對企業(yè)青年人才隊伍建設的幾點思考(完整版)
【正文】 決他們在成長成才過程中反應強烈的熱點、難點問題，實實 在在地幫他們解決一些困難。 企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越式發(fā)展，需要青年不斷的學習，掌握多方面技能，提高自身素質，只有這樣，才能擔負起企業(yè)賦予的重任。如何使青年立足崗位成才，成為建功立業(yè)的表率，是企業(yè)各級領導和組織需要審視與思考的問題。他們普遍精力充沛，思想富于創(chuàng)造性，充滿奮斗的欲望并渴求得到最大的認同。集團公司團委去年 3 月份對青年作過一次問卷調查，問及對集團公司當前形勢及目標任務是否有了解時，只有 16%認為相當了解， 70%認為了解一點點，另有 14%認為完全不了解。 三、做好服務青年文章。青年人喜歡交往，我們也可以組織一些項目部之間的、分公司之間的、內部與外部之間的交流活動，開拓他們的視野。個人的發(fā)展空間、企業(yè)文化等體現公司人文關懷的問題都是我們青年員工關注的焦點。在思想上引導、人員上保障，過程中控制，結果上評估，經費上支持，為集團公司青年人才隊伍建設共同營造良好的環(huán)境，使青年與二十三冶共同成長。由此看出， 我們的各級組織和各級領導的激勵，會在青年中產生強烈影響?？傊?，一切工作都要以服務青年成長成才為出發(fā)點和落腳點，想青年之所想，急青年之所急，幫青年之所需，解青年之所憂，排青年之所難，把促進青年成長成才與推動企業(yè)發(fā)展有機結合起來。
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