公路施工企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策-展示頁
2024-11-16 23:50本頁面
【正文】 ，工作制度化，內(nèi)控體系化的企業(yè)經(jīng)營管理模式，是保證企業(yè)生存發(fā)展的重要條件。本文就目前公路施工企業(yè)內(nèi)部控制普遍存在的問題進行剖析，就如何做好公路施工企業(yè)內(nèi)部控制工作提出了相應(yīng)對策。公路施工企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施投資力度加大，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也掀起熱潮，開放的公路建設(shè)市場，多元化的投融資渠道成為具有時代特色的公路養(yǎng)、建、管、營新模式。對公路施工企業(yè)來說，承擔著公路建設(shè)的重要任務(wù)，建設(shè)標準要不斷提高，經(jīng)營管理方式要不斷創(chuàng)新，內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)營活動的重要部分顯得尤為重要，加上公路工程項目存在點多線長面廣的特點，且財務(wù)人員實行委派制，導致財務(wù)人員管理分散，執(zhí)行財務(wù)管理制度力度不一，效果不明顯，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，很難達到預期的財務(wù)管控效能。一、內(nèi)部控制對公路施工企業(yè)的意義和作用在當前公路建設(shè)投融資渠道和建設(shè)主體多元化的背景下，公路施工企業(yè)面臨的競爭日益激烈，經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化，以往的粗放式管控模式已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，也很難跟上競爭日益激烈的行業(yè)發(fā)展趨勢。公路施工企業(yè)要深入研究和積極思考，不斷創(chuàng)新和完善內(nèi)部控制管理模式，確保其在瞬息萬變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并取得長足發(fā)展。作為公路施工企業(yè)，內(nèi)部控制應(yīng)從兩方面抓起，一方面是企業(yè)保證決策、經(jīng)營策略得以實現(xiàn)的管理控制，另一方面是財產(chǎn)資源安全、完整，會計信息真實有效的會計控制。二、公路施工企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀目前，公路施工企業(yè)基本上是在公路建設(shè)高峰期發(fā)展起來的，隸屬于各級交通、公路管理機構(gòu)，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這些企業(yè)幾經(jīng)整合重組。為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益和提高管理水平，公路施工企業(yè)內(nèi)部控制需要建立一套完整的內(nèi)部控制體系，但是在實際工作當中，公路施工企業(yè)內(nèi)部控制還存在很多問題，影響、阻礙
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