3國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理控制問(wèn)題及對(duì)策-展示頁(yè)
2025-08-12 04:48本頁(yè)面
【正文】 理改革工作入手，通過(guò)全面的管理手段將企業(yè)內(nèi)部管理控制工作落實(shí)到位，將其應(yīng)有的功效切實(shí)發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)日常各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展，將企業(yè)本應(yīng)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)效果。國(guó)有企業(yè)較之民營(yíng)企業(yè)，無(wú)論從內(nèi)部制度的設(shè)定、審計(jì)工作的開(kāi)展以及專業(yè)管理能力等方面，都有著很大的優(yōu)勢(shì)，然而一些諸如舞弊等影響企業(yè)健康發(fā)展的問(wèn)題日益凸顯，說(shuō)到底還是在內(nèi)部控制管理的過(guò)程中出現(xiàn)了很大的漏洞。 1 國(guó)有企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控管理工作的重要意義 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的全面性。會(huì)計(jì)資料中蘊(yùn)含著多種數(shù)據(jù)信息，資金現(xiàn)階段的使 用情況以及流動(dòng)的走向是企業(yè)較為關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析與判斷可以對(duì) 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 企業(yè)最先制定的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理工作正是針對(duì)一系列與資金流向有關(guān)的管理、規(guī)劃工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與控制，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)得到科學(xué)的把控，從而將企業(yè)最真實(shí)的情況反饋出來(lái)，更好地服務(wù)于企業(yè)。國(guó)有企業(yè)在管理理念與管理方式上往往較為陳舊，其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)往往存在許多的漏洞，容易出現(xiàn)重復(fù)管理的情況，這就造成了企業(yè)管理的難度不斷增大。企業(yè)管理人員借助內(nèi)部控制工作的力度既可以做好監(jiān)督把控工作，了解到相關(guān)人員是否認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，是否出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象，又可以體現(xiàn)科學(xué)的考核效果將實(shí)施的全過(guò)程與績(jī)效結(jié)果二者結(jié)合起來(lái)，作出最科學(xué)、人性化的判 斷，并結(jié)合最使用情況決定下一步的分配方案，達(dá)到相互制約、相互協(xié)作的效果。國(guó)有企業(yè)開(kāi)展日常管理工作、進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)， 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 獲得可觀的利潤(rùn)收入，在具體實(shí)施的過(guò)程中，需要根據(jù)預(yù)先制定的長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)與指導(dǎo)策略實(shí)施具體工作，因此戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性與真實(shí)度是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)施的根本保障。在開(kāi)展該向工作之初，應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部涉及相關(guān)工作的財(cái)務(wù)管理人員與 信息資源集中起來(lái)進(jìn)行分門別類的匯總，找出有價(jià)值的信息使企業(yè)高層管理人員可以以此為依據(jù)作出科學(xué)的判斷，使該方案符合預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)，接下來(lái)在具體
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1