【正文】 的，體制不順必然導致機制不活。二、大屯礦區(qū)多種經(jīng)營存在的問題（一）、觀念轉變慢、認識不到位，是多種經(jīng)營發(fā)展的首要障礙 煤炭系統(tǒng)的干部職工這些年對發(fā)展多種經(jīng)營的認識逐步提高，觀念逐步轉變，否則多種經(jīng)營不會有今天的局面?！耙悦簽橹?，多種經(jīng)營”是煤炭企業(yè)開創(chuàng)多種經(jīng)營事業(yè)的指導方針，“以煤為本，綜合發(fā)展”是煤炭企業(yè)開創(chuàng)多種經(jīng)營發(fā)展的基本模式。過去講煤炭生產(chǎn)、基本建設和多種經(jīng)營三大主體，其中多種經(jīng)營是三大主體中最薄弱的。（二）、經(jīng)濟總量明顯，主體地位初步確立。1986年原煤炭工業(yè)部在撫順會議上提出“三大主體”的發(fā)展戰(zhàn)略，在這次會議以后，公司才逐漸重視多種經(jīng)營。情況屬實！建議重新支撐，施工人員加強養(yǎng)護知識學習。建議較正木平臺，固定松動木方，用同油漆色膩子灰填補孔眼，再刷一池的非欣賞面露出結構體，極不美觀，雨季來臨會出現(xiàn)嚴重積水現(xiàn)象。情況屬實！八、已完成的防腐木平臺安裝不平整，螺絲孔眼明顯，部分松動，油漆脫落。立面板油漆清洗。壓頂外飄做法若返工的話，立面石材也要返工，是否可變更設計，保持現(xiàn)狀。退回不合格的石材，壓頂重新鋪貼，重新做勾縫處理。以后施工時注意踏面微抬12mm，防止積水。第一篇：工程問題與整改建議2XXXXXXXX工程問題與整改建議一、已完成的臺階的踏面、踢面及扶手側立面等大多勾縫砂漿不平整且未清洗，有積水。退回不合格的石材。加強技術力量及招聘有責任心的施工人員，及培養(yǎng)其品質觀念。情況屬實!石材壓頂建議不返工，對石材厚薄不一的，建議叫石材供貨商安排專業(yè)人員對其壓頂下邊進行打磨，使下邊口在一條直線上。陰陽角處理合格后，在做好成品保護措施的情況下（如在已完成的地坪花崗巖面上鋪報紙，細部貼美紋紙等），方鋼管油漆重新噴過，直至合格。由于標高錯誤造成多個平臺的擋檐板浸泡在水中。建議草皮種植區(qū)重新加土，并做成龜背形后重新鋪貼草皮。各條整改相關責任人： 張老板：第一、二、五、六、十條 王老板：第二、四、五、七條 姜老板：第二、四條 木工隊：第八條李老板（會所）：第六、七條 李老板（水電）：第十二條項目部：第二、三、四、七、九、十一、十三、十四條第二篇：大屯礦區(qū)多種經(jīng)營存在問題與整改建議大屯礦區(qū)多種經(jīng)營存在問題與整改建議大屯礦區(qū)多種經(jīng)營是圍繞煤炭主業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)群，經(jīng)過多年的發(fā)展，多種經(jīng)營涉及的領域不斷擴大，目前已涉足20多個產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也達數(shù)十種。進入90年代以后，多種經(jīng)營工作不斷得到各級領導和部門的重視，先后制定了扶持多種經(jīng)營的發(fā)展政策和措施，為使多種經(jīng)營真正納入與“煤—電—鋁—運”一體化同步發(fā)展的軌道，創(chuàng)造了有利條件。大屯礦區(qū)多種經(jīng)營經(jīng)過快速發(fā)展，目前從總量上已形成一定的規(guī)模和實力。經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，多種經(jīng)營的產(chǎn)值和經(jīng)營收入在三大主體中的貢獻份額在逐漸上升。從“以煤為主”到“以煤為本”的確使多種經(jīng)營的發(fā)展有了依托。特別是伴隨著煤炭企業(yè)走向市場，人們越來越清醒地認識到煤礦長期以來所形成的單一產(chǎn)業(yè)、單一產(chǎn)品、單一經(jīng)營的格局，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。體制不順、機制不活是影響大屯礦區(qū)多種經(jīng)營發(fā)展的重要原因。經(jīng)營者選擇方式的改革不到位。但現(xiàn)實中，多種經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營者的選拔和任用基本上還是沿用煤礦本身的傳統(tǒng)做法，由上級單位直接任命和委派，并按照企業(yè)規(guī)模等情況，享受相應的級別和待遇。這種方式在一定條件下有很強的適應性，但其本身暴露的弊端和問題不容忽視。項目布點直接關系到多種經(jīng)營的健康發(fā)展乃至整個煤炭工業(yè)經(jīng)濟增長的供量，目前多種經(jīng)營項目布點分散的問題相當嚴重。廠點多，規(guī)模小，不僅不能帶來規(guī)模上的效益，而且也難以與強有力的競爭對手進行持久抗衡，難以占領更大和更富有吸引力的市場，難以承受外部市場結構變化給企業(yè)帶來的威脅。因此，目前大屯礦區(qū)多種經(jīng)營各廠點在業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境之際，必然會出現(xiàn)大的滑坡。各廠點在與原主辦單位脫離時，依照有限公司的組建程序，在清產(chǎn)核資的基礎上，以國家股、法人股、內(nèi)部職工股、社會公眾股等形式入股各子公司，各股東依照或模擬有限公司的規(guī)定行使自己的權利、履行自己的義務和獲取股息股利。多種經(jīng)營公司的運行模式實質上是各公司之間在權責明確劃分基礎上進行科學地聯(lián)結與運作，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營方針與政策、物資采購及產(chǎn)品銷售可以由集團公司集中協(xié)調(diào)控制。優(yōu)化大屯礦區(qū)多種經(jīng)營組織層次?？偣镜膬?nèi)部資源配置和經(jīng)濟協(xié)調(diào)不單純從各個下屬公司的經(jīng)營業(yè)績出發(fā)，更重要的是要體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略重點和整體優(yōu)化。煤炭企業(yè)在煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營上有著資源優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，而且在煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營中積累了大量的固定資產(chǎn)，只要煤炭資源條件較好，儲量豐富，運輸有保障，煤炭產(chǎn)品有市場，煤炭生產(chǎn)經(jīng)營、煤炭洗選、電力生產(chǎn)、鐵路運輸就有發(fā)展后勁。面向社會，服務社會型。（三）合理運用國家有關“聯(lián)合”“兼并”、“重組”政策，積極推進多種經(jīng)營企業(yè)的兼并、聯(lián)合，加快發(fā)展企業(yè)集團和專業(yè)化協(xié)作，這是多種經(jīng)營今后發(fā)展的方向和努力的重點。參考文獻，《中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》，北京，中國財經(jīng)出版社，2003年 ，《中小企業(yè)經(jīng)營管理》，北京，民主與建設出版社，2001年 ，《現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新》，太原，山西經(jīng)濟出版社，2005年 ，《中國中小企業(yè)發(fā)