3加強制造業(yè)企業(yè)資產管理思考(參考版)
2024-08-26 17:08本頁面
【正文】 企業(yè)的資產管理工作是企業(yè)管理工作的重要內容，是提高企業(yè)核心競爭力的重要保障，因此 加強資產管理顯得非常重要。 4 結論 綜上所述，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，制造企業(yè)的發(fā)展也呈快速發(fā)展的現(xiàn)象，但是企業(yè)間的競爭壓力也越來越大，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中更好地經營和發(fā)展就必須建立健全企業(yè)的資產管理體系。最后提高風險管理意識，企業(yè)的風險管理需要全體員工的共同參與，需要發(fā)揮大家的聰明才智，集中管理，高度重視風險管理的培訓工作，加強風險管理重要性的宣傳工作，提高員工的主人翁意識。首先根據不同時期的經營目標，識別出企業(yè)資產可能存在的風險類別。近年來，隨著全球經濟的發(fā)展，及政府政策的支持、市場經濟的完善，制造企業(yè)也取得了快速的發(fā)展，但面臨的競爭也越來越激烈。無論多么完善的管理制度，都是需要人去執(zhí)行的，企業(yè)資產管理工作需要全體員工的共同參與。在制定好預算后，企業(yè)還要確保預算的嚴格執(zhí)行，在日常的經營管理過程中，通過預算和實際的數(shù)據分析，提升對資產的管理能力，提高企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)新資產管理理念，在保持企業(yè)正常運行的前提下，進一步提升企業(yè)的綜合競爭能力。同時 應該保持適當?shù)撵`活性，以保證在出現(xiàn)突發(fā)問題時不會導致經營的中斷。 建立資產預算管理體系。從企業(yè)員工日常培訓教育到聘 請外部專業(yè)機構進行評估考核，引入先進企業(yè)的資產監(jiān)督機制，建立起符合企業(yè)實際經營情況的資產監(jiān)督體系，然后根據監(jiān)督結果來進一步完善資產管理制度。然后，加強各部門的監(jiān)督管理，嚴格確定崗位問責制度。建立健全資產管理制度，應該要建立企業(yè)資產管理的組織架構。對專利、商標等無形資產缺乏所有權管理意識等。但是目前大部分制造業(yè)企業(yè)的管理層存在資產風險管理意識淡薄的問題，沒有配備這方面的人才，如在生產經營過程中
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