icu年終護(hù)理工作總結(jié)報(bào)告(參考版)
2024-11-07 15:12本頁(yè)面
【正文】 從思想和行動(dòng)上真正做到“以病人為中心”的主動(dòng)服務(wù)。 八、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益 2020 年全年我科共收住危重病人 600 余人，年收入 800 余萬(wàn)，我科作為危重患者的中轉(zhuǎn)站，大大降低了危重患 者的死亡率，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)上任的新護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真做好護(hù)理管理知識(shí)的帶教，使之盡快勝任本職工作。 七、圍繞醫(yī)院工作部署，積極協(xié)助 認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件，按照文件精神配合醫(yī)院全面展開(kāi)人事制度改革。同時(shí) 也大大提高了護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)了護(hù)士責(zé)任心，優(yōu)化了護(hù)理人力資源的調(diào)配，是護(hù)理工作更加井然有序，真正做到了把護(hù)士還給病人。護(hù)士長(zhǎng)、治療護(hù)士在病房工作高峰時(shí)參與到各組的護(hù)理工作中。同時(shí)，科室也積極組織起來(lái)，先是在工作安排上做了調(diào)整，取消了輔助班護(hù)士，施行床位包干制，將科室人員分 2 個(gè)責(zé)任組由有一名組長(zhǎng)和 4 名責(zé)任護(hù)士
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