5企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策探索(編輯修改稿)
2024-09-06 21:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 很多企業(yè)的內(nèi)部審計部門的工作范圍局限在會計賬簿，對于內(nèi)部核稽，內(nèi)部控制的評價體制與企業(yè)各個組織是否能夠執(zhí)行企業(yè)的計劃或工作的效率等方面，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的責(zé)任。對財務(wù)控制組織的建立與完善不夠重視，沒有形成法人治理結(jié)構(gòu)，缺乏有效控制措施，從而產(chǎn)生大量內(nèi)耗。如某些企業(yè)為了搞活經(jīng)濟提高效益，對于經(jīng)營部門列支費用項目 的適用范圍無明確規(guī)定，更無約束監(jiān)督機制。導(dǎo)致經(jīng)營部門負責(zé)人為了一筆業(yè)務(wù)去花費大量的人力及物力，沒有考慮成本效益，更給本來就微利的企業(yè)增加了大筆費用，造成虧損。忽視內(nèi)部會計控制制度與考核掛鉤的監(jiān)督機制，形成重考核，輕內(nèi)部會計控制的現(xiàn)象。 二、強化企業(yè)內(nèi)部控制工作的對策 完善的內(nèi)部控制可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的信息。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化環(huán)境對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高的要求，就要求企業(yè)根據(jù)實際情況制定科學(xué)的內(nèi)部控制管理規(guī)則，減少經(jīng)營風(fēng)險，進一步完善企業(yè)內(nèi)部控制的制度，對于企業(yè)的發(fā)展具有 非常重要的意義。 （一）建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。在加強企業(yè)內(nèi)部控制的工作中，完善其制度非常重要。內(nèi)部控制制度是對企業(yè)的管理的根本保障，是影響內(nèi)部控制工作效率的主要因素，它更是所有工作實施的基礎(chǔ)。根據(jù)全球經(jīng)濟市場發(fā)展的趨勢以及實際情況，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，內(nèi)部控制制度應(yīng)不斷推陳出新，建立 第 5 頁 共 8 頁 一套與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，以及責(zé)任制度、績效考核制度，從而提升企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。 。企業(yè)對各項信息進行整合分析，通過各種信息管理系統(tǒng)把企業(yè)和各個環(huán)節(jié)（例如研發(fā)、 設(shè)計、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)營等）都集成在一起，資源共享，提高企業(yè)管理的質(zhì)量，提升內(nèi)部控制的管理水平。 。內(nèi)部控制制度應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部因素及外部環(huán)境的變化而不斷更新。隨著企業(yè)內(nèi)部條件的變化，內(nèi)部控制制度在實施過程中會暴露出一些突出問題，如體系不夠健全、內(nèi)容不夠完備、可操作性不強、滯后明顯等，對此，應(yīng)當(dāng)對原有的內(nèi)部控制制度進行修正。
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