3國有企業(yè)內(nèi)部管理控制問題及對策(編輯修改稿)
2025-08-18 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 偏弱，在一定程度上制約了企業(yè) 第 4 頁 共 8 頁 的長足發(fā)展。首先，從企業(yè)內(nèi)部管理層級的角度出發(fā)，未能將這一方面的工作看作會影響企業(yè)未來發(fā)展的重要內(nèi)容來看待，這種認(rèn)知層面的缺失與理解方面的不充分，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作的核心價值無法真正發(fā)揮出來，這種流于表面的形式勢必使 內(nèi)控管理工作成為了一種企業(yè)管理方面的擺設(shè)；其次，企業(yè)員工缺乏對內(nèi)控工作的正確認(rèn)知。由于企業(yè)管理人員的不重視，加之基層工作人員認(rèn)知水平的有限，對于內(nèi)控管理工作員工往往持有漫不經(jīng)心的態(tài)度，未能將內(nèi)容工作看作自己日常工作的一部分，因此在具體工作的實施過程中容易出現(xiàn)各種相互推諉、互不配合的情況；最后，在具體流程與工作環(huán)節(jié)的把控方面，內(nèi)控工作還存在許多的疏漏，如預(yù)算管理的開展、風(fēng)險控制的規(guī)避等，存在較多的疏漏導(dǎo)致內(nèi)控管理工作的實施效果十分不理想。 內(nèi)控管理手段陳舊，風(fēng)險防范能力偏低國有企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)與 經(jīng)營的過程中，在管理方法以及內(nèi)控手段等方面還未能跟上時代發(fā)展的大趨勢，進(jìn)行及時的調(diào)整與改進(jìn)，因而在投資管理系統(tǒng)、銷售環(huán)節(jié)以及資金預(yù)警等方面還缺乏科學(xué)的控制手段，一旦后期在經(jīng)營管理的過程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件，無法進(jìn)行合理的應(yīng)對，更無法對現(xiàn)有資金的流向與物流進(jìn)展情況進(jìn)行有序的跟蹤與調(diào)控，導(dǎo)致管理人員對于業(yè)務(wù)信息的獲取時效性不高。這種技術(shù)手段上的落后與管理方法的陳舊不僅無法使企業(yè)的內(nèi)控效果得到顯著提升，還會使一些不必要的錯誤重復(fù)性出現(xiàn)，極大地 第 5 頁 共 8 頁 加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。與此同時，企業(yè)要運轉(zhuǎn)、要發(fā)展，就勢必會面對一些風(fēng)險與挑 戰(zhàn)，特別是在當(dāng)下瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很容易出現(xiàn)一些突發(fā)問題。然而國有企業(yè)受到原有管理理念與陳舊思想的制約，應(yīng)對風(fēng)險與抵御風(fēng)險的能力明顯不足，而企業(yè)的內(nèi)控管理工作未能發(fā)揮其實效性，這也是國有企業(yè)現(xiàn)階段亟待解決的一個問題。如果不加注意，只在事后采取不充分的補(bǔ)救措施，既無法妥善彌補(bǔ)漏洞與不足，也導(dǎo)致企業(yè)抵御風(fēng)險的能力更加脆弱。 內(nèi)部監(jiān)督體制不健全，審計工作效果不明顯。內(nèi)控管理工作的全面開
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