【正文】 （5）建議在下階段工作中，加強同規(guī)劃、國土、住建、水利、環(huán)保、文物、林業(yè)及電力等部門聯(lián)系，并進一步優(yōu)化路線及工程方案，以利于本項目的順利實施。（1）項目建設(shè)資金是項目順利實施的關(guān)鍵因素之一，建議盡快確立項目建設(shè)組織機構(gòu)，以著力開展落實項目資金的籌措工作。加急安裝（一般時間為每月16日）的應(yīng)對，、關(guān)于贈送出庫和以舊換新出庫的退機（任何情況都可能有，以防萬一），機器贈送的出庫一般表現(xiàn)為營業(yè)部的拆機，因為正常銷售可以下推紅字銷售出庫單，但是其他出庫單不能再次下推紅字入庫，對于以換舊新的客戶，一般表現(xiàn)為客戶對新機不滿意，要求維修原來的舊機器或退機（庫房一般會對拆回的舊機保留三至五天，超時則選擇性拆件，以備維修使用）2對于空氣凈化機的無法維修和退換機事宜須跟工廠進行的相關(guān)流程協(xié)調(diào)和殘機舊機及新機暇疵的處理方式。1制作“材料工具機器編碼表（附插圖版）”的必要性。1向工廠訂貨常識及技竅，庫存中轉(zhuǎn)周期方面和儲貨的區(qū)域規(guī)劃方面。②入庫沒有正式單據(jù)，特殊情況從客戶家拆回來的機器，必須有安裝經(jīng)理提供詳細的客戶信息，庫管員認真填寫《退換機入庫單》以后，將其中一聯(lián)貼于機箱上，倉庫非正常情況借機器，培訓(xùn)或某副總短信電話通知等相關(guān)情況的處理。并將此類情況以郵件形式群發(fā)到所有庫管郵箱，避免同一情況多次受理。而內(nèi)勤應(yīng)在規(guī)定時內(nèi)重新下單，由庫管重新下推銷售出庫單，庫管對此類新舊單號替換的情況應(yīng)及時統(tǒng)計，每月的15日和31日將此類簽呈匯總，將簽呈的相關(guān)信息統(tǒng)計明細表網(wǎng)發(fā)至?xí)嬥]箱，同時打印和簽呈裝訂存檔。將明細網(wǎng)發(fā)至AS內(nèi)勤郵箱，由內(nèi)勤應(yīng)在3小時內(nèi)說明未回單原因并將信息反饋至庫管郵箱。關(guān)于會計和庫管的帳帳相符庫管每日按作業(yè)完成報表制作EXCEL電子帳，然后發(fā)郵件至財務(wù)會計，會計憑借收到的發(fā)貨通知單白粉聯(lián)和內(nèi)勤提供的作業(yè)完成明細表、匯款明細表來核對庫管EXCEL電子帳的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)不符立即通知庫管核對修改。關(guān)于成品機的記帳庫管員每天依據(jù)發(fā)貨通知單綠聯(lián)來記帳是一個誤區(qū)，因為綠聯(lián)僅是提貨憑證，有客戶簽字的回執(zhí)藍聯(lián)才是實際安裝完成的憑證，可以用來作為成品機出庫的計帳憑證。但是，在給客戶安裝軟水機的時候，在標(biāo)配范圍內(nèi)的軟水機鹽屬于贈品性質(zhì)，因此，庫管在系統(tǒng)中將鹽入庫以后，無法使用軟水機的發(fā)貨通知單號下推生成軟水機鹽的銷售出庫單。有理由有勇氣在資金上、智慧上得到上級部門、社會各界、廣大家長的熱情支持，全面解決學(xué)校發(fā)展中存在的問題。敢于向全體教師、家長及社會各界坦誠公開存在的問題，每一問題均有整改的時間表、任務(wù)單。由校長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，實行每項工作分工到人、責(zé)任到人。積極爭取上級部門的支持，節(jié)約使用公用經(jīng)費，大力改善辦學(xué)條件。在進一步推廣“四環(huán)節(jié)教學(xué)模式實驗研究”的成果推廣。一是打造鮮明的辦學(xué)特色，力爭在三個方面有突破，推進有效德育、構(gòu)建高效課堂、發(fā)展藝術(shù)體育、實施精細管理作為鮮明的辦學(xué)特色。六是教研活動真實高效。四是開展六項技能大練兵活動。一是繼續(xù)實行教師月主題教育制度。進一步完善教師學(xué)期考核制度；探索學(xué)生綜合素質(zhì)評價辦法；形成高效課堂的評價辦法。嚴格實行學(xué)區(qū)內(nèi)招生制度，實行陽光均衡分班，邀請督學(xué)及家長參與分班，實行零起點教學(xué)。學(xué)校功能部室短缺，不能滿足實施素質(zhì)教育的要求；微機室空缺，信息技術(shù)教育水平落后；單人課桌沒有全覆蓋。二是校本化特色不鮮明，缺少教學(xué)、德育、后勤管理的探究。一是突出表現(xiàn)在骨干教師數(shù)量較少，省級教學(xué)能手為零，市級教學(xué)能手數(shù)量僅兩名。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是存在大班額問題?？偟木褪峭惼髽I(yè)以骨干企業(yè)為龍頭，以專業(yè)化協(xié)作和聯(lián)合為紐帶，組建企業(yè)聯(lián)合體；優(yōu)勢企業(yè)通過兼并、參股、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等形式，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為紐帶，組建企業(yè)集團，實現(xiàn)專業(yè)化。針對大屯礦區(qū)的實際情況，商業(yè)可以以商業(yè)公司為依托，發(fā)揮批量進貨量大價廉的優(yōu)勢，發(fā)展連鎖超市；也可以利用第一產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的禽類等，發(fā)展社區(qū)服務(wù)等。這種模式是利用礦山資源的優(yōu)勢，發(fā)展以煤炭加工、轉(zhuǎn)化、綜合利用及礦產(chǎn)資源的開發(fā)與利用為主體的模式。這種模式是以煤炭生產(chǎn)經(jīng)營、電力生產(chǎn)、鐵路運輸為依托，憑借煤電公司的優(yōu)勢，進行多元化產(chǎn)品開發(fā)。第二層由職能部門和支持服務(wù)部門組成，主要向總部提供發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和相應(yīng)的配套政策方案，財務(wù)部負責(zé)集團公司的資金籌措、使用和稅務(wù)安排等；第三個層次是互相依存又互相獨立的實業(yè)公司。作為投資主體，不干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，而主要是監(jiān)督資產(chǎn)的運營情況，保證資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)資金市場的變化情況及時調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，進行資本重組，盡量減少投資風(fēng)險和資本損失。多種經(jīng)營公司的運行模式設(shè)計。該方案將取消現(xiàn)行的依附于各主辦單位的多種經(jīng)營公司。盡管大屯礦區(qū)多種經(jīng)營已涉足20多個產(chǎn)業(yè)，100多個廠點，生產(chǎn)數(shù)十種產(chǎn)品，但至今仍未形成能支撐起一方天地的替代產(chǎn)業(yè)。這是大屯礦區(qū)多種經(jīng)營現(xiàn)狀的主要特征之一，也是煤炭行業(yè)多種經(jīng)營發(fā)展的通病。一是“大而全、小而全”，重復(fù)投資，項目布點分散。承包經(jīng)營制是我國經(jīng)濟體制改革處于一定階段的產(chǎn)物，目前也是多種經(jīng)營企業(yè)普遍采用的經(jīng)營方式。多種經(jīng)營公司廠點有了一個合格的經(jīng)營者，就不愁沒有項目、沒有資金、沒有人才。這一點與我們的多種經(jīng)營企業(yè)主要為“主業(yè)”服務(wù)有很大關(guān)系。機制和體制是密切相關(guān)