創(chuàng)建勞動關系和諧單位經驗匯報材料(參考版)
2024-09-28 20:46本頁面
【正文】 第13頁 共13頁。 胡錦濤同志指出，構建社會主義和諧社會是新的歷史時期一次偉大的長征。近年來，xx職工入會率始終在99%以上，工會開展工作和活動的職工參與率保持90%以上，職工對工會工作滿意度達92%，職工群眾都愿意“有困難找工會”。工會通過落實“四個每一天”工作理念和卓有成效的工作業(yè)績，增強了行政與職工的互信，密切了干群關系，凝聚了職工人心，達成了維護職工權益與促進企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一，促進了工會與職工的和諧、企業(yè)與職工的和諧以及職工內部的和諧。近幾年成為xx歷史上發(fā)展最好最快的、職工受益最多的時期，2006年在崗職工人均年收入為40504元，比2001的18797元增長115%，是xx歷史上職工收入增長最快的時期。 近幾年來，我們通過卓有成效地構建“四個每一天”工會工作新格局，對企業(yè)的和諧發(fā)展起到了極大的促進作用。我們在黨委領導下，把工會干部納入黨的干部培養(yǎng)使用的重要序列，加大工會協(xié)管工會干部工作，對廠級工會主席和車間工會主席實行公推、直選，建立能上能下、有進有出的干部管理制度。我們每年組織一次工會“爭創(chuàng)職工之家，爭當職工之友”的競賽，將工會組織的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新成果、工作成效、服務質量以及職工會員、黨政對工會的滿意度，基層工會對上級工會的滿意度等作為主要評價指標，來評判工會工作的效果，體現了工會工作的民主性和群眾性，使工會自覺接受黨政、基層和職工群眾的監(jiān)督。我們實施了工會領導干部基層聯系點制度，要求工會領導干部的絕大部分工作時間放到職工群眾中去，做到工作重心下移，為基層提供政策指導、信息咨詢，幫助基層探索新方法、總結新經驗、樹立新典型，認真傾聽職工呼聲，及時反映職工訴求，真正為職工排憂解難，真正做職工的貼心人。我們堅持每年開展一次工會會員滿意度測評，集團公司工會領導班子堅持每季度集體聽取基層會員群眾對工會工作的意見和建議，堅持每半年召集一次廠礦、車間級黨政負責人意見溝通會，做到從企業(yè)和職工的需要中定思路，從生產經營和改革發(fā)展的難點中定重點，從基層的經驗中找方法，從黨政和職工的評價中找差距，做到工作思路來自第一線，工作布置內容來自第一線，工作經驗來自第一線，工作創(chuàng)新來自第一線。 近幾年來，我們不斷增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，努力創(chuàng)新工會運行機制，實現工作新突破新發(fā)展，不斷開創(chuàng)適應企業(yè)和諧發(fā)展的工會工作新局面。xx職工的業(yè)余生活得到了空前的豐富和充實，職工在快樂中學習知識、提高素質和奉獻才華，企業(yè)凝聚力大大增強。公司黨政主要領導對職工的文化體育活動給予充分肯定，去年撥?？?50萬元用于文體活動的獎勵。我們以“和諧xx、奔向小康”為主題，堅持27年開展了萬名職工迎新長跑、xx之春、五一之歌、xx之夏四大傳統(tǒng)群眾文化項目，每年都從場面、內容、形式、藝術表現力等方面推陳出新，使活動聲勢大、節(jié)目精彩紛呈、內容豐富多彩。公司對職工建立了重大貢獻獎勵制度，設立了2000萬元的獎勵基金，每年對有突出貢獻的職工進行獎勵，一等獎獎金達10萬元，每年頒發(fā)職工自學成才獎金100多萬元，每年對勞模、技術狀元、“金點子”提議人和一線工人先進操作法的創(chuàng)造者進行5000至5萬元的獎勵。我們充分發(fā)揮工會培養(yǎng)藍領人才的優(yōu)勢，每兩年舉辦一次職工技運會，目前已舉辦了11屆，為公司培養(yǎng)了近千名技術狀元，5000多名技術能手。我們在
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