及。檢查制度需進(jìn)一步完善，檢查考核結(jié)果沒(méi)有真正跟績(jī)效掛鉤，落實(shí)起來(lái)有時(shí)流于形式。培訓(xùn)方式較為簡(jiǎn)單，真學(xué)與真考、真考與真用脫節(jié)，學(xué)好學(xué)差一個(gè)樣，沒(méi)有產(chǎn)生動(dòng)力和壓力。日常工作中不夠精細(xì)，管理存在漏洞，沒(méi)有集中全部精力投入到HSE管理活動(dòng)的全過(guò)程中。危害因素識(shí)別及評(píng)價(jià)活動(dòng)能較好的結(jié)合本單位的實(shí)際情況，但還存在部分作業(yè)活動(dòng)識(shí)別不全，對(duì)一些危害因素描述不夠準(zhǔn)確。文件管理存在問(wèn)題。（二）HSE體系運(yùn)行符合性和有效性評(píng)價(jià)F版HSE體系在我單位運(yùn)行是有效的，符合我單位實(shí)際，能有效指導(dǎo)各項(xiàng)工作；汽車(chē)隊(duì)順利完成了單位業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理過(guò)程主要指標(biāo)；汽車(chē)隊(duì)HSE方針、目標(biāo)依然適用于法律法規(guī)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化要求，活動(dòng)和服務(wù)中不存在偏離方針的情形，方針和目標(biāo)不需要作調(diào)正；汽車(chē)隊(duì)HSE管理體系的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是合理的，職能明確清晰，能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要；汽車(chē)隊(duì)資源配置是合理的，資源的投入能夠支持方針和目標(biāo)的實(shí)施。不但重視質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，而且也注意專(zhuān)業(yè)技能、安全生產(chǎn)、管理知識(shí)等多種培訓(xùn)，同時(shí)也注重培訓(xùn)效果，確保上崗人員能力都能滿足崗位的要求。緊緊圍繞“以人為本，全員參與”的HSE理念，發(fā)動(dòng)員工對(duì)本崗位的危害因素及風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行動(dòng)態(tài)識(shí)別，通過(guò)自下而上、自上而下的反復(fù)溝通，更新了危害因素清單，找出了管理上的差距和存在問(wèn)題，為有效防止事故發(fā)生提供了可靠依據(jù)。分解HSE工作指標(biāo)，層層簽訂《HSE責(zé)任狀》、《HSE承諾書(shū)》等，真正做到了“橫向邊，縱向底”，進(jìn)一步明確了責(zé)任。六、管理評(píng)審的綜合評(píng)價(jià)運(yùn)行F版體系文件以來(lái)，我單位不斷完善HSE規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)操作規(guī)程，并通過(guò)宣貫教育與培訓(xùn)，全體員工的安全環(huán)保意識(shí)得到了增強(qiáng)，HSE管理整體水平進(jìn)一步提高。汽車(chē)隊(duì)在用法律法規(guī)24項(xiàng)，在用標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)。（三）法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性評(píng)價(jià)情況利用周例會(huì)和月度例會(huì)等形式，組織法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動(dòng)。（二）危險(xiǎn)、有害因素及環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施有效性評(píng)價(jià)2012年上半年，組織全員開(kāi)展了危害因素、環(huán)境因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，確定了本單位“重要危害因素清單”和“重要環(huán)境因素清單”，共計(jì)辨識(shí)出危害因素66項(xiàng)，確定重要危害因素8項(xiàng)。汽車(chē)隊(duì)安全主管做了2012年汽車(chē)隊(duì)QHSE管理體系運(yùn)行情況評(píng)價(jià)的報(bào)告，報(bào)告分析了體系運(yùn)行取得的成績(jī)以及存在的不足，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)要求。四、管理評(píng)審過(guò)程綜述12月25日上午，汽車(chē)隊(duì)召開(kāi)2012年管理評(píng)審會(huì)議，HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員共4人到會(huì)，會(huì)議對(duì)本單位HSE管理體系運(yùn)行一年來(lái)的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行了討論。對(duì)體系改進(jìn)的建議?？赡苡绊懕締挝籋SE體系運(yùn)行的各種變化，包括健康、安全與環(huán)境法律法規(guī)的變化，單位內(nèi)新設(shè)備添置的變化等。本單位生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程的業(yè)績(jī)。第五篇：2012年汽車(chē)隊(duì)HSE評(píng)審報(bào)告2012年汽車(chē)隊(duì)HSE體系管理評(píng)審報(bào)告一、評(píng)審目的按照公司開(kāi)展HSE體系管理評(píng)審工作的要求，汽車(chē)隊(duì)積極行動(dòng)，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的評(píng)審小組，認(rèn)真收集本單位HSE體系運(yùn)行情況，評(píng)價(jià)本單位運(yùn)行的HSE管理體系的適宜性、充分性和運(yùn)行的有效性，發(fā)現(xiàn)并確定管理過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，為持續(xù)改進(jìn)和采取糾正預(yù)防措施提供依據(jù)。第四篇：公司2017年HSE管理評(píng)審會(huì)議議程公司2017年HSE管理評(píng)審會(huì)議議程時(shí)間：2017年11月13日上午10：10分 地點(diǎn)：三樓大會(huì)議室 主持人：趙小奎參加人：公司領(lǐng)導(dǎo)、安全副總監(jiān)各車(chē)間、科室正職負(fù)責(zé)人 專(zhuān)職支部書(shū)記、工會(huì)副主席列席：謝承華 鄭棣華、王小翠 記錄：黨政辦公室（人事科）議程：一、公司經(jīng)理趙小奎宣布本次HSE管理評(píng)審安排（介紹管理評(píng)審目的、范圍，評(píng)審的依據(jù)，以及需要評(píng)審的內(nèi)容）；二、各相關(guān)單位匯報(bào)管理評(píng)審輸入材料，匯報(bào)順序： 鑄造車(chē)間； 機(jī)裝車(chē)間； 電工車(chē)間； 項(xiàng)目部； 科技質(zhì)量科； 電氣研究所； 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科； 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)科；黨政辦公室（人事科）； 生產(chǎn)安全科。管理評(píng)審的完成并不意味著體系運(yùn)行的終結(jié)，而是下一個(gè)運(yùn)行過(guò)程的開(kāi)始。2． 管理評(píng)審報(bào)告管理評(píng)審報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）評(píng)審的日期、主持人，參加管理評(píng)審的人員；（2）對(duì)每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目給予簡(jiǎn)要描述及形成結(jié)論；（3）對(duì)QHSE管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié)；（4）若有改進(jìn)事項(xiàng)，應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定實(shí)施和驗(yàn)證的日期。（13）可分別形成幾個(gè)文件由管理者代表和專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)向管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告。QHSE管理體系管理評(píng)審——準(zhǔn)備（5）1． 擬訂管理評(píng)審計(jì)劃（1）確定