公路施工企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策-資料下載頁
2024-11-16 23:50本頁面
【正文】 員對內(nèi)部控制的認(rèn)識全面預(yù)算管理的推行對內(nèi)部控制起著決定性作用，要加大宣傳力度，提高項目管理層對預(yù)算管理、內(nèi)部控制重要性和必要性認(rèn)識，提高全員參與預(yù)算管理、內(nèi)部控制的主動性和積極性。尤其是管理層的態(tài)度及認(rèn)識，直接決定預(yù)算能否順利實施，內(nèi)部控制能否得到有效執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)樹立預(yù)算全局觀念，要加強各部門的溝通協(xié)調(diào)，建立與項目管理目標(biāo)相適應(yīng)的預(yù)算管理體系，項目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭遵守全面預(yù)算管理制度，嚴(yán)格履行預(yù)算審批程序，建立定期跟蹤制度，分段管控，通過全面預(yù)算的實施來強化內(nèi)部控制效果。(四)進(jìn)一步完善會計內(nèi)部控制信息化建設(shè)隨著科技的不斷進(jìn)步，會計內(nèi)部控制體系不斷完善，公路施工企業(yè)要力求將人為制度管理控制向系統(tǒng)自動化管理控制轉(zhuǎn)變，同時還要滿足實際內(nèi)部控制管理工作的各項措施實施要求，促使會計內(nèi)部控制管理朝著信息化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，盡可能實現(xiàn)智能化管理，提升管理效率和質(zhì)量，確保內(nèi)部控制執(zhí)行力度不斷增強。五、結(jié)束語在當(dāng)前形勢下，建立和完善公路施工企業(yè)內(nèi)部控制體系對企業(yè)的發(fā)展具有極其重要意義，通過建立適合單位實際的內(nèi)部控制體系，有助于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，選擇風(fēng)險應(yīng)對措施，對進(jìn)一步創(chuàng)新管理機制，提升管理水平起到積極引領(lǐng)作用。內(nèi)容總結(jié)
（1）公路施工企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策
隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施投資力度加大，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也掀起熱潮，開放的公路建設(shè)市場，多元化的投融資渠道成為具有時代特色的公路養(yǎng)、建、管、營新模式
（2）本文就目前公路施工企業(yè)內(nèi)部控制普遍存在的問題進(jìn)行剖析，就如何做好公路施工企業(yè)內(nèi)部控制工作提出了相應(yīng)對策
（3）首先，由于公路施工企業(yè)經(jīng)營模式特殊、生產(chǎn)建設(shè)方式特殊、項目產(chǎn)品特殊、企業(yè)風(fēng)險特殊等因素導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善
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