【正文】 廣坪鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 201 年 月 日 。 有從非國藥集團(tuán)進(jìn)藥現(xiàn)象。建議規(guī)范診療行為，防止交叉感染及傳染病傳播。 醫(yī)療垃圾分類混亂，去向不明。 室內(nèi)無傳染病報告制度、注射室管理制度等。 醫(yī)療區(qū)、治療區(qū)無明顯分區(qū)。存在問題及建議： 室內(nèi)衛(wèi)生差，角落可見垃圾。 現(xiàn)場施工材料未按類型分類、長、短歸堆的，要求勞務(wù)隊今天下午 5 點前整改結(jié)束 ，若不整改罰款壹仟元。 針對上面檢查存在的質(zhì)量和安全問題，作出如下整改意見： 對抽查的砌體砂漿飽滿度不符合要求的，責(zé)令返工。 井架、外架安全網(wǎng)局部亂拆。 磚墻砌好后應(yīng)有 7 天自然收漿時間， 7 天后才開始砌頂磚，局部磚墻達(dá)不 到收漿時間就急于砌頂磚。 磚墻砌磚隨意性較大，都是以框架梁側(cè)吊線砌磚，沒有按軸線先擺定位磚再砌磚墻，這樣會造成房間的長度、寬度不符合圖紙設(shè)計要求。 門邊、窗邊兩側(cè)砼空心磚墻孔洞未灌滿砂漿，造成門框、窗框安裝難以加固。廣東五華一建白云電氣大廈項目部 2021 年 5 月 22 日篇三：整改意見書整改意見書 5 月 12 日上午經(jīng)中居房地產(chǎn)公司、浙江中一建設(shè)有限公司、天朗監(jiān)理公司、勞務(wù)公司在 2樓現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)存在如下質(zhì)量、安全問題。項目部模工班組，請你們冷靜思考你們現(xiàn)有的狀態(tài)，本建議書是否能引起你們高度關(guān)注？項目部嚴(yán)強烈建議你班組：立即著手整改，增加施工人數(shù)，按項目部要求落實各項工作計劃。模板整體性在平整、標(biāo)高方面常出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次驗收基本未能順利過關(guān)。 施工 質(zhì)量不理想，質(zhì)量意識及重視力度差，體現(xiàn)在以下方面： a、支撐系統(tǒng)施工多處未過到方案要求，詳見 5 月 20 日項目部資料員發(fā)的整改單。 b、第二層模板砼澆筑為 5 月 12 日，項目部原訂施工計劃為 5 月20 日要完成第三層樓面板模，要求木工班按二次流水段實施流水作業(yè)，并要求實施夜間加班作業(yè)，今天已是 5 月 22 日，電梯處模板、 7梯模板、二層柱模板等處還未完成，按項目部原訂計劃， 5 月 18 日應(yīng)完成第二流水段樓面模板， 5 月 19 日應(yīng)滿足第二流水段的鋼筋綁扎，但所有的現(xiàn)工作成果均未達(dá)到項目部要求，主要原因就是你班組未按項目部要求組織流水作業(yè)、未投入足夠的勞動力施工所致。 c、電梯井模板應(yīng)優(yōu)先安裝，第三層梁模板至今已完成 90%，但電梯井處由于未事先安裝，則周圍已安裝好的梁板模與電梯井處未安模板形成沒有任何安全防護(hù)的大洞口邊，此處一旦有人在此發(fā)生事故，后果不可設(shè)想。 施工安全意識差，未按安全生產(chǎn)規(guī)范要求施工，體現(xiàn)在以下方面： a、地下室拆模未按施工方案中的拆 模方法拆模，拆模中始終是安全隱患伴隨、事故風(fēng)險同在。 加強醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，加強醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)檢查，并對照“一優(yōu)”評審標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展自查自糾，進(jìn)行整改落實，使醫(yī)療質(zhì)量管理得以持續(xù)改進(jìn)，以防范醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。 醫(yī)生接診嚴(yán)重的病人必須實行會診制度，向業(yè)務(wù)院長報告（包括晚上來的病人，行政領(lǐng)導(dǎo)值班 24 小時制。 無執(zhí)業(yè)資格醫(yī)護(hù)人員從事醫(yī)療活動病歷及處方必須有資質(zhì)醫(yī)護(hù)人員慣簽后藥房才能發(fā)藥，不準(zhǔn)代簽藥房人員必須把關(guān)。在當(dāng)?shù)厝嗣裾{(diào)解委員會的主持下，院方已和患者家屬達(dá)成協(xié)議，賠償 10 萬元，本事件造成嚴(yán)重不良后果，對本院產(chǎn)生很壞的負(fù)面影響。做好營運數(shù)據(jù)的臺賬管理，包括承包車合同簽訂等臺賬管理。并對違規(guī)交鈔情況進(jìn)行考核。 掌握營運生產(chǎn)動態(tài)，及時收集有關(guān)信息，做好統(tǒng)計調(diào)查后定期或適時進(jìn)行統(tǒng)計分析。 收集并認(rèn)真審核各種營運基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息、資料，指導(dǎo)各線路、各營運單位做好站調(diào)記錄和其它相關(guān)的統(tǒng)計業(yè)務(wù)。主要職責(zé)如下： 健全和執(zhí)行公司與營運統(tǒng)計工作相關(guān)的管理制度和規(guī)定。 做好本崗位月度、周工作計劃，并檢查執(zhí)行情況，做好月度工作總結(jié)和績效面談。 每周督促營運部上報營運周計劃，并審核計 劃和落實計劃的執(zhí)行情況。 全面掌握營運線路、車輛、客流等動態(tài)情況，對線路布局、運力與運量等結(jié)構(gòu)配置適時提出合理化建議和可行性分析，并按公司要求組織實施 辦理有關(guān)營運手續(xù)，根據(jù)客流特點及時調(diào)整各線路運力配置；同時，完善對站點站牌和車內(nèi)設(shè)施的管理。 2 深入基層，組織調(diào)度人員對所屬線路進(jìn)行客流調(diào)查，了解客運需求和變化趨勢，規(guī)范填寫《調(diào)度員客流調(diào)查表》，結(jié)合行車作業(yè)計劃的實施情況對下月行車作業(yè)計劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以 使計劃更具有可操作性。 崗位責(zé)任人：部門責(zé)任人： 年 月 日年月日 營運管理員安全責(zé)任狀 在部長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部長做好營運管理相關(guān)工作，同時做好本崗位的安全管理工作及個人的勞動保護(hù)工作。 深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)管理水平，結(jié)合公司實際情況，提出改革方案和實施辦法 負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)管理、計算機維修、 erp 推進(jìn)等日常工作。 做好公司統(tǒng)計報表的填寫，對各線路的成本和收入進(jìn)行分析。 負(fù)責(zé)組織擬定各部門經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，確定各項經(jīng)營目標(biāo)，并負(fù)責(zé)對其定期進(jìn)行檢查和考核。 編制公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，并負(fù)責(zé)對其做好監(jiān)督、控制、平衡、協(xié)調(diào)和考核。 崗位責(zé)任人：部門責(zé)任人： 年 月 日年月日 企管員安全責(zé)任狀在部長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部長做好企業(yè)基礎(chǔ)管理、經(jīng)營策劃和計算機程序維護(hù)工作，同時做好本崗位的安全管理工作及個人的勞動保護(hù)工作。（含、月度和周工作計劃）。負(fù)責(zé)勞保用品的采購、發(fā)放及對各類物資發(fā)放的人數(shù)核定。 掌握公司營運動態(tài)和勞動用工情況，負(fù)責(zé)公司全體員工的勞動人事管理和勞動合同管理，負(fù)責(zé)各類休假的審核和異動人員的工資發(fā)放。 辦理、協(xié)調(diào)各類勞務(wù)用工手續(xù)，并作好各類面談，如員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、升遷、休假、社會保險等。主要職責(zé)如下： 建立健全公司經(jīng)營管理、員工招聘、培訓(xùn)、考勤、薪酬福利等方面的工作流程和規(guī)章制度，并督促、落實和執(zhí)行。 1每月 組織部門例會，通報各崗位月度業(yè)績及安全工作情況，并明確下月的改進(jìn)目標(biāo)。（含、月度和周工作計劃） 負(fù)責(zé)監(jiān)管承包車輛和租車業(yè)務(wù)，組織搞好承包車輛合同的簽訂和有關(guān)管理工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，分配網(wǎng)絡(luò)資源；監(jiān)督電腦、打印機耗材的配置、采購和維護(hù)；負(fù)責(zé)牽頭做好 erp 的使用和完善工作。 抓好營運、材料統(tǒng)計工作，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實、齊全，做好公司經(jīng)營情況分析，組織經(jīng)營分析會議，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門 提供信息支持。指導(dǎo)各營運部編制行車作業(yè)計劃，盡量達(dá)到人、車、客流配置最優(yōu)化，營運效率最大化。 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定公司內(nèi)部的經(jīng)營思路和規(guī)劃、預(yù)算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)分解計劃、調(diào)度指令，并加強實施、跟蹤、協(xié)調(diào)和考核 做好營運調(diào)度管理，指導(dǎo) gps 調(diào)度員科學(xué)合 理調(diào)度，定期召開gps 調(diào)度例會，并組織客流調(diào)查和各類培訓(xùn)；同時，完善對站點站牌和車內(nèi)設(shè)施的管理。組織并督促全室人員做好本職工作的同時，做好崗位安全管理工作和勞動保護(hù)，確保個人人身安全。 （ 1）乙方的安全營運責(zé)任控制指標(biāo) 責(zé)任范圍內(nèi)火災(zāi)、爆炸事故為 0； 責(zé)任范圍內(nèi)因管理責(zé)任而造成的火險事故為 0； 責(zé)任范圍內(nèi)因管理責(zé)任造成的員工工傷事故為 0； 責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備維護(hù)不當(dāng)造成傷害他人事故為 0； 責(zé)任范圍內(nèi)資金安全事故為 0。 協(xié)助乙方解決安全經(jīng)營中需要甲方配合的有關(guān)困難和問題。 甲方應(yīng)定期組織乙方進(jìn)行安全演習(xí)等方面的工作。 七、本責(zé)任書式兩份，駕駛員和鎮(zhèn)安監(jiān)站各執(zhí)份 xxx 鎮(zhèn)人民政府（章） 車牌號：車輛類型： 責(zé)任 人（簽字）：駕駛員（簽字）： 聯(lián)系電話： 年月日篇四：安全營運責(zé)任書 (職能部門 )xxx 有限公司安全營運責(zé)任書 （職能部門） 甲方： 第一責(zé)任人： 主管部門： 乙方： 區(qū)域安全第一責(zé)任人： 相關(guān)責(zé)任人： 為了確保 xxx 年集團(tuán)安全目標(biāo)的順利完成，為公司的安全營運提供有力保障，根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”安全原則，甲乙雙方特簽定此《安全營運責(zé)任書》，具體內(nèi)容如下：