3加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理思考-在線瀏覽
2024-08-26 17:08本頁面
【正文】 排，容易出現(xiàn)資金閑置或緊缺的困境。因此企業(yè)的資金預(yù)算管理如果沒有明確的目標(biāo)就容易出現(xiàn)預(yù)算脫離企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，再加上企業(yè)的管理者為了達(dá)到任期內(nèi)的指標(biāo)，往往會不顧后果，盲目地購置固定資產(chǎn)或者肆意出售企業(yè)資產(chǎn)，從而影響企業(yè)的長期利益，無法滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。制造企業(yè)的資產(chǎn)管理制度一直存在著重建設(shè)、輕執(zhí)行的狀況，企業(yè)的員工甚至 是一些領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行并不到位，如在沒有履行審批流程的情況下就隨意處置了資產(chǎn)，導(dǎo)致盤點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理對保障制造企業(yè)的資產(chǎn)安全性，提高制造企業(yè)資產(chǎn)利用率發(fā)揮著至關(guān)重要的 第 4 頁 共 7 頁 作用。在新產(chǎn)品初始投入階段，沒有對原材料的供應(yīng)情況、產(chǎn)品的市場進(jìn)行調(diào)查分析，就進(jìn)入批量 生產(chǎn)階段 。 3 完善制造企業(yè)資產(chǎn)管理的對策 完善資產(chǎn)管理制度。首先，確定各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限，通過崗位權(quán)限的設(shè)置把資產(chǎn)管理制度融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，減少管理人員的隨意性，從而提高資產(chǎn)利用率。雖然企業(yè)的資產(chǎn)是屬于企業(yè)投資者的，但是具體的使用、維護(hù)卻是由基礎(chǔ)員工進(jìn)行的，所以對于資產(chǎn)的管理就得落實(shí)的具體的責(zé)任人。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)管理制度，有利于通過清晰的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司利用率低的資產(chǎn)，對推動資產(chǎn)的有效管理，確保資產(chǎn)的安全和完整有著積極的作用。資產(chǎn)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的要求，高度重視資 第 5 頁 共 7 頁 產(chǎn)預(yù)算的管理，認(rèn)真評估資產(chǎn)預(yù)算的合理性、效益性，避免資產(chǎn)購入的隨意性，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的配置。在制定資產(chǎn)預(yù)算時(shí)要重視長期效益，充分考慮符合企業(yè)長期發(fā)展的需要，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率杜絕浪費(fèi)企業(yè)資源的行為，還要兼顧績效考核目標(biāo)，把員工利益和
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