【正文】 在護理部的指導(dǎo)下開展工作，盡快朝三級醫(yī)院的目標邁進！。不斷深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著重發(fā)展優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵建設(shè)，落實責任制整體護理。在過去的一年里，經(jīng)過我們的努力，雖然取得了一定的成績，但仍存在很多的不足。六、社會經(jīng)濟效益2015年全年ICU共收住危重病人四百余人，年收入近千萬，做好增收節(jié)支，保證ＩＣＵ的良性運作。五、院感與消毒隔離在過去一年里我科繼續(xù)嚴格落實院感與消毒隔離工作，指派一名年資較高的護士專職進行院感工作，每月組織全科護士進行院感理論知識的學習，所有工作人員嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，按六步洗手法勤洗手，定期對醫(yī)護人員的手、治療室桌面、和病房內(nèi)空氣進行細菌培養(yǎng)。每月對培訓(xùn)內(nèi)容科內(nèi)督導(dǎo)檢查，每月對考核情況及成績科內(nèi)討論，并對討論結(jié)果進入下個月培訓(xùn)檢查內(nèi)容，達到了持續(xù)深入加強的學習效果。四、實行崗位管理和護士分層培訓(xùn)，提高護士綜合素質(zhì)加強新職工的崗前培訓(xùn)，考核合格后才能上崗。加強了護理安全管理，及時查找護理安全隱患。結(jié)合臨床實踐逐步完善了質(zhì)控制度，每月進行護理質(zhì)量考核并進行分析整改，并對質(zhì)控效果進行追蹤檢查。在科內(nèi)落實護理崗位管理，按職稱、學歷、技術(shù)水平和能力將科內(nèi)護士分層培訓(xùn)使用，并實行工效掛鉤的績效考核制度，大大提高了護理人員的專業(yè)技術(shù)水平，加強了護士責任心，優(yōu)化了護理人力資源的調(diào)配，護理工作更加井然有序，認真貫徹護理部優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)本年的工作要求。制定ＩＣＵ延伸服務(wù)的工作方案，規(guī)范回訪制度，形成回訪流程，修訂ＩＣＵ回訪表，并在逐步施實中取得良好效果。二、深入開展優(yōu)質(zhì)護理工作，加大了優(yōu)質(zhì)護理工作力度：繼續(xù)實施以人為本的整體護理，通過每月對護理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、服務(wù)規(guī)范和標準的培訓(xùn)及考核，提升了護理人員的專業(yè)修養(yǎng)。增強了醫(yī)護人員責任意識、風險意識，從根源上杜絕惡性醫(yī)療護理缺陷事件的發(fā)生。2012年護理工作總結(jié)I C U2012年11月26日第五篇：2015年ICU護理工作總結(jié)2015年ICU護理工作總結(jié)ICU 2015年在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初工作安排，逐條逐項落實找差距，較好的完成了各項目標任務(wù)。（護士每人至少一篇個案、護師及以上每人至少一篇論文）。（六）在全體護士中倡導(dǎo)“五個一”活動：《成人心臟外科圍術(shù)期處理手冊》。（五）科研方面科室成立護理科研小組，制定職責任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督、負責科室人員的科研工作。（二）重點做好“三甲復(fù)審”的各項工作（三）創(chuàng)新管理模式開展“護士長工作檢查反饋記錄本”，護士長每日檢查工作后及時將問題記錄在護士長工作檢查反饋記錄本中，并制定整改措施，使每位護士及時了解自己工作缺陷及錯誤，及時改正，其她護士也有借鑒作用。（三）護理管理方面：管理較傳統(tǒng)、單一，創(chuàng)新意識還需加強。：科室護理人員相對年輕，?？评碚撝R還不夠扎實，導(dǎo)致工作時預(yù)見性不強，不能有的放矢的進行護理工作。臨床護理工作中總結(jié)了很多臨床經(jīng)驗，但未及時整理發(fā)表。（六）學術(shù)交流及科研方面今年在醫(yī)院護理科研立項1項已按期完成；在全國及全軍學術(shù)活動中，共投稿5篇，交流3篇；在《人民軍醫(yī)》雜志?？陡?篇；護士長在今年全區(qū)成立的危重癥護理專業(yè)委員會中擔任副主任委員并進行了專題授課三、存在主要問題(一)科研方面：善于動腦。在今年收住的一位“橫紋肌溶解癥、急性腎功能不全”的特種兵患者時，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時成立了急救小組，我科醫(yī)護人員發(fā)揚了不怕苦、不怕累的精神，連續(xù)為患者進行了10天的床旁血液凈化治療后，患者終于轉(zhuǎn)危為安，痊愈出院，部隊領(lǐng)導(dǎo)為醫(yī)院送來了錦旗及感謝信。在今年神舟九號飛行任務(wù)航天員衛(wèi)勤保障中，科室人員能服從命令、聽指揮，積極準備了急救病房、設(shè)施設(shè)備、反復(fù)演練，圓滿的完成了保障任務(wù)。（五）突出軍事特色，加強保障能力一年來，全科護理人員關(guān)心國家大事，在國際國內(nèi)形勢嚴峻的情況下，始終牢記職責使命，開拓創(chuàng)新，不斷進取。：進一步規(guī)范了護士績效考核，分別從崗位、工作年限、學歷、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、?？萍夹g(shù)、滿意度及獎勵與懲罰等方面進行了綜合績效考核，做到公開、透明，提高了護士工作的積極性，切實達到了優(yōu)質(zhì)護理“五滿意”的目標。護士長擔任了護理部組織的管道組培訓(xùn)，對全院20名成員進行了10次理論及10次技能培訓(xùn)，提高了全院各種管道的護理質(zhì)量。對死亡病人，科室及時織全科人員進行病例討論，針對護理的各個環(huán)節(jié)進行總結(jié)分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，快速的提高了護理人員整體水平。今年3月份科室選派1名護士參加了全區(qū)ICU?？谱o士培訓(xùn)，2名護士參加了全區(qū)?？谱o士免培訓(xùn)資格考核，均考核過關(guān)，現(xiàn)全科已有5人取得ICU?？谱o士執(zhí)業(yè)證書。一年來，科室鼓勵護士積極參加各種繼續(xù)教育及職稱考試，今年有2名護士取得本科學歷、2名護士取得護師資格、1名護士取得主管護師資格，大大提高了護士的專業(yè)素質(zhì)。（三）人才隊伍建設(shè)方面： 依據(jù)護理部培訓(xùn)計劃，結(jié)合科室實際，科室制定了詳實的?？婆嘤?xùn)計劃，分三個部分（理論知識、專科技能、儀器操作）及兩個層次（1年以下及1以上護士）進行培訓(xùn)，一年來，共進行多媒體授課64余次；專科技能培訓(xùn)及考核均52人次；儀器操作培訓(xùn)及考核均52人次；理論考核4次。開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)有：2010心肺復(fù)蘇指南在臨床CPCR中的應(yīng)用,突出了高質(zhì)量的心肺復(fù)蘇及醫(yī)護人員緊密配合，有效提高了CPR患者的復(fù)蘇成功率；開展的顱內(nèi)壓監(jiān)測在重型顱腦損傷患者中應(yīng)用，避免了傳統(tǒng)盲目降顱壓的風險，準確監(jiān)測平穩(wěn)降降顱壓，減少了并發(fā)癥，提高了患者搶救成功率；特別是我科以提高患者安全為目標，依據(jù)危重患者轉(zhuǎn)運指南，利用教學查房為契機，進一步規(guī)范了危重患者轉(zhuǎn)運流程，提高了危重患者轉(zhuǎn)運的安全性，避免了因轉(zhuǎn)運引發(fā)的醫(yī)療護理糾紛，并向全院推廣應(yīng)用。今年以來，根據(jù)“三甲復(fù)審”的標準，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，依據(jù)2006年衛(wèi)生部頒發(fā)的ICU建設(shè)與管理指南，以及三級甲等醫(yī)院對ICU技術(shù)管理要求，逐條逐項進行自查整改，目前已完善了“三甲復(fù)審”的部分要求，例如：進一步完善了各種同意書及各項制度；規(guī)范了科室床位數(shù)及人員資質(zhì)要求；制訂了ICU護理人員的準入考核標準并已實施；規(guī)范和完善了感控的各項要求，科室護士長已通過了全軍醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)考試；增建了功能齊全的家屬候診區(qū)；增添了高尖端呼吸機、溫毯機、鼻飼泵、臨時起搏器等三甲醫(yī)院必備的儀器；使護理工作有據(jù)可依、有章可循，規(guī)范的病房管理有效的保證了ICU的日常護理工作。二、工作完成情況（一）完善科室“三甲復(fù)審”準備工作ICU是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所，屬于醫(yī)院的重點科室。搶救危重患者873天/124人次。按照三級醫(yī)院和衛(wèi)生部重癥醫(yī)學科的建設(shè)標準于2010年11月26日成功組建了重癥醫(yī)學科，規(guī)模和人員、設(shè)備儀器等都得到了成倍的擴展，給我們的工作帶來了新的發(fā)展機遇，我們將更進一步的努力，在來年作出新的成績。2010 《顱內(nèi)動脈瘤栓塞術(shù)的圍手術(shù)期護理》獲 二等獎。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則，認真執(zhí)行手衛(wèi)生制度，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。進一步落實“患者安全目標”的各項措施，確?；颊甙踩?。，規(guī)范藥物查對流程，強調(diào)三次核對的執(zhí)行到位。發(fā)現(xiàn)故障及時匯報檢修，保證儀器設(shè)備的正常使用。“護理不良事件報告制度”，按制度要求規(guī)范管理護理差錯，執(zhí)行好匯報制度。切實落實各種護理安全措施強化護理人員的風險意識、法律意識、證據(jù)意識。（三）繼續(xù)加強護理安全管理，保證護理安全 ，每月進行護理工作安全檢查，監(jiān)控各項護理安全措施是否落實到位。全員參與重點科室的專科知識培訓(xùn)。每月進行?？萍夹g(shù)操作考試，要求人人過關(guān)。3。不斷提高護理服務(wù)質(zhì)量。（二）加強護理隊伍建設(shè)，提高護理人員素質(zhì)，倡導(dǎo)溫馨服務(wù)、親情呼喚。，扎實落實以護理程序的工作方法，對病人實施整體護理，確保整體護理內(nèi)涵質(zhì)量。加強對重點環(huán)節(jié)、重點人員的檢查考核，杜絕隱患。加強對分級護理制度、查對制度、護理文件書寫制度、消毒隔離制度的貫徹落實。針對標準，進行全員培訓(xùn)，做到人人理解和掌握標準，正確執(zhí)行，提高執(zhí)行力，提升服務(wù)水平。使護理工作質(zhì)量得到了提高。，注重發(fā)揮質(zhì)控小組的質(zhì)控作用。（一）加強護理質(zhì)量管理，提高護理服務(wù)水平建立健全護理質(zhì)量管理小組，吸納科內(nèi)護師以上護理人員組成護理質(zhì)控小組，分別成立：護理安全質(zhì)控小組、急救物品、設(shè)備儀器、藥品質(zhì)控小組、院內(nèi)感染控制、消毒隔離質(zhì)控小組、護理文件書寫質(zhì)控小組、護理技術(shù)操作質(zhì)控小組、基礎(chǔ)護理管理質(zhì)控小組。第三篇：2010年ICU護理工作總結(jié)2010年ICU護理工作總結(jié)2010年圍繞三級醫(yī)院的創(chuàng)建標準，遵循和落實院領(lǐng)導(dǎo)的“規(guī)范、優(yōu)化、效益、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的工作思路，強化科室護理質(zhì)量管理和患者安全。加強自身業(yè)務(wù)建設(shè),提高自己的理論水平，從而使自己的理論知識及操作技能更上一個臺階，以便能更好的服務(wù)于患者。對護士提出了更高的要求。在生活上，養(yǎng)成了良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處；積極參加各項科外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。經(jīng)常與患者溝通，及時了解他們的動態(tài)心理，并做好健康宣教。嚴格執(zhí)行無菌操作和三查七對制度。在icu工作期間，在科主任及護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，做到上班不遲到、不早退。從開始到現(xiàn)在，我都始終保持一種心態(tài)去工作，那就是既然做了就要用心做好每一件事，做到盡職盡責。第二篇：ICU護理工作總結(jié)ICU護理工作總結(jié)斗轉(zhuǎn)星移，寒來暑往。下一步，在高年資老師的帶領(lǐng)下，要積極努力進行院基金項目課題的研究，認真搞好科室三個品管圈小組的工作，不斷積累經(jīng)驗，收集臨床數(shù)據(jù)，積極撰寫論文。五、存在問題和不足。時常溫故《重癥護理學》，廣泛涉獵《中華護理雜志》、《中華危