【正文】 。(1966—)，男，湖北仙桃人，副教授，博士。(1982—)，男，北京豐臺人，編輯，博士，主要研究方向為企業(yè)管理、傳媒、編輯。參考文獻：[1][J].發(fā)展，2007(10)：113.[2][J].商場現代化,2011(14)：112113.[3][J].現代企業(yè)文化，2008(16)：6061.[4]—當前國有企業(yè)人才建設存在的問題及對策[J].企業(yè)管理，2005(2)：1617.[5][J].理論學習——山東干部函授大學學報，2007(10)：29.[6][J].包鋼科技，2006(5)：：20120211作者簡介：(1980—)，男，陜西安康人，APS研究員，車間調度主管，主要研究方向為企業(yè)管理、生產計劃與調度、供應鏈管理。要遵循人才成長規(guī)律，處理好精神鼓勵與物質鼓勵的關系，促使人才把個人的事業(yè)與社會理想、社會責任有機結合起來。總之，人才建設在現代企業(yè)管理中占有越來越重要的地位，如果能有效地管理人力資本，建立良好的機制，一定能增強企業(yè)的競爭力。4結語面對經濟全球化，競爭國際化的市場趨勢，國有企業(yè)要居安思危，積極搶占市場制高點，要常懷求才之愿、愛才之心，要改進勵才之器、育才之法，要用好量才之尺、用才之方，要提高識才之能、選才之法，要具備護才之膽、用人之謀，要達到容才之量、知人之智，使人才與企業(yè)相得益彰共同發(fā)展。健全完善評價、考核、選拔、調控、激勵和評估等一系列人才建設機制，用數據和業(yè)績說話。尊重知識，尊重人才，并不是“哄著干，捧著干”，而是在企業(yè)設定一套考核體系下管理一個人才。我們應該樹立嚴格管理也是服務的思想，用政策制度服務，用科學管理服務，用制度管人，用流程管事。量才錄用，人得其位、位適其人、人適其事，使人盡其才、才盡其用。針對技術人才，可以根據他們參與項目所帶來的收益或質量安全水平，以項目提成的方式給予獎勵；對于管理者，可以采取目標管理的方式，制定合理的管理目標，根據目標完成情況確定獎勵數額；對于市場開拓型人才，可以采取以市場業(yè)績?yōu)橐罁矶ǔ?。要根據人才的不同特點，給予其相應的肯定，積極創(chuàng)造適宜其發(fā)展和獲得成功的機會，使各類人才的創(chuàng)造性得到最大[6]限度地發(fā)揮。許多企業(yè)為了激發(fā)員工動力也制定了不少考核機制，但往往事與愿違，一些員工甚至認為考核片面或不合理，反而沒有了積極性。績效考核也面臨同樣的問題，幾乎沒有一家單位的績效考核結果不受到質疑。而工作環(huán)境差，會導致員工流失、曠工、不滿情緒上升或工作效率下降等。一個適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個人都夢寐以求的，也是促使員工積極工作的條件之一。公司堅持用事業(yè)留人、用感情留人和用待遇留人，創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境?！敖馃o足赤，人無完人”，我們應該善待人才、寬待人才，尊重他們的勞動和創(chuàng)造，對他們個性中不利于其成長發(fā)展的部分給予正確的引導。定期對員工身體健康進行檢查。三是加大心理衛(wèi)生投入。二是豐富青年人才業(yè)余生活。一是大力實施民生工程。成功的用人之道，不在于克服了人才的多少缺點，而在于多大程度上把優(yōu)點發(fā)揮出來，所以要大膽用才，把有志向、能開拓、懂經營、善決策、精技術、會管理的優(yōu)秀人才推到重要崗位。變相馬為賽馬，在賽中選優(yōu)[6]。伯樂對千里馬的發(fā)現，固然功不可沒。做到堅持德才并重的選才標準，重學歷不唯學歷，重才更要重德；堅持內外并重的選才視野，注重人才來源多元化。將企業(yè)各類人才都納入通道之中，改變以官本位為核心的“獨木橋”式的人才成長發(fā)展方式；增加設計職務職級的寬度，全力滿足人才成長的需求；各類通道建設要互通，使青年人才可以在雙向或多向選擇中動態(tài)發(fā)展。牢固樹立“人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才”、“人人能成才、處處有舞臺”的人才工作理念，改變“重學歷輕技能、重仕途輕工匠”的片面人才觀，徹底打破干部工人的界限、工字不出頭的陳舊觀念，徹底把思想認識從那些不合時宜的觀念中解放出來。為此，在加強青年人才引進的同時，必須從人才理念、用才機制、評才方法等方面下功夫，不斷拓寬青年人才成長的通道，實現各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”。只有形成縱橫暢通、橫向貫通、共同發(fā)揮作用的“三支隊伍”格局，才能為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。企業(yè)經營管理人才的評價重在市場認可，專業(yè)技術人才的評價重在社會和企業(yè)認可。注重把各級群團組織作為青年人才培養(yǎng)的主陣地，突出基本功訓練和職業(yè)能力開發(fā)，廣泛開展崗位練兵、技術比賽、職業(yè)技能競賽等活動，搭建各類人才展示才能、交流技藝、共同提高的廣闊平臺，努力提高青年人才業(yè)務技能。在企業(yè)重大工程建設項目、重大科技創(chuàng)新計劃、市場業(yè)務拓展中培養(yǎng)青年人才，實現注重出效益、出成果、出市場的同時，更加注重出人才。堅持把崗位實踐作為青年人才培養(yǎng)的主要途徑，從機制上鼓勵和引導各類人才扎根一線干事創(chuàng)業(yè)，特別是要想讓年輕人健康成長，就必須給他們壓擔子，把他們放到一些重要且艱苦復雜的環(huán)境中去接受磨練，一壓、二逼、三推，促其早日成才。一是立足崗位實踐培養(yǎng)人才。把員工自我與超我的指針指向企業(yè)的組織目標，把個人的目標和企業(yè)的目標整合起來，達到一致，從而形成企業(yè)的合力和大格局。為此，國有企業(yè)各級領導必須高度重視青年人才職業(yè)規(guī)劃工作，可由人事部門牽頭，并負責落實。在一些國有企業(yè)，由于對青年人才沒有進行職業(yè)規(guī)劃或者職業(yè)規(guī)劃實施不到位，以致給工作帶來了許多問題。思想教育工作要善于捕捉時機，做到胸中有數，一把鑰匙開一把鎖，根據不同對象、同一對象的不同時間不同場合，采取不同的方法去做工作。在培養(yǎng)的過程中，我們要注意利用各種機會做好工作，以免挫傷年輕人的積極性。充分發(fā)揮先進典型引導人、教育人、激勵人的作用，加大對企業(yè)內部、本行業(yè)、其他行業(yè)先進集體和先進個人的宣傳教育，引導青年人才學先進、趕先進、當先進。大力開展社會責任教育，引導青年人才深刻認識國有企業(yè)的歷史使命，自覺參與、支持企業(yè)履行經濟責任、政治責任、社會責任；強化對本企業(yè)優(yōu)良文化傳統的教育，增強青年人才對企業(yè)文化的認同感，并將這些文化內化于心、外化于行。結合國際國內形勢的發(fā)展變化和行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，分析企業(yè)自身面臨的機遇和挑戰(zhàn)，講解企業(yè)的決策部署、目標任務、主要措施，幫助青年人才正確認識形勢、堅定信心、扎實工作。把社會主義核心價值體系貫穿于國有企業(yè)青年人才思想工作各個方面，大力開展理想信念、社會公德、職業(yè)道德教育，引導青年人才牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。3國有企業(yè)加強青年人才隊伍建設的對策，培養(yǎng)責任感要發(fā)揮國有企業(yè)的政治工作優(yōu)勢，從4個方面入手，強化對青年人才的思想教育、引導。享受特薪的比例和人數過低，難以起到應有的激勵作用，甚至出現了負面效應，特別是在生產經營型企業(yè)，重大的生產經營任務或項目需要多工種多專業(yè)的協同配合，許多成果來自團隊協作，致使享受特薪的少數人壓力很大，多數人的心理也不平衡。水平提升不快，人才再生效果偏低，學習氣氛不濃，主動提升知識水平的自覺性不足，知識更新速度跟不上社會進步速度，人才資源缺乏活性，培訓缺乏實效性和針對性，沒有起到應得效果，造成了另一種隱性浪費[4]。根據某大型國有企業(yè)數據顯示，該公司經營管理、專業(yè)技術、技能操作三支隊伍的青年人才結構呈現了一些不合理現象，主要體現在：青年人才占整個職工隊伍的比例不高；青年管理干部、青年技術骨干、青年操作工數量偏少，出現了年齡結構斷檔現象；生產、設備、營銷等主體專業(yè)的青年人才基本滿足需求，但宣傳、后勤等輔助專業(yè)的青年人才數量偏少，青黃不接；人才成長通道不暢，青年人才成長空間有限，出現成長“天花板”現象。據測算，引進人才費用一般是留住人才費用的6倍[3]，留住人才具有成本低、效果好的特點。青年人才的流失，在短時期內將影響企業(yè)的正常生產經營，在長時期內將影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。這些都給青年人才隊伍建設帶來了不利影響。國有企業(yè)青年人才與其他行業(yè)、企業(yè)的青年人才一樣，面臨著積蓄少、買房、結婚、生子、提升學歷等一系列現實問題，如果這些問題得不到適當的解決，便會使他們產生強烈的落差感和困惑感。2國有企業(yè)青年人才隊伍存在的突出問題近年來，隨著科技進步、科技創(chuàng)新，現代企業(yè)管理也客觀地對員工隊伍素質提出了更高、更迫切的要求。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是企業(yè)發(fā)展永葆生機的源泉。開拓無邊界，創(chuàng)新無止境，廣大青年職工要通過傳幫帶的教育，增強創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能，發(fā)揮創(chuàng)新才干，用新思路新舉措開辟新道路。同時，他們思想解放、精力充沛、感情豐富、工作熱情高、學習能力和創(chuàng)新意識強、對新生事物特別敏感，可塑性大，若加以正確引導和培養(yǎng)，將有利于他們的健康成長。國有企業(yè)的青年人才也不例外，他們密切關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)、經營形勢等情況，關注企業(yè)內部安全生產、經濟效益、職工收入、發(fā)展建設等工作，關注社會上其他熱點、難點、焦點問題，并有自己的意見和想法，思想觀念更新較快。追求知識、追求科學、追求進步、渴望成才、關心發(fā)展、獻身事業(yè)，已成為國有企業(yè)青年人才發(fā)展的本質和主流。對國有企業(yè)新入職的青年人才來說，他們經過學校的專業(yè)學習，掌握了一定的