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教育督導(dǎo)整改建議(參考版)

2025-04-20 08:01本頁面
  

【正文】 由于操場改造,原來的升旗臺已不能使用,現(xiàn)需重建升旗臺,操場東邊的圍墻已嚴(yán)重傾斜,隨時(shí)有倒塌的危險(xiǎn),需要馬上維修。 (三)進(jìn)一步加大投資力度以改善辦學(xué)條件 為了更好的提高辦學(xué)水平,改善辦學(xué)條件,我校將多方籌措資金,改善學(xué)校辦學(xué)條件,硬件建設(shè)的滯后嚴(yán)重制約學(xué)校的發(fā)展和教育質(zhì)量的全面提升。引導(dǎo)中青年教師分析自身實(shí)際,制定個(gè)人三年成長規(guī)劃,學(xué)校加強(qiáng)監(jiān)督與考評。近年來,近幾年以來,學(xué)校僅增添了 4 名新教師,教師年齡老化及機(jī)構(gòu)性缺編相當(dāng)突出。 現(xiàn)我校教職工 31 人。 評估組提出:老教師多,現(xiàn)教師結(jié)構(gòu)性缺編,教師的整體素質(zhì)還需大力提升。少數(shù)教師在課堂教學(xué)模式的構(gòu)建上,有僵化的形式主義傾向,有急功近利的思想,教學(xué)上浮躁不實(shí);部分學(xué)科教學(xué)質(zhì)量滯后,學(xué)生滿意率不高;教師隊(duì)伍還不平衡,優(yōu)化教師結(jié)構(gòu),提高教師素質(zhì),穩(wěn)定教師隊(duì)伍,仍是一項(xiàng)十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。理論學(xué)習(xí)不夠深化,尤其是新課程的理念不夠深入,選修課的開設(shè)、校本課程的開發(fā)、研究性學(xué)習(xí)的實(shí)施不夠扎實(shí)。 師資隊(duì)伍建設(shè)方面:教師學(xué)科搭配不合理,部分學(xué)科沒有專業(yè)科任教師。 督導(dǎo)檢查人員: 被檢查單位負(fù)責(zé)人簽字:電話: 涇源縣人民政府教育督導(dǎo)室二 0 一 0 年五月二十五日 第五篇:教育督導(dǎo)整改計(jì)劃及整改報(bào)告 胡市小學(xué) 2021 年秋季教育督導(dǎo) 整改計(jì)劃 根據(jù)天門市人民政府教育督導(dǎo)室對我?!督逃綄?dǎo)整改通知書》中存在的問題以及我?!秾W(xué)校督導(dǎo)評估體系與自評得分》中的不足,我校領(lǐng)導(dǎo)班 子經(jīng)過認(rèn)真反思、自查,對存在問題進(jìn)行認(rèn)真的梳理,制定出了初步地整改計(jì)劃,并經(jīng)過校委會討論,提交全體教師會通過,最終形成如下整改計(jì)劃: 一、存在的問題和建議 條件與環(huán)境建設(shè)方面:要啟動項(xiàng)目工程,以盡快解決“班班通”、微機(jī)室、圖書室、體育器材設(shè)施設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室相關(guān)設(shè)施設(shè)備。 學(xué)校對學(xué)生在校期間、夜間巡查制度不夠完善,職責(zé)不夠明確。 部分學(xué)校大門前沒有門衛(wèi)警示標(biāo)志,沒有減速帶。 功能室布置特點(diǎn)體現(xiàn)不明顯。 馬西波小學(xué)五年級數(shù)學(xué)作業(yè)錯(cuò)誤率太高,需對教師加強(qiáng)指導(dǎo)和幫扶。 對教育強(qiáng)鎮(zhèn)配發(fā)的計(jì)算機(jī)管理不夠規(guī)范,使用效益不 高。 第四篇:教育督導(dǎo)整改通知書 教育督導(dǎo)整改通知書 第 12 號 六盤山鎮(zhèn)教委: 縣人民政府教育督導(dǎo)室于 2021 年 5 月 25 日對你鎮(zhèn)各學(xué)校安全工作整治、教育強(qiáng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))創(chuàng)建、校園文化建設(shè)、信息技術(shù)及遠(yuǎn)程教育應(yīng)用、綜合管理質(zhì)量工程五項(xiàng)工作進(jìn)行了督導(dǎo)檢查,你單位存在的主要問題如下: 創(chuàng)建教育強(qiáng)縣方面信息的編發(fā)、上報(bào)不夠及時(shí)。措施: 一、完善制度,裝訂成冊。問題三:進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。 五、進(jìn)一步深化英語特色建設(shè),對學(xué)生和教師制定出具體詳盡的目標(biāo)要求和行之有效的考核、評價(jià)體系。學(xué)習(xí)環(huán)境辦公環(huán)境要求做到“靜、敬、凈”,辦公環(huán)境要求做到“專、思、主”。言簡意深教育標(biāo)語布置在墻壁上,既烘托育人環(huán)境的氣氛,又改觀校園整體布局。構(gòu)建與教育計(jì)劃緊密結(jié)合的教育走廊和櫥窗,教育走廊內(nèi)陳列新聞時(shí)事、手抄報(bào)、 優(yōu)秀活動成果展等欄目,開闊學(xué)生視野,發(fā)展求知欲望。讓人一進(jìn)校園就能產(chǎn)生清爽、親切和無限愉悅、恬美的感受。認(rèn)真搞好綠化,使配置的樹木與花草構(gòu)成一副優(yōu)美的風(fēng)景畫。加大投入,以特色教育為主題,打造墻面文化,使每一面墻都能體現(xiàn)學(xué)校特色。 二:深入解讀“做最好的自己”這一辦學(xué)理念,針對領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生不同群體提出不同要求,使“做最好的自己”成為他們成長 道路上的最高境界。 深入挖掘辦學(xué)理念的內(nèi)涵,制定落實(shí)辦學(xué)理念的策略,圍繞辦學(xué)理念形成學(xué)校的辦學(xué)思想,并使辦學(xué)思想深入人心。 問題二:進(jìn)一步總結(jié)和提煉學(xué)校精神、學(xué)校文化和學(xué)校特色,精細(xì)學(xué)校管理,把各項(xiàng)迎檢工作與常規(guī)工作整合起來,通過各種迎檢活動促進(jìn)學(xué)校規(guī)范管理,促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵的發(fā)展,展示學(xué)校品牌,實(shí)現(xiàn)辦學(xué)水平 的再提升。 措施: 把常規(guī)工作與各種迎檢工作結(jié)合起來,做到迎檢時(shí)不加班、不突擊。 成員的主要職責(zé)是:緊扣相應(yīng)的指標(biāo)體系,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)性工作;多渠道收集每階段相關(guān)信息,對自評過程中積累的資料進(jìn) 行系統(tǒng)整理,及時(shí)歸檔。 三、明確職責(zé)組長的主要職責(zé)是:根據(jù)《鄭州市督導(dǎo)評估方案實(shí)施細(xì)則(試行)》所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以及學(xué)校各塊分工,分解評估指標(biāo),明確分工與職責(zé),落實(shí)工作進(jìn)程。 李粉靈負(fù)責(zé) a4隊(duì)伍建設(shè)的整改工作。吳永新負(fù)責(zé) a1部分素質(zhì)教育的整改工作。具體整改計(jì)劃是: 一、成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組 為切實(shí)做好我校教育現(xiàn)代化督導(dǎo)評估問題整改工作,加強(qiáng)組織、指導(dǎo)和督查力度,保證整改質(zhì)量,我校成立了 “教育現(xiàn)代化督導(dǎo)評估整改領(lǐng)導(dǎo)小組”,安排如下: 組長:王改菊 副組長:侯擁軍 成員:李楠吳永新趙華玲 二、整改分工 王改菊負(fù)責(zé)整改全面工作。整改由校長督促,分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,以教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處為責(zé)任主體展開。五是進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)新課程改革理論的學(xué)習(xí),提高學(xué)校管理水平,打造學(xué)校特色品牌。三是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。具體有以下六個(gè)方面:一是進(jìn)一步加強(qiáng)檔案資料管理。 二、以環(huán)境育人、創(chuàng)人文校園。篇四:教育現(xiàn)代化督導(dǎo)評估整改報(bào)告 1111 教育現(xiàn)代化督導(dǎo)評估整改報(bào)告 索河辦惠廠小學(xué) 2021年 11 月 25日 教育現(xiàn)代化督導(dǎo)評估整改報(bào)告 2021 年 9 月 29 日至 2021 年 9 月30 日,滎陽市小學(xué)督導(dǎo)評估組于依據(jù)《鄭州市督導(dǎo)評估方案實(shí)施細(xì)則(試行)》所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),采用聽、看、查、訪、談、評的方法,對我校進(jìn)行了教育現(xiàn)代化督導(dǎo)評估。 面向全體師生開放圖書室,各班認(rèn)真落實(shí)借閱圖書管理制度,借書還書制度化,規(guī)范化。選派教師參加縣市優(yōu)質(zhì)課評選及聽課活動,開闊了視野,豐富了知識,學(xué)習(xí)了先進(jìn)的教育教學(xué)方法,促進(jìn)了教師能力的進(jìn)步與提高。 教務(wù)處組織各教研組對新課標(biāo)進(jìn)行研究性學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會新課標(biāo)的精神實(shí)質(zhì),重點(diǎn)從知識能力、過程方法、情感價(jià)值三個(gè)方面努力去踐行,引導(dǎo)教師在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、分析和研究,不 斷運(yùn)用所學(xué)指導(dǎo)自己的教學(xué)活動。 四、教學(xué)管理 努力開全課程,開足課時(shí),增加地方課程、校本課程節(jié)數(shù),增加綜合實(shí)踐活動課節(jié),使其符合上級節(jié)數(shù)要求
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