【正文】 。“人人都是通風員”來源于安全工作實踐，針對煤礦安全生產(chǎn)的核心問題，分析總結(jié)了導(dǎo)致不安全因素的誘因，提煉了克服、應(yīng)對的系統(tǒng)策略與基本方法，究其終極目標，即能夠利用它的理論特性與功能，服務(wù)于煤礦生產(chǎn)事故的避免與減少員工生命健康的保護、企業(yè)經(jīng)濟效益的保障、煤礦企業(yè)的可持續(xù)安全發(fā)展。嚴格要求每一名現(xiàn)場人員必須配戴保護工具，保證現(xiàn)場避災(zāi)路線暢通。必須把通風設(shè)施的管理責任落實到人，加強風巷、通風機等重要設(shè)施、設(shè)備的檢查維護，確保通風設(shè)施、設(shè)備的正常運行。加強對施工現(xiàn)場瓦斯、粉塵等的監(jiān)測監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標，必須堅決停產(chǎn)撤人。一是開工前的通風檢查要到位，只要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在“一通三防”隱患，堅決不能組織生產(chǎn)。要堅持干任何工作都必須以保證“一通三防”安全為前提，堅持做到超前預(yù)測，超前管理，將每一項具體工作超前部署，抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，把責任和措施落實到位。歷史上慘痛的教訓(xùn)比比皆是。五、落實“人人都是通風員”，必須在細節(jié)和現(xiàn)場管理上狠下功夫。同時，每一位員工都必須努力學(xué)習(xí)“一通三防”的基礎(chǔ)知識，掌握“三懂、三會、三做到”的崗位標準，自覺遵守有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和各項管理制度，按章作業(yè)，消除自身的不安全行為，并及時制止他人的不安全行為；努力做到愛護“一通三防”的設(shè)備、設(shè)施，積極主動地在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。首先必須讓每一名員工認識到“一通三防”與自己的生命和利益息息相關(guān)，從而使其主動肩負起保護自己和保護他人的重要使命。四、落實“人人都是通風員”，必須依靠全員參與，群策群力 “一通三防”工作是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。完善以科技人員為主體的創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮好“一通三防”科技人員的突出作用，扎實推進“一通三防”新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，著力解決影響和困擾“一通三防”安全工作中存在的關(guān)鍵性技術(shù)難題，為“一通三防”安全工作提供技術(shù)保證。對有貢獻的人員必須重獎，對有制度不落實，失職造成的事故，必須按照“四不放過”的原則，嚴格追究責任。充分發(fā)揮好職能部門和群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管作用，加大日常檢查、考核力度，做到嚴格考核，獎罰分明。二是落實目標和責任，本著當前工作與長遠工作相結(jié)合，日常工作與重點工作相結(jié)合的原則，制定工作目標，層層分解落實責任，做到目標明確，分工細致，責任到人，真正做到通風工作事事有人抓，處處有人管，徹底消除“一通三防”管理上的盲區(qū)和死角。這就要求我們必須建立有效的工作機制，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進。三、落實“人人都是通風員”，關(guān)鍵在于建立長效的工作機制?！耙煌ㄈ馈睂I(yè)隊伍人員承擔著重要角色，他們不僅要干好本職工作，而且擔負著指導(dǎo)、檢查井下每一名員工日常行為的重要職責。通過培訓(xùn)，讓每一名井下員工明確認識為什么要當通風員，通風員所享有的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)及應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識有哪些，努力提高員工分析問題，判斷問題和解決問題的能力，不斷增強用“三懂、三會、三做到”崗位標準約束工作行為的自覺性，促進員工的安全素質(zhì)的提高。把學(xué)習(xí)“人人都是通風員”理念作為一項重要工作，列入日程，制定計劃，創(chuàng)新方法，常抓不懈，大力營造一個學(xué)理念、用理念的良好氛圍，使每一名井下員工都能充分認識落實理念的重要意義和必要性，為理念落實創(chuàng)造先決條件。二、落實“人人都是通風員”，首要任務(wù)是提高員工的安全素質(zhì) 井下員工是“人人都是通風員”的具體落實者和執(zhí)行者，只有把每一名員工的安全素質(zhì)提高了，才能保證新理念真正得到有效落實。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須堅持安全第一。其根本目的是動員全體員工，群策群力，齊抓共管，最大限度地預(yù)防和控制事故，進一步維護好員工的根本利益，實現(xiàn)企業(yè)安全健康發(fā)展?！叭巳硕际峭L員”明確“一通三防”工作的行為主體是井下全體員工?！叭巳硕际峭L員”實現(xiàn)了安全思想的發(fā)展和創(chuàng)新。而人是煤礦安全的“第一要素”，是煤礦安全的根本，因此，“人人都是通風員”就是抓住了矛盾的主要方面，抓住了安全工作的核心和根本。生產(chǎn)礦長：白志強2013年8月山西靈石天聚鑫輝源煤業(yè)有限公司人人都是通風員心得體會生產(chǎn)礦長：白志強2013年8月第五篇：人人都是通風員心得體會2關(guān)于開展“人人都是通風員”活動的心得體會在煤礦，安全工作先于一切、重于一切，抓主要矛盾就是要抓安全，把安全工作擺在比天還大的位置，這就是抓住了煤礦生產(chǎn)的主要矛盾。不僅讓廣大員工的通風意識明顯提高；還使井下員工的“一通三防”知識和技能顯著加強；愛護、維護通風設(shè)施的行為逐步養(yǎng)成；一氧化碳泄出等事故明顯下降。嚴格要求每一名現(xiàn)場人員必須攜帶自救器，佩戴防塵口罩，讓每一名現(xiàn)場人員熟悉避災(zāi)路線，并保證現(xiàn)場避災(zāi)路線暢通，提高現(xiàn)場人員的自保能力。必須把通風設(shè)施的管理責任落實到人，加強風巷、通風機、瓦斯監(jiān)測探頭等重要設(shè)施、設(shè)備的檢查維護，確保通風設(shè)施、設(shè)備的正常運行。加強對施工現(xiàn)場瓦斯、粉塵等的監(jiān)測監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標，必須堅決停產(chǎn)撤人。要讓每一個員工詳細掌握工作現(xiàn)場的通風安全狀況，抓好交接班的驗收和信息反饋；同時，要把通風檢查作為開工檢查的首要環(huán)節(jié)抓細抓實，只要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在“一通三防”隱患，絕不能組織生產(chǎn)。要進一步落實各級干部的現(xiàn)場管理責任，明確礦長是“首席通風員”，要求各級干部以身作則，主動深入現(xiàn)場，加強組織指揮，監(jiān)管好現(xiàn)場每一名員工的工作行為，杜絕違章行為。四、落實全過程，處處都有通風員“一通三防”工作無小事，任何一個細節(jié)上的疏忽都會造成災(zāi)難性的后果，要求從點滴小事做起，從每一個員工的行為抓起，實施超前監(jiān)控，切實抓好細節(jié)管理，只有這樣才能保證安全上不出問題，堅持做到“五個到位”。三、創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風員”工作，必須在方法上做到三個結(jié)合：④ 與創(chuàng)造性地落實制度相結(jié)合；② 與“黨政工團齊抓共管”管理格局相結(jié)合；⑧ 與創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井建設(shè)相結(jié)合。為了保證通風認識的提高，對 “人人都是通風員”的工作還應(yīng)該做到以下幾方面：一、普及做實“人人都是通風員”工作是安全工作的基礎(chǔ)，必須堅定不移。三、提高執(zhí)行力，通風面前必執(zhí)行為了讓“人人都是通風員”的安全理念得到高質(zhì)量的落實，必須提高我們的執(zhí)行力，我們做到了“五個保障”：一是思想保障；二是組織保障；三是主體保障；四是素質(zhì)保障；五是宣傳保障。抓好這項工作僅靠專業(yè)部門及人員是遠遠不夠的，必須要動員全面參與，要讓每一名員工認識到“一通三防”與自己的生命和利益息息相關(guān)。這就要求我們必須建立有效的工作機制，保障“人人都是通風員”工作有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進。“人人都是通風員”理論已經(jīng)形成，理念得到灌輸，要想見到效果，必須用這一理論指導(dǎo)實踐、使這一理念化成每一個人的自覺行動。十是樹立了創(chuàng)新觀。九是樹立了重復(fù)出現(xiàn)問題是最大的問題觀。八是樹立了效益觀。七是樹立了系統(tǒng)觀。六是樹立了素質(zhì)觀。五是樹立了法制觀。四是樹立T敏感觀。三是樹立了超前觀。二是樹立了人本觀。樹立了“十個觀念”：一是樹立了文化觀?！敲旱V安全工作思路和方法的創(chuàng)新，是依靠廣大員工推進“一通三防”工作的一項有力舉措，是從根本上預(yù)防和杜絕重特大事故發(fā)生的堅強保障。一、盡心履職責，通風職責都盡心在學(xué)習(xí)“人人都是通風員”的過程中，