【正文】 宜昌市交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院14—1。（4）膨脹土分布于靠近三峽機(jī)場(chǎng)路段，建議加強(qiáng)地質(zhì)勘察力度，進(jìn)行深入研究，為優(yōu)化設(shè)計(jì)提供詳盡可靠的依據(jù)。（2）本項(xiàng)目對(duì)接安福寺鎮(zhèn)園區(qū)和猇亭區(qū)工業(yè)園區(qū)，本階段路線布設(shè)時(shí)已銜接其現(xiàn)有規(guī)劃區(qū)域。第五篇：14 問(wèn)題與建議第十三章問(wèn)題與建議第十四章問(wèn)題與建議 問(wèn)題與建議本項(xiàng)目建設(shè)是必要的，也是可行的；但以下問(wèn)題需要注意和重視： 項(xiàng)目建設(shè)資金是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵因素之一，建議盡快確立項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，以著力開(kāi)展落實(shí)項(xiàng)目資金的籌措工作。責(zé)任判定，費(fèi)用劃分等….2殘機(jī)返廠的記帳和新機(jī)壞返廠的記帳應(yīng)有所不同，以及殘機(jī)配件更換的真實(shí)性的抽查必要性，工廠對(duì)無(wú)法維修翻新的機(jī)器的處理等相關(guān)的費(fèi)用核算（有些殘機(jī)的舊件雖無(wú)法作為新件銷(xiāo)售，卻可以作為良性配件用來(lái)進(jìn)行對(duì)客戶的保修）24，對(duì)于拆機(jī)時(shí)，遇到無(wú)法拆除的配件應(yīng)作如何處理（球閥，三通，龍頭之類(lèi)），有時(shí)，由于年長(zhǎng)日久，強(qiáng)行拆件可能面臨更大的隱患和難題，因此，有必要由客戶及公司協(xié)調(diào)，漏洞雖小，不容忽視。1第三方（異地）安裝的出庫(kù)及記帳流程的完善，以提高事務(wù)處理的時(shí)效性。1借條定期的清理的力度和贈(zèng)送客戶機(jī)器的定時(shí)匯總上報(bào)。1移機(jī)信息的整理，匯總，上報(bào)，移機(jī)寄存機(jī)器記帳的方式及必要性。（針對(duì)備貨量的合理性，未來(lái)一周發(fā)貨量的評(píng)估技竅及突發(fā)缺貨情況的處理。1成本控制（殘機(jī)帶回后的外觀愛(ài)護(hù)，配件齊全性，記錄下每臺(tái)機(jī)器可能需要更換的配件）在用戶家被發(fā)現(xiàn)翻新不徹底，客戶不接受，翻新機(jī)造成的二次成本增加問(wèn)題）1庫(kù)存呆滯品機(jī)器的定期返廠。舊家電置換業(yè)務(wù)相關(guān)事宜的注意事項(xiàng)及舊家電帶回后的處理措施。機(jī)器歸還后，如出現(xiàn)殘損，影響二次銷(xiāo)售，則需要借用人對(duì)此情況進(jìn)行簽字確認(rèn)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。受理人也應(yīng)對(duì)日常工作中受理過(guò)的所有問(wèn)題登記在冊(cè)，定期整理、匯總、分析并上報(bào)。受理人在庫(kù)管反映問(wèn)題后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以解決，若無(wú)法及時(shí)解決也要向庫(kù)管說(shuō)明原因，并及時(shí)跟進(jìn)問(wèn)題的解決進(jìn)展，而后第一時(shí)間通知庫(kù)管。②.由于系統(tǒng)本身原因?qū)е聨?kù)管無(wú)法制單。若出現(xiàn)由于內(nèi)勤下單信息錯(cuò)誤，需要反審核相關(guān)銷(xiāo)售出庫(kù)單的情況，庫(kù)管員必須見(jiàn)到有財(cái)管主管簽字的簽呈方可對(duì)單據(jù)進(jìn)行反審核。若無(wú)特殊情況，機(jī)器在工人師傅手中不得超過(guò)48小時(shí)，否則予以重罰。關(guān)于貨已發(fā)出未安裝且未歸還機(jī)器事宜庫(kù)管員記帳完成后，將手中當(dāng)天發(fā)貨的綠聯(lián)發(fā)貨單妥善保存，再將除此以外的綠聯(lián)發(fā)貨單匯總，制作未回單明細(xì)。庫(kù)管每周五將EXCEL電子帳庫(kù)存明細(xì)表和ERP系統(tǒng)即時(shí)狀態(tài)庫(kù)存表導(dǎo)出網(wǎng)發(fā)會(huì)計(jì)郵箱，雙方核對(duì)帳目。最后將藍(lán)聯(lián)記帳憑證按照完成明細(xì)報(bào)表的順序進(jìn)行排列，并整齊裝訂進(jìn)行妥善保管，每月7號(hào)前將上一月帳目封存。庫(kù)房記帳也不需將綠聯(lián)和藍(lán)聯(lián)同時(shí)留存，因此建議要求安裝員以綠聯(lián)作為提貨憑證，機(jī)器安裝完成后，將有客戶簽字確認(rèn)的藍(lán)聯(lián)交回庫(kù)房，將“借條性質(zhì)的綠聯(lián)撤走銷(xiāo)帳，并交到AS內(nèi)勤處留存?zhèn)錂n，庫(kù)房?jī)H留存藍(lán)聯(lián)記帳即可。工廠每發(fā)放一臺(tái)軟水機(jī)成品機(jī)器的同時(shí)，默認(rèn)配發(fā)一袋鹽，作為軟水機(jī)附件，成品倉(cāng)庫(kù)管不需將鹽單獨(dú)記帳。同時(shí)，內(nèi)勤下單也不宜將軟水機(jī)鹽再另下新發(fā)貨通知單。關(guān)于軟水機(jī)鹽的ERP記帳一直以來(lái)，工廠的“發(fā)貨單”中，軟水機(jī)鹽（10KG）和軟水機(jī)是分開(kāi)發(fā)放并計(jì)帳的，庫(kù)管在ERP系統(tǒng)錄入時(shí)也是將鹽單獨(dú)辦理入庫(kù)錄入系統(tǒng)。第四篇：庫(kù)房問(wèn)題與建議倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。全體教師凝心聚力、務(wù)實(shí)工作、不辱使命、不負(fù)眾望，提升學(xué)校的軟實(shí)力，將學(xué)校辦成市內(nèi)一流的學(xué)校為己任。每一學(xué)期均有不同側(cè)重，將要落實(shí)的工作列入工作計(jì)劃，每學(xué)期進(jìn)行真實(shí)總結(jié)。堅(jiān)持自我加壓、誠(chéng)信辦事。延永勝校長(zhǎng)承擔(dān)全面整改的工作實(shí)施、何守衛(wèi)書(shū)記負(fù)責(zé)辦學(xué)條件的改善、副校長(zhǎng)馬建偉負(fù)責(zé)各功能部室的管理、副校長(zhǎng)吳敏負(fù)責(zé)師資隊(duì)伍建設(shè)、劉旭紅主任負(fù)責(zé)教科研及高效課堂建設(shè)。三、保障措施、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。一是實(shí)現(xiàn)電子白板班班通；二是做好辦公室的改造；三是購(gòu)置800套升降型單人課桌凳；四是完成會(huì)議室的改造；五是新建微機(jī)室、體育器材室；六是全面維修改造各功能部室；七是全面美化校園，保證校園處處育人、處處亮麗。改善辦學(xué)條件。做好國(guó)家級(jí)課題“少教多學(xué)在小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)中的模式研究”、完成“五步嘗試教學(xué)的實(shí)驗(yàn)研究”的結(jié)題工作、啟動(dòng)“小組建設(shè)的實(shí)驗(yàn)研究”在市上的立項(xiàng)研究。四是提升課題研究質(zhì)量。二是進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)模式改革，構(gòu)建不同學(xué)科的高效課堂新模式。深化教科研工作。落實(shí)每月一次的教學(xué)研討活動(dòng)，實(shí)行主題研討首席發(fā)言人制度；最低教研活動(dòng)制度；教研會(huì)、公開(kāi)課考勤管理制度；首席評(píng)課人制度；校長(zhǎng)的“五個(gè)一”工作制度。實(shí)行跟蹤聽(tīng)課、面對(duì)面交流、全員公開(kāi)課制度等一系列措施讓青年教師在崗位練兵中逐漸成長(zhǎng)。將此項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)?；?、制度化。向家長(zhǎng)、社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)承諾，提高教師的自律意識(shí)。每周組織教師進(jìn)行一次主題學(xué)習(xí)，提高教師的師德修養(yǎng)。加強(qiáng)師資建設(shè)。第四，完善“三評(píng)一訪”制度，每學(xué)期分階段落實(shí)此項(xiàng)工作。第三，建立適合素質(zhì)教育要求的評(píng)價(jià)制度。其次，實(shí)行學(xué)生座位輪換制度，每?jī)芍苓M(jìn)行一次前后、左右輪換座位。首先，實(shí)行陽(yáng)光招生。二、整改的要點(diǎn)。