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5企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策探索(參考版)

2024-09-06 21:24本頁面
  

【正文】 參考文獻(xiàn): [1]陳宏慧 .我國企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策研究 [j].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí), 2024( 20) . [2]黃品芬 .淺議中小企業(yè)內(nèi)部控制問題和對策 [j].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí), 2024( 02) . 。保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展怎樣做好企業(yè)內(nèi)控工作已成為許多企業(yè)共同關(guān) 第 8 頁 共 8 頁 注的問題。規(guī)范審計(jì) 行為,突出評價(jià)職能。通過各種監(jiān)督和管理工作,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過程控制,實(shí)施資金運(yùn)作全過程的監(jiān)控,保證企業(yè)資金的合理流入和流出,當(dāng)問題顯現(xiàn)時(shí)也能夠及時(shí)解決和問責(zé),防止因?yàn)槌霈F(xiàn)賒賬經(jīng)營而導(dǎo)致資金鏈斷裂等問題。為了保證企業(yè)內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行,必須要完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),保護(hù)企業(yè)的每一筆資金,為企業(yè)資金的安全提供堅(jiān)實(shí)的保護(hù),如控制企業(yè)周轉(zhuǎn)資金在全部資金中的比例,調(diào)整企業(yè)中每個(gè)項(xiàng)目的成本支出,盤點(diǎn)企業(yè)的剩余資金,調(diào)整控制。對各項(xiàng)工作進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分,企業(yè)配置 第 7 頁 共 8 頁 工作人員要有相應(yīng)的制度可依據(jù)。推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)文化向下延伸,著力營造 “ 穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展 ” 的良性風(fēng)控氛圍。企業(yè)對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中面臨內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理,企業(yè)及時(shí)梳理現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理制度流程,結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要,不斷完善、細(xì)化,從制度層面杜絕管理死角。 (三)提高 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要強(qiáng)化管理者 的內(nèi)控意識(shí)及高層的控制職能,企業(yè)管理者要通過對員工提供對外交流和繼續(xù)教育的機(jī)會(huì),并通過定期輪崗機(jī)制學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式培訓(xùn)提高員工的綜合素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和法規(guī)意識(shí),讓所有員工意識(shí)到內(nèi)控管理是為戰(zhàn)略更好地服務(wù),能幫助我們提升管理時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的心態(tài)就會(huì)改變,企業(yè)就能為內(nèi)部控制程序的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境,把內(nèi)控制度轉(zhuǎn)變成內(nèi)控意識(shí),讓大家認(rèn)可企業(yè)要做的事情,認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀,愿意為企業(yè)服務(wù),而不管有沒有人監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部控制的好壞,不僅涉及到管理者,它還貫穿整個(gè)企業(yè)的其他員工,管理者的認(rèn)識(shí)
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