【正文】 辦學(xué)條件需進一步改善。三是小組建設(shè)不夠精細。一是新的教學(xué)模式覆蓋面較小，僅兩個學(xué)科的教學(xué)模式。二是音樂、美術(shù)、體育教師短缺嚴重。專業(yè)教師不合理。二是科學(xué)的評價體系尚不完善。、辦學(xué)行為有待進一步規(guī)范。參考文獻，《中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》，北京，中國財經(jīng)出版社，2003年 ，《中小企業(yè)經(jīng)營管理》，北京，民主與建設(shè)出版社，2001年 ，《現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新》，太原，山西經(jīng)濟出版社，2005年 ，《中國中小企業(yè)發(fā)展與預(yù)測》，北京，民主與建設(shè)出版社，2005年，《中國企業(yè)管理創(chuàng)新》，北京，中國發(fā)展出版社，2004年 ，曾繁正，《經(jīng)營戰(zhàn)略與方針》，北京，紅旗出版社，2002年第三篇：“316工程”問題整改實施方案“316工程”問題整改實施方案根據(jù)學(xué)校發(fā)展中存在的突出問題，結(jié)合綏德縣教育督導(dǎo)室對我校素質(zhì)教育專項評估提出的寶貴意見，我們通過認真反思，通過校委會集體討論，羅列出具體的問題，并逐項形成明細的整改對策。今后要把著力點放在多種經(jīng)營內(nèi)部與兼并聯(lián)合上，走專業(yè)化膨脹發(fā)展和規(guī)?；?、集約化經(jīng)營的路子。（三）合理運用國家有關(guān)“聯(lián)合”“兼并”、“重組”政策，積極推進多種經(jīng)營企業(yè)的兼并、聯(lián)合，加快發(fā)展企業(yè)集團和專業(yè)化協(xié)作，這是多種經(jīng)營今后發(fā)展的方向和努力的重點。因此，經(jīng)營這種實業(yè)必須具有激烈的競爭意識和正確靈活的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。面向社會，服務(wù)社會型。否則就會舍近求遠，舍本逐末，難于發(fā)展。煤炭企業(yè)在煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營上有著資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，而且在煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營中積累了大量的固定資產(chǎn)，只要煤炭資源條件較好，儲量豐富，運輸有保障，煤炭產(chǎn)品有市場，煤炭生產(chǎn)經(jīng)營、煤炭洗選、電力生產(chǎn)、鐵路運輸就有發(fā)展后勁。（二）優(yōu)化大屯礦區(qū)多種經(jīng)營發(fā)展模式服務(wù)總公司，依附模式?？偣镜膬?nèi)部資源配置和經(jīng)濟協(xié)調(diào)不單純從各個下屬公司的經(jīng)營業(yè)績出發(fā)，更重要的是要體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略重點和整體優(yōu)化。多元結(jié)構(gòu)由三個互相關(guān)聯(lián)的層次組成：第一層是由董事會和經(jīng)理班子組成的總部最高決策，其職能是戰(zhàn)略研究，經(jīng)濟協(xié)調(diào)。優(yōu)化大屯礦區(qū)多種經(jīng)營組織層次。不管是大屯煤電公司作為投資主體，還是由多種經(jīng)營作為投資主體，它們都將根據(jù)自己在企業(yè)中占有股份多少，來享有相應(yīng)的所有者權(quán)益，即公司投資收益權(quán)、重大經(jīng)營決策權(quán)、經(jīng)營者的選擇權(quán)。多種經(jīng)營公司的運行模式實質(zhì)上是各公司之間在權(quán)責明確劃分基礎(chǔ)上進行科學(xué)地聯(lián)結(jié)與運作，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營方針與政策、物資采購及產(chǎn)品銷售可以由集團公司集中協(xié)調(diào)控制。在發(fā)揮各子公司專業(yè)優(yōu)勢的同時，形成和發(fā)揮集團公司的優(yōu)勢、有利于促進各子公司的快速健康發(fā)展，也便于集團公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上的總體調(diào)控，將多種經(jīng)營的經(jīng)營風險降到最低限度。各廠點在與原主辦單位脫離時，依照有限公司的組建程序，在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，以國家股、法人股、內(nèi)部職工股、社會公眾股等形式入股各子公司，各股東依照或模擬有限公司的規(guī)定行使自己的權(quán)利、履行自己的義務(wù)和獲取股息股利。現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)子公司模式、實業(yè)分公司模式、地域子公司模式、骨干產(chǎn)業(yè)子公司模式四種，根據(jù)以上分析，產(chǎn)業(yè)子公司模式可以將多種經(jīng)營所屬廠點，同類廠點以股份的形式組建產(chǎn)業(yè)子公司。因此，目前大屯礦區(qū)多種經(jīng)營各廠點在業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境之際，必然會出現(xiàn)大的滑坡。（五）、沒有形成強有力的替代產(chǎn)業(yè)。廠點多，規(guī)模小，不僅不能帶來規(guī)模上的效益，而且也難以與強有力的競爭對手進行持久抗衡，難以占領(lǐng)更大和更富有吸引力的市場，難以承受外部市場結(jié)構(gòu)變化給企業(yè)帶來的威脅。不少多種經(jīng)營項目規(guī)模小，產(chǎn)品檔次低，人員素質(zhì)差，勞動效率低，（四）、經(jīng)營廠點眾多，項目規(guī)模不經(jīng)濟。項目布點直接關(guān)系到多種經(jīng)營的健康發(fā)展乃至整個煤炭工業(yè)經(jīng)濟增長的供量，目前多種經(jīng)營項目布點分散的問題相當嚴重。大屯礦區(qū)多種經(jīng)營近年來總量的增長速度很快，已形成一定的綜合實力和總體規(guī)模，但這種總量的快速增長是以相當粗放的方式進行的，隱含的問題嚴重。這種方式在一定條件下有很強的適應(yīng)性，但其本身暴露的弊端和問題不容忽視。承包制的方式存在明顯缺陷。但現(xiàn)實中，多種經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營者的選拔和任用基本上還是沿用煤礦本身的傳統(tǒng)做法，由上級單位直接任命和委派，并按照企業(yè)規(guī)模等情況，享受相應(yīng)的級別和待遇。任何一個成功的企業(yè)都有一個舉足輕重的經(jīng)營者，這個優(yōu)秀的領(lǐng)頭人決定著企業(yè)興衰成敗。經(jīng)營者選擇方式的改革不到位。在勞動用工權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資決策權(quán)、自由資金支配權(quán)、人事管理權(quán)的方面的權(quán)利普遍反映不能自主行使各種權(quán)力，受到一些外界因素的影響。體制不順、機制不活是影響大屯礦區(qū)多種經(jīng)營發(fā)展的重要原因。（二）、機制不活，尤其是經(jīng)營機制不完善，使多種經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展缺乏內(nèi)在動力和活力。特別是伴隨著煤炭企業(yè)走向市場，人們越來越清醒地認識到煤礦長期以來所形成的單一產(chǎn)業(yè)、單一產(chǎn)品、單一經(jīng)營的格局，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。但不可否認的現(xiàn)狀是，多種經(jīng)營依煤而生，隨煤興而興，隨煤衰而衰，難以分散單一產(chǎn)業(yè)所帶來的風險，更難以形成強有力的替代產(chǎn)業(yè)。從“以煤為主”到“以煤為本”的確使多種經(jīng)營的發(fā)展有了依托。（三）、與煤炭關(guān)聯(lián)程度高。經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，多種經(jīng)營的產(chǎn)值和經(jīng)營收入在三大主體中的貢獻份額在逐漸上升。為礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展做出了巨大貢獻。大屯礦區(qū)多種經(jīng)營經(jīng)