對企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的幾點思考(參考版)
2024-09-21 18:17本頁面
【正文】 在思想上引導(dǎo)、人員上保障，過程中控制，結(jié)果上評估，經(jīng)費上支持，為集團(tuán)公司青年人才隊伍建設(shè)共同營造良好的環(huán)境，使青年與二十三冶共同成長。 “ 培養(yǎng)青年，人人有責(zé) ” 。 青年是企業(yè)的未來。由此看出， 我們的各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)的激勵，會在青年中產(chǎn)生強(qiáng)烈影響。個人的發(fā)展空間、企業(yè)文化等體現(xiàn)公司人文關(guān)懷的問題都是我們青年員工關(guān)注的焦點。這就要求我們企業(yè)要在激勵機(jī)制上逐步完善，在激勵機(jī)制的內(nèi)容、方式、手段上不斷推陳出新，加強(qiáng)青年職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)，并大力宣傳青年崗位成才典型，積極推薦德才兼?zhèn)涞那嗄甑街匾獚徫患邦I(lǐng)導(dǎo)崗位上鍛煉，施展才華，為青年成長 第 5 頁 共 5 頁 成才搭建舞臺。 雖然說近些年來，企業(yè)進(jìn)行了薪酬體制和用人制度的改革，加大了對青年人才的培養(yǎng)和使用力度，但在調(diào)查和座談中我們發(fā)現(xiàn)，有不少青年認(rèn)為目前干多干少，學(xué)好學(xué)壞在收入上體現(xiàn)不明顯；部分青年感覺學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)看不到出路，一些項目部的領(lǐng)導(dǎo)不重視培養(yǎng)青年員工，追求短期利益，相當(dāng)多的技術(shù)骨干在工地上覺得自己進(jìn)步的速 度太慢，前途渺茫。總之，一切工作都要以服務(wù)青年成長成才為出發(fā)點和落腳點，想青年之所想，急青年之所急，幫青年之所需，解青年之所憂，排青年之所難，把促進(jìn)青年成長成才與推動企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。青年人喜歡交往，我們也可以組
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