整改建議書(參考版)
2025-04-30 03:42本頁面
【正文】 4．繼續(xù)注重促銷，特別是生鮮等價格敏感商品的促銷，以低價吸引遠近消費者，以點帶面拉動銷售。 2．搞好團購銷售和會員銷售，爭取長期穩(wěn)定顧客群 3．搞好服務工作，提升服務質量，在服務上形成自已的特色。所以在季末要盡量把碼數(shù)齊全的貨品放在顯著位置陳列。 季末：季末時間貨品出現(xiàn)斷碼現(xiàn)象，這個時候要注意對于斷碼嚴重的產品，盡量不要在顯著位置陳列，因為斷碼嚴重的產品往往是前期暢銷的貨品，由于到了季末無法補貨，才產生斷碼。 季中：在季中的銷售中要特別注意的是，對于暢銷的貨品要多點陳列，在專柜的多個不同的位置進行陳列，因為暢銷貨品往往是大家關注度最高的貨品，也是試穿最多的貨品，很容易被客人拿進試 衣間試穿，這樣其他客人就失去了購買的機會。這時就要求我們多次重復陳列，在最顯眼的陳列位置，多個地方重復陳列，造成顧客的視覺沖擊。但是這個時候對于商家來說是銷售利潤最大的時候，所以一 定要想辦法讓顧客打消等待的心里，馬上做出購買的決定。這里說的變化不僅僅是指，要定期調換陳列商品的位置，給顧客以新的面貌。這樣才可以吸引顧客，突出品牌。杜絕從其他渠道進藥。 居民健康檔案、慢性病管理中存在縮水服務且建檔及隨訪不及時，嚴重影響全鎮(zhèn)慢病管理工作進度。消毒登記不全。要求加強制度建設。要求進行三室分離。藥柜西藥袋胡亂撒放，西藥放置混亂且部分包裝盒有灰塵。 第四篇：整改建議書 整改建議書 ＿衛(wèi)生室： 根據(jù)寧衛(wèi)計局村級績效考核相關文件精神，我院＿＿＿＿在院長李開斌帶隊下，分管院長及公共衛(wèi)生科全體人員對你衛(wèi)生室“醫(yī)療質量、公共衛(wèi)生工作、藥品三統(tǒng)一”等進行檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)存在以下問題，現(xiàn)要求至接到整改建議書一月內進行認真整改，且將整改報告報醫(yī)院辦公室。 廣坪鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 201 年月日篇四：安全隱患整改建議書 安全隱患整改建議書 馮學安改 [20]第號 經學區(qū)安全檢查小組檢查，認為你家學生租住的房屋，存在以下安全隱患，要求于月日前完成整改或搬遷，整改或搬遷結果經學區(qū)安全檢查組復查達標后，由學校、學生家長、房主、班主任簽訂《校外住宿生安全協(xié)議書》。 有從非國藥集團進藥現(xiàn)象。建議規(guī)范診療行為，防止交叉感染及傳染病傳播。 醫(yī)療垃圾分類混亂，去向不明。 室內無傳染病報告制度、注射室管理制度等。 醫(yī)療區(qū)、治療區(qū)無明顯分區(qū)。存在問題及建議： 室內衛(wèi)生差，角落可見垃圾。如再不整改或采取有力措施，由此而產生的后果概由你班組承擔。 建筑生產屬高度風險作業(yè)，如果安全措施不到位，或未按安全施工規(guī)范要求施工，定會發(fā)生無法彌補的安全傷人事故！建筑生產又屬勞動密集型 作業(yè)，如果未有足夠的施工作業(yè)人數(shù)，又未實施可行的施工方案，最后的結局必然是遠離工作計劃，使整體工作計劃嚴重滯后；建筑生產如不重視施工質量，對整體工程的進度、成本及公司信譽等帶來不可估量的損失。 b、 c、模板加固措施不到位，導致柱、墻模經常發(fā)生脹模。在第三層梁模板上施工的人數(shù)平均每天不到 35 人，又晚上不實施加班作業(yè)，如此少的人數(shù)，如此偏面開花的施工方法，又如何完成項目部工作計劃？ c、由于你班施工人數(shù)特少，多次要求你班安排人員整理南北側施工場地堆放的木枋材料，但至今未整理，項目現(xiàn)場的木枋材料堆放實在亂得太離普了，一旦 區(qū)政府或區(qū)政府質安檢查站來我工地檢查，我工地目前的這種狀況有可能遭停工受罰的處罰。 施工方法欠佳，施工人數(shù)偏少造成所有工作進度嚴重滯后，體現(xiàn)在以下方面： a、地下室最后一區(qū)域即 d 區(qū)頂板砼澆筑為 4 月 27 日，距今將近一個月時間，但由于投入人數(shù)少，晚上又沒有安排加班搬運材料，至今還有大量的模板、木枋等周轉材料還未拆除或清運，有一部分如頂托、方條、模板等材料還泡在地下室積水中。 b、主體外邊梁拆模，第二層外邊梁拆除的梁模板存放在外架上，未及時拆離，建筑生產多發(fā)生安全事故，最多的就是高處墜落、物體打擊傷人。 石頭咀中心衛(wèi)生院二〇一一年七月二十二日篇二：施工整改建議書 施工、整改建議書 白云電氣大廈項目部模工班： 經今天現(xiàn)場檢查，你班組目前存在以下狀態(tài)，建議你班組高度 重視并立即 著手整改或按項目部要求落實各項工作計劃。） 醫(yī)療安全及質量做到逢會必講，基本做到警鐘長鳴。 醫(yī)護人員每個星期 二、星期五晚上參加業(yè)務學習，學習衛(wèi)生法律法規(guī)，醫(yī)療十三項核心制度，進行三基訓練和考核等。但院方仍本著“以人為本，科學治院”的管理理念，“教育為主，處罰為輔”的處理原則，經院長辦公會研究決定對該起醫(yī)療糾紛當事人及科室的處理整改意見匯報如下 : 嚴厲批評教育，總結經驗、吸取教訓，加強自身業(yè)務學習。 整改責任人： 2021 年 5 月 12 日 第三篇：整改建議書
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