【正文】 86 5. 結(jié)論： 1) 正確理解 “ 以信息化帶動工業(yè)化 ” 的時代特征和戰(zhàn)略特征和深入理解 “ 以信息化帶動工業(yè)化 ” 的帶動作用，是實施制造業(yè)信息化的最重要基礎(chǔ)，認識到位才能行動到位； 2) 正確全面理解制造業(yè)信息化的內(nèi)涵可以避免片面性； 3) “ 效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實施、重點突破 ” ，可以克服科技和經(jīng)濟 “ 兩張皮 ” 的狀況； 87 4) 制造業(yè)信息化不只是技術(shù)問題，用系統(tǒng)觀點特別是復(fù)雜系統(tǒng)的方法論做指導(dǎo)，整合管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新，確保制造業(yè)信息化實施成功； 5) 需求分析、技術(shù)方案、效益預(yù)測是企業(yè)實施信息化工程貫穿始終的要點，在企業(yè)各種約束條件下不斷交互深入； 6) 說到底還是轉(zhuǎn)變觀念問題，對企業(yè)家、技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)都是重要的、有現(xiàn)實意義的。而不是依靠產(chǎn)品開發(fā)及科技進步 。 ② “ 小而全 ” 、 “ 大而全 ” 的生產(chǎn)模式 ， “ 肥水不流外人田 ” 。 領(lǐng)導(dǎo)部門和企業(yè)界也要擺脫計劃經(jīng)濟模式的影響 ， 要從現(xiàn)代化管理和高技術(shù)中尋找企業(yè)生存發(fā)展的道路 。 84 科技界要從國民經(jīng)濟 、 國家安全的急需去尋找思路 ， 科技界也需要克服計劃經(jīng)濟的影響 。當前多數(shù)企業(yè)車間層適度自動化（提倡數(shù)控等，但并不提倡 FMS及自動化程度很高的生產(chǎn)線） ” 提倡： CAD/CAM、 PDM、 CE、 VM。 “ 系統(tǒng)發(fā)展模式 ” 的成功例子。 如何快速、持續(xù)？ 觀念和方法 ② 系統(tǒng)觀點： “ 綜合治理 ” 和 “ 系統(tǒng)發(fā)展模式 ” 制造業(yè)的競爭力問題是個綜合性問題，即系統(tǒng)問題。 在互聯(lián)網(wǎng)上，注意力本身具有了可資本化的價值 贏得注意力就是贏得網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)空間中的生存權(quán)，贏得注意力的方法，如提供免費服務(wù)，提供優(yōu)良和獨特的服務(wù)，提供網(wǎng)上用戶最需要的信息等 2） 網(wǎng)絡(luò)引發(fā)的新概念、企業(yè)發(fā)展新模式 71 由網(wǎng)絡(luò)引發(fā)的企業(yè)發(fā)展的各種新模式 網(wǎng)上訂貨貨比三家市場透明性新的服務(wù)新的體驗用戶參與設(shè)計地理界限的結(jié)束快速響應(yīng)24 /7 服務(wù)按照客戶的要求做直接的銷售渠道以客戶為中心因特網(wǎng)的發(fā)展對市場和企業(yè)運作模式的影響 72 3）產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程的創(chuàng)新：信息技術(shù)幫助深入了解機理 案例：山西經(jīng)緯紡機廠 73 案例：徐州工程機械集團（裝載機、混凝土攤鋪機） 技術(shù)：信息集成、虛擬裝配、智能技術(shù) ?裝載機廠 新產(chǎn)品 開發(fā)從每年 3—4個 增加 到 6—8個； ?裝載機 、 瀝青混凝土攤鋪機 、 瀝青混凝土攪拌站 3個產(chǎn)品改造 ； ?機器人化裝載機 形成系列 ， 達到 國際 同類產(chǎn)品 90年代后期 水平 ； ?試產(chǎn)當年銷售 332臺 ， 出口 到美國 、 南非 、 沙特 、 土耳其等國家 ， 銷售額達 ； ?以機器人技術(shù)帶動產(chǎn)品的 升級換代 ， 使傳統(tǒng)工程機械產(chǎn)品在短期內(nèi) 增強了國際競爭力 。 68 2022年 信息社會全球峰會（ WSIS） ” 原則宣言（ Declaration of Principles） ” 一個以人為本的、包容性和以發(fā)展為目的的、人人可以創(chuàng)造、獲取、使用和分享信息和知識，使個體和各國人民均能 充分發(fā)揮自己的潛力 ，促進其 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 并 改善其生活質(zhì)量的社會 69 “信息化是由信息技術(shù)驅(qū)動的社會經(jīng)濟變革 ,其 本質(zhì)是在信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下有效利用信息和知識 ,充分發(fā)揮人的潛能 ,促進經(jīng)濟增長和社會發(fā)展模式的根本改變 ” 。 企業(yè)的瓶頸分析是跟企業(yè)信息化的效益緊密 相聯(lián)系的。 “ 六化 ” 是 “ 現(xiàn)代 ”的主要技術(shù)特征，柔性的、協(xié)同的、敏捷的。 61 實現(xiàn)技術(shù) 解決如何建立一個現(xiàn)代化的制造企業(yè)。 方法論不在數(shù)學層次解決問題，但重要的在于將問題納入一個正確的方向。 20222022 CIMS ERC 57 8），系統(tǒng)工程方法 —復(fù)雜系統(tǒng)求解 自主知識產(chǎn)權(quán)（ K） 環(huán)境清潔（ E） 服務(wù)（ S） 交貨期（ T） 質(zhì)量（ Q） 成本 （ C） 提高企業(yè)競爭力是企業(yè)一切工作的最終目標，也是制造業(yè)信息化的唯一目標 競 爭 優(yōu) 勢 創(chuàng)新能力 時間 產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)品開發(fā)能力 和制造過程 體制機制 價值觀和企業(yè)文化 經(jīng)營理念 企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭優(yōu)勢 59 復(fù)雜問題求解 ——多層面的 綜合集成 及 綜合管 (理 )控 (制 ) 基本框架： 管理層面 宏觀層面 方法論層面 技術(shù)的宏觀層面 實現(xiàn)技術(shù)層面 微觀層面 數(shù)學等理論工具層面 微觀層面 管理 先進的管理理念，如集成制造；（推式）計劃的生產(chǎn)組織；精良生產(chǎn)與 “ 拉式 ” 生產(chǎn)組織；經(jīng)營過程重組；協(xié)作生產(chǎn)的組織模式 國內(nèi)國外都有先進的管理理念 60 方法論 企業(yè)建模：如功能模型、信息模型、決策模型、組織模型、資源模型、動態(tài)模型等等。 通過該平臺 ，企業(yè)各部門的員工 、 最終用戶和合作伙伴等可以高效地協(xié)同工作 。 41 供需鏈中的行業(yè)網(wǎng)站 ? 波音公司的例子 ? 浙江經(jīng)濟快速發(fā)展的一個原因（優(yōu)勢）產(chǎn)品的配套環(huán)境 ? 不求全，但求精而專 ? 一個新的商業(yè)發(fā)展模式，多贏 42 7）集成化 （信息集成和 “ 總體解決方案 ” ） 異構(gòu)信息集成平臺 /PDM/PLM 異構(gòu)信息集成： 協(xié)議共存和過渡 美國： GM的 MAP， 我國：基于 TCP/IP； 異構(gòu)數(shù)據(jù)庫； 不同應(yīng)用軟件的接口。C A M N E T 項目，提供材料選擇、生產(chǎn)性能分析等一系列服務(wù)。MicroStation等 幾家公司開始發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品設(shè)計軟件E n g i n e e r i n g B a c kOffice。EUCLID QUANTUM將 具備在Inter進 行設(shè)計工作的功能。S H A R E 項目，支持設(shè)計人員或小組通過計算機網(wǎng)絡(luò)進行組織和交流設(shè)計信息。 又競爭又聯(lián)合（重組）是新特點。 24 實例 ——劍桿織機 25 運動學、動力學分析 26 關(guān)鍵運動學、動力學及機理分析 ? 27 引緯、打緯機構(gòu)運動機理 左劍頭位置 左劍頭速度 右劍頭位置 右劍頭速度 28 效益，變“十年磨一劍” → “二年磨一劍” 29 虛擬裝配 30 4） 企業(yè)管理信息化 ? 提高辦公效率、支持企業(yè)優(yōu)化決策的 OA、DSS技術(shù) 目前的 ERP主要按產(chǎn)品線發(fā)展的，不足之處： 對成本的動態(tài)管理與控制 對部門 /人的業(yè)績管理 ?BPR、企業(yè)經(jīng)營管理過程的重組：簡化、 合理化、優(yōu)化 ? 支持企業(yè)現(xiàn)代化管理的 MRPⅡ 、 ERP