整改建議(參考版)
2025-04-26 16:28本頁面
【正文】 整改責(zé)任人： 2021 年 5 月 12 日 。 外架、井架安全網(wǎng)破損的現(xiàn)象，要求勞務(wù)隊(duì)今天下午 5 點(diǎn)前整改結(jié)束，若不整改罰款壹仟元。 現(xiàn)場施工材料未按類型分類、長、短及時歸堆。 磚墻頂磚砂漿不飽滿，局部預(yù)留頂磚高度不到 200 ㎜，造成頂磚質(zhì)量達(dá)不到要求。 各樓層未彈出 50 線，窗臺、門、窗過梁水平高度如何控制。 后砌磚墻不按規(guī)范要求預(yù)留斜槎或者預(yù)留陽槎，現(xiàn)場只預(yù)留陰槎不符合規(guī)范要求。 磚墻砌體砂漿飽滿度達(dá)不到 80％要求，局部只達(dá)到 50﹪。如再不整改或采取有力措施，由此而產(chǎn)生 的后果概由你班組承擔(dān)。 建 筑生產(chǎn)屬高度風(fēng)險作業(yè)，如果安全措施不到位，或未按安全施工規(guī)范要求施工，定會發(fā)生無法彌補(bǔ)的安全傷人事故！建筑生產(chǎn)又屬勞動密集型作業(yè)，如果未有足夠的施工作業(yè)人數(shù)，又未實(shí)施可行的施工方案，最后的結(jié)局必然是遠(yuǎn)離工作計劃，使整體工作計劃嚴(yán)重滯后；建筑生產(chǎn)如不重視施工質(zhì)量，對整體工程的進(jìn)度、成本及公司信譽(yù)等帶來不可估量的損失。 b、 c、模板加固措施不到位，導(dǎo)致柱、墻模經(jīng)常發(fā)生脹模。在第三層梁模板上施工的人數(shù)平均每天不到 35 人，又晚上不實(shí)施加班作業(yè)，如此少的人數(shù)，如此偏面開花的施工方法，又如何完成項(xiàng)目部工作計劃？ c、由于你班施工人數(shù)特少，多次要求你班安排人員整理南北側(cè)施工場地堆放的木枋材料，但至今未整理，項(xiàng)目現(xiàn)場的木枋材料堆放實(shí)在亂得太離普了，一旦區(qū)政府或區(qū)政府質(zhì)安檢查站來我工地檢查，我工地目前的這種狀況有可能遭停工受罰的處罰。 施工方法欠佳，施工人數(shù)偏少造成所有工作進(jìn)度嚴(yán)重滯后，體現(xiàn)在以下方面： a、地下室最后一區(qū)域即 d 區(qū)頂板砼澆筑為 4 月 27 日，距今將近一個月時間，但由于投入人數(shù)少，晚上又沒有安排加班搬運(yùn)材料，至今還有大量的模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料還未拆除或清運(yùn)，有一部分如頂托、方條、模板等材料還泡在地下室積水中。 b、主體外邊梁拆模，第二層外邊梁拆除的梁模板存放在外架上，未及時拆離，建筑生產(chǎn)多發(fā)生安全事故，最多的就是高處墜落、物體打擊傷人。 石頭咀中心衛(wèi)生院二〇一一年七月二十二日篇二：施工整改建議書施工、整改建 議書 白云電氣大廈項(xiàng)目部模工班： 經(jīng)今天現(xiàn)場檢查，你班組目前存在以下狀態(tài)，建議你班組高度重視并立即著手整改或按項(xiàng)目部要求落實(shí)各項(xiàng)工作計劃。） 醫(yī)療安全及質(zhì)量做到逢會必講，基本做到警鐘長鳴。 醫(yī)護(hù)人員每個星期 二、星期五晚上參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)，醫(yī)療十三項(xiàng)核心制度，進(jìn)行三基訓(xùn)練和考核等。但院方仍本著“以人為本，科學(xué)治院”的管理理念，“教育為主，處罰為輔”的處理原則，經(jīng)院長辦公會研究決定對該起醫(yī)療糾紛當(dāng)事人及科室的處理整改意見匯報如下 : 嚴(yán)厲批評教育，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 第五篇：整改建議書 篇一：整改意見書 關(guān)于沈仲芬事件處理的整改意見書 患者沈仲芬于 2021 年 5 月 25 日上午 9 時來英山縣石頭咀中心衛(wèi)生院住院治療，入院后經(jīng)檢查診斷為：“糖尿病并左足拇趾潰瘍病、胃炎？肺 tb？高血壓、癲癇”，行抗炎、制酸以及對癥治療，患者于 2021年 5 月 25 日下午 16： 20 分突發(fā)抽搐、口角流涎、神志不清等癥狀，考慮為癲癇大發(fā)作，給予鎮(zhèn)靜處理， 10 分鐘后抽搐癥狀緩解，患者處于深睡狀態(tài)，未做其它特殊處理，患者于當(dāng)晚 21:20 分出現(xiàn)呼吸停止，繼而發(fā)生心跳驟停，經(jīng)搶救無效死亡 。 1就目前員工薪資福利都不是很高的情況下，要想逐步規(guī)范各項(xiàng)制度，我認(rèn)為應(yīng)該多獎少罰，或獎罰并用，不可只罰不獎。包裝崗人員既要牽頭工作，又要監(jiān)督他人不要出錯，所以這樣就加大了包裝出問題的概率。 對于生產(chǎn) 2 部，最大的問題我認(rèn)為是人員不定，一年中不上罐的時間大約占四分之三，這樣 1 部就都到 2 部來協(xié)助包裝，這就對 2部的管理和工作帶來很大困難，人員不是本部門的，有時安排工作會借故推辭，責(zé) 任心方面也有待加強(qiáng)，盡管每次開會也都強(qiáng)調(diào)。（這樣就不需要大家問是不是該發(fā)工作鞋了，是不是該改午休時間了等等） 員工工作積極努力的和工作消極的物質(zhì)上的體現(xiàn)不明顯，現(xiàn)在形成的是干好干壞一個樣的局面。 工服工鞋每年定期、定量發(fā)放，建議：工服每年 1 套，工作鞋每年冬夏各一雙 ，穿壞后自己從家?guī)?，上班必須著工作服。我認(rèn)為要么就從來沒有，既然一直都是發(fā)放的，突然又停掉了，會造成大家的不滿情緒。每月按時簽工資單，讓員工對自己的工資做到心中有數(shù)。再有工資不平衡，有的 一個崗位的工資也不一樣。很多人反映過這個情況，之所以還在干，有些人是在等公司的發(fā)展和效益，有些人是因?yàn)殡x家近，能夠照顧家里，還有些人認(rèn)為車間現(xiàn)階段的工作還不是很累。 勞動合同的簽訂沒有做到一式三份（具體我不太清楚，總之從員工反映上來的情況看，像是走了一個過場）。建議：滿勤獎分次扣除，如第 一次請假 40 元，第二次 60 元，第三次 100 元。 車間滿勤獎是在員工現(xiàn)有工資的基礎(chǔ)上，拿出 200 元，而辦公室是 50 元，很多人很有想法，甚至認(rèn)為公司這是在變相降低工人的工資，并且車間和辦公室不統(tǒng)一。建議：員工剩余加班一次性清算，以后有加班的給予加班費(fèi)（正?；? 倍工資），每月一結(jié)。另外節(jié)假日加班情況不明細(xì)。不足之處在于工 作的主動性方面不是太高，屬于安排什么就干什么
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