【正文】 物兩編號(hào)。 ：對(duì)每一物料都有一定標(biāo)準(zhǔn)可編號(hào)，不可有物沒(méi)編號(hào)。 記：如果能有暗示或連想的編號(hào)最好。 六、 BOM 編制 ：產(chǎn)品由各種復(fù)雜零件組件所構(gòu)成，為能很有效率的表示此產(chǎn)品的構(gòu)成零件組件（名稱、數(shù)量）。 ： (1)決定生產(chǎn)安排方式。 14 (3)編制 。 缺點(diǎn)：不知上階中含有下階的情形，例如如果采購(gòu)需求“ X”，則“ X”下一階何者不需 要買不清楚。由多階式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可算出物料使用量如表二。 。 優(yōu)點(diǎn)：組裝期限長(zhǎng)或副生產(chǎn)線發(fā)料時(shí)簡(jiǎn)單清楚。 物料編號(hào) 使用量 A b d x Y － 1 3 1 1 表三 物料編號(hào) 使用量 Y d e f Z － 2 1 2 1 表五 物料編號(hào) 使用量 X a e － 2 1 表四 物料編號(hào) 使用量 Z g h － 2 3 表六 物料編號(hào) 使用量 A b d X a e Y d e f Z g h － 1 3 1 2 1 1 2 1 2 1 2 3 表 二 16 用途 (1)計(jì)劃物料需求量。 (3)成本的預(yù)估和核算。 (5)簡(jiǎn)易物料倉(cāng)儲(chǔ)帳 。 （例如機(jī)械業(yè)）客戶經(jīng)常要求附加特殊功能或使用 不同配件之 。 編碼 一級(jí)代碼 編碼 二級(jí)代碼 編碼 三級(jí)代碼 3 位流水號(hào) 代碼 1 原材料 01 電機(jī) 01 普通電機(jī) 02 振動(dòng) 電機(jī) 03 低速電機(jī) 04 帶制動(dòng)電機(jī) 05 普通減速機(jī) 02 鋼材 01 酸洗板 02 Q235 鋼板 03 Q304 鋼板 04 Q345 鋼板 05 花紋板 06 工字鋼 07 槽鋼 (國(guó)標(biāo) ) 08 槽鋼 (非標(biāo) ) 03 油管 01 普通油管 02 特制油管 04 護(hù)套油管 05 卡套油管 04 油缸 01 315 油缸 02 515 油缸 03 615 油缸 04 5/8250 油缸 05 815 油缸 06 1015 油缸 18 四、物料計(jì)劃 一、意義： 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量、庫(kù)存情況、在途訂購(gòu)量和 BOM，適時(shí)提出物料的需求狀況，以利采購(gòu)作業(yè)進(jìn)行。 （產(chǎn)品）的凈需求。 BOM。 （原料、零件、組件）之毛需求。 考慮因素：庫(kù)存量、在途量（已訂未入）、預(yù)控量及安全庫(kù)存量等。 MRP。 ?相依需求（ Dependent Demand）：組合成最終產(chǎn)品的原料、零件、組件。 、正確的庫(kù)存量。 。 正確 。根據(jù)企業(yè)銷售人員、代理商或經(jīng)銷商的意見(jiàn)編制銷售預(yù)測(cè)。此法需注意銷售人員過(guò)于樂(lè)觀或?yàn)榱四繕?biāo)較易達(dá)成，主管還要以自己預(yù)測(cè)的數(shù)或企業(yè)的實(shí)績(jī)加以修正。如果與銷售人員的預(yù)測(cè)相結(jié)合則對(duì)銷售預(yù)測(cè)更有意義。 4. 市場(chǎng)調(diào)查法 是根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的信息搜集調(diào)查得到的 數(shù)據(jù)，進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的編制。 22 （ 3） 時(shí)間數(shù)列分析法 根據(jù)時(shí)間推移所呈現(xiàn)的歷史性數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 （ 5） 控制 追蹤信號(hào)（ Tracking Signal） ， 當(dāng)累加之 TS 超過(guò)管制上下限（正負(fù) ）或顯示可辨別的型態(tài)或走勢(shì)時(shí)，應(yīng)調(diào)整預(yù)測(cè)模型。 物料預(yù)算的步驟 ? 銷售預(yù)測(cè) ? 銷售計(jì)劃 ? 成品存貨計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料庫(kù)存計(jì)劃 ? 用料計(jì)劃 ? 物料采購(gòu)計(jì)劃 ? 物料資金預(yù)算與籌措 ? 物料資金預(yù)算的執(zhí)行與檢討 七、 MRP、 MRPⅡ、 ERP MRP 是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)，以存量管制人員或物料需求計(jì)劃人員為核心。 MRPⅡ除了從事制造資源的規(guī)劃與使用外，還有賴行銷與財(cái)務(wù)的投入以配合日程安排總表的發(fā)展。 ERP系統(tǒng)能提供的信息很多是一般的 MRP和 MRPⅡ所無(wú)法提供的。 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能整合好供應(yīng)鏈誰(shuí)將取得決定性競(jìng)爭(zhēng)力。 八、案例分享 某企業(yè)產(chǎn)品銷售量 時(shí)期 銷量 第一年 388 第二年 426 第三年 492 第四年 515 第五年 632 第六年 681 解： 前三年平均數(shù)為 、后三年平均數(shù)為 ，計(jì)算趨勢(shì)線方程： 435． 3＝ A＋ B 609． 3＝ A＋ 4B 26 得： A＝ 、 B=58 即 AB 趨勢(shì)線 Y=+58T(T 代表時(shí)間 ) 所以：第七年的預(yù)測(cè)量 =+58*6= 第八年的預(yù)測(cè)量 =+58*7= 實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)中并不是能夠按此模式發(fā)展，所以以上模式僅供參考 ! 27 五、存量管制 一、概論 管制物料的存量，盡量降低存貨儲(chǔ)備成本，使物料配合生產(chǎn)的需要。 28 ? 何時(shí)必須補(bǔ)充存量？決定「訂購(gòu)點(diǎn)」。 5. 存量管制方法 (1)復(fù)倉(cāng)制 (2)定量訂購(gòu)制 (3)定期訂購(gòu)制 6. 存量管制系統(tǒng) ? ABC 物料 分類存量管制系統(tǒng) ? 訂量訂購(gòu)存量管制系統(tǒng) ? 定期訂購(gòu)存量管制系統(tǒng) ? 復(fù)倉(cāng)存量管制系統(tǒng) ? 物料需求計(jì)劃存量管制系統(tǒng) 二、 ABC 分析與重點(diǎn)管理 分析的意義 即利用意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏拉圖（ Pareto）研究結(jié)果，國(guó)內(nèi)財(cái)富大部份為少數(shù)人所有，即重點(diǎn)管理的觀念，依一般企業(yè)資料統(tǒng)計(jì)有 10%的物料項(xiàng)目，占全部庫(kù)存金額的 70%稱 A 類物料，有 20%的項(xiàng)目金額占 20%稱為 B 類物料，其余 70%的項(xiàng)目占全部金額 10%稱為 C 類物料。 (2)依金 額大小依大至小順序排序。 (4)計(jì)算項(xiàng)目百分比。 (1)數(shù)量最好以未來(lái)預(yù)計(jì)使用量，如穩(wěn)定狀況可用以往數(shù)據(jù)。 (3)分類中 A 項(xiàng)目多投入人力即會(huì)增加，因此人員素質(zhì)高的 A 項(xiàng)可酌量增加。 (5)ABC 分類不是對(duì) C 類不管。 100% 90% 70% 100% 30% 10% 類 別 物料項(xiàng)目 年用金額 A 10% 70% B 20% 20% C 70% 10% 30 ： 項(xiàng) 目 A 類 B 類 C 類 管制程度 嚴(yán)格 正常 簡(jiǎn)單或周期性 帳務(wù) 嚴(yán)密準(zhǔn)確 經(jīng)常查帳 正常之良好記錄 無(wú)或簡(jiǎn)單 長(zhǎng)期才做統(tǒng)計(jì) 作業(yè)優(yōu)先性 最優(yōu)先 正常，但緊急時(shí) 應(yīng)提高優(yōu)先性 最低優(yōu)先 訂購(gòu)作業(yè) 謹(jǐn)慎 應(yīng)壓縮 正常 定期或定量 復(fù)倉(cāng)制 大量 領(lǐng)料、退料 批量 批量 整盒或整包 31 ﹝實(shí)例﹞ ABC 分析表 類別 項(xiàng) 目 物 料 編 號(hào) 單價(jià) (a) 預(yù)計(jì)年使 用量 (b) 預(yù)計(jì)年使用金額 序號(hào) % A(ab) A 累計(jì) % A 1 480 3,820 1,833,600 1,833,600 2 470 1,680 789,666 2,623,200 3 200 1,060 212,000 2,835,200 4 8 23,750 190,000 3,025,200 B 5 29 6,000 174,000 3,199,200 6 45 3,820 171,900 3,371,100 7 35 3,820 133,700 3,504,800 8 5 25,000 125,000 3,629,800 9 3,410 104,005 3,733,805 10 8,500 78,200 3,812,005 11 25,000 72,500 3,884,505 12 52,200 67,860 3,952,365 13 40,000 60,000 4,012,365 C 14 4,880 49,776 4,062,141 15 3,704 41,675 4,103,816 16 3,820 38,582 4,142,398 17 4,100 29,930 4,172,328 18 1,533 28,970 4,201,298 19 35,907 26,930 4,228,228 20 7,155 25,760 4,253,988 21 4,090 23,716 4,277,784 42 1,446 2,604 4,523,601 43 1,000 2,300 4,525,901 44 1,338 1,606 452,707 45 1,060 1,060 4,528,567 32 三、存貨總成本（費(fèi)用） (1)請(qǐng)購(gòu)手續(xù)成本。 (3)檢驗(yàn)驗(yàn)收成本。 (5)會(huì)計(jì)入帳、付款成本。 (2)搬運(yùn)與裝卸成本。 (4)折舊與陳腐成本。 (6)保險(xiǎn)費(fèi)與稅金。 復(fù)倉(cāng)制適用于 ABC 分析中的 C 級(jí)物料，即價(jià)格低廉而使用量多的物料，如鉚釘、華司、螺絲 … 等。 B 類物料最適合。 Q ＝訂購(gòu)量 C1 ＝ 每單位存貨儲(chǔ)備成本 C2 ＝物料訂購(gòu)單價(jià) C3 ＝ 每次訂購(gòu)的訂購(gòu)成本 D ＝總需求 C1 為 C2 之百分之若干（以 I 表示） ﹝練習(xí) 一 ﹞ 某公司從事彩電裝配工作。請(qǐng)求算下列數(shù)項(xiàng)： ? 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 ? 每年訂購(gòu)次數(shù) ? 年訂購(gòu)成本 ? 訂購(gòu)周期的長(zhǎng)度 成本 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 訂購(gòu)成本 訂購(gòu)量 總成本 存貨儲(chǔ)備成本 132CDCQ? ICDCQ232? 36 ? 年存貨持有成本 答： ? 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 =787 臺(tái) ? 每年訂購(gòu)次數(shù) =72 次 ? 年訂購(gòu)成本 =24840 元 ? 訂購(gòu)周期的長(zhǎng)度 = 年 =12 天 ? 年存貨持有成本 =24735 元 (練習(xí)二 )某企業(yè)每年使用 48000 個(gè)鞋墊。每單位存貨持有成本為 1 元，該企業(yè)一年運(yùn)營(yíng)時(shí)間 240 天。 或定期對(duì)庫(kù)存做調(diào)整，算出 訂購(gòu)量，進(jìn)行采購(gòu)。 答：訂購(gòu)周期 = 5*2022/45*2 =35 天 5．定量訂購(gòu)、定期訂購(gòu)二種存量管制系統(tǒng)的比較 38 存量管制系統(tǒng) 比較項(xiàng)目 定量訂購(gòu) 定期訂購(gòu) 管制方法 以訂購(gòu)點(diǎn)求其訂購(gòu)量 以時(shí)間決定訂購(gòu)量 存貨短缺的預(yù)防 預(yù)防前置時(shí)間的存貨短缺 預(yù)防前置時(shí)間與下個(gè)訂購(gòu)周期的存貨短缺 需求增加的結(jié)果 需求增加會(huì)縮短訂購(gòu)周期 需求增加僅增加訂購(gòu)量 存量水準(zhǔn)管制目的 密切監(jiān)控存量水準(zhǔn)，以確保訂購(gòu)點(diǎn) 審查存量水準(zhǔn)，以決定訂購(gòu)數(shù) 量 存貨價(jià)值 價(jià)值低 價(jià)值高 所需管制程度 較松弛 較嚴(yán)格 管制項(xiàng)目多少 多 少 存貨訂購(gòu)時(shí)間 隨時(shí) 定期 所需安全存量 較低 較高 耗用資金 小 大 用量變動(dòng) 小 大 訂購(gòu)量 固定 變動(dòng) 用料預(yù)算計(jì)劃 經(jīng)常 用料計(jì)算 資本支出草案 管制基準(zhǔn)的變通性 最好確定管制基準(zhǔn) 不妨酌情取舍 前置時(shí)間 較短較佳 較短較佳 39 六、請(qǐng)購(gòu)采購(gòu) 一、請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)作業(yè)各承辦單位 類 別 請(qǐng)購(gòu)單位 采購(gòu)單位 驗(yàn)收單位 入賬單位 管理單位 原料 (素材 ) 物料計(jì)劃 采購(gòu) 品管 物料 物管 零、配件、 組件 物料計(jì)劃 采購(gòu) 品管 物料 物管 包裝材料 物料計(jì)劃 采購(gòu) 品管 物料 物管 耗用品 物管 采購(gòu) 品管 物料 物管 文具用品 總務(wù) 總務(wù) 總務(wù) 總務(wù) 總務(wù) 公司用窗體 總務(wù) 總務(wù) 總務(wù) 總務(wù) 總務(wù) 庶務(wù)用品 總務(wù) 總務(wù) 總務(wù) 總務(wù) 總務(wù) 生財(cái)器具 總務(wù) 總務(wù) 使用單位 總務(wù) 使用單位 機(jī)器設(shè)備 (一般 ) 使用單位 采購(gòu) 使用單位 總務(wù) 使用單位 機(jī)器設(shè)備 (財(cái)產(chǎn) ) 使用單位 指定 使用單位 總務(wù) 使用單位 工具、模具 使用單位 采購(gòu)或指定 使用單位 總務(wù) 使用單位 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)條件 開(kāi)