【正文】 在程序文件中，詳細(xì)地告訴了人們應(yīng)該通過(guò)什么樣的工作程序來(lái)達(dá)到質(zhì)量手冊(cè)中所規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。程序文件的內(nèi)容越合理，越能對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理起指導(dǎo)作用。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度是確保物料管理工作正常進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。ISO9000文件系統(tǒng)中的重要文件之一就是質(zhì)量手冊(cè)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系實(shí)際上就是ISO9000質(zhì)量手冊(cè)在制造企業(yè)物料管理工作中的具體應(yīng)用，它清晰、明確地規(guī)定了企業(yè)進(jìn)行物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的總原則。物料倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成主要包括八個(gè)方面：物料分類(lèi)、存量控制、成品倉(cāng)儲(chǔ)、滯料和廢料、采購(gòu)等五種管理和驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、物料收發(fā)等三種作業(yè)，如圖2－1所示。其中，進(jìn)行物料分類(lèi)管理可以將物料規(guī)劃得有條不紊，存量控制使得倉(cāng)儲(chǔ)的物料所占用的資金最少，對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物料進(jìn)行驗(yàn)收后儲(chǔ)存進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，完成負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)發(fā)作業(yè)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。第三條物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分：工藝消耗定額：主要原材料消耗定額——指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。非工藝性定額：指廢品、材料代用、設(shè)備調(diào)整等三種損耗，但不包括途耗磅差、庫(kù)耗等（此部分作倉(cāng)庫(kù)盤(pán)盈虧處理）。（三）存量管理方法第一條物料管理單位依材料預(yù)算用量，交貨所需時(shí)間、需用資金、倉(cāng)儲(chǔ)容量、變質(zhì)速率及危險(xiǎn)性等各種因素，選用適當(dāng)管理方法以“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”列示各項(xiàng)材料的管理點(diǎn)，連同設(shè)定材料呈主管核準(zhǔn)后，作為存量管理的基準(zhǔn)，并擬“常備材料控制表”進(jìn)行存量管理作業(yè)，但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動(dòng)足以影響管理點(diǎn)時(shí)，物料管理單位應(yīng)及時(shí)修正存量管理基準(zhǔn)；第二條由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫(kù)存情況實(shí)施管理（管理辦法由各公司自定）。填表時(shí)表內(nèi)應(yīng)清楚地填上工程名稱(chēng)，成本中心，工程編號(hào)，施工單位，經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn)，并蓋有工程部工程材料專(zhuān)用章，交由物質(zhì)部計(jì)劃組辦理計(jì)劃審核，蓋上計(jì)劃審核章，倉(cāng)庫(kù)才辦理領(lǐng)料手續(xù)；第二條各部、分公司部門(mén)領(lǐng)用正常的維護(hù)材料時(shí)，只須填寫(xiě)貨倉(cāng)取貨申請(qǐng)單一式三份，清楚地填上部門(mén)或科室名稱(chēng)，成本中心編號(hào)，經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn)后，由物質(zhì)部計(jì)劃組辦理計(jì)劃審核，蓋上計(jì)劃審核章，倉(cāng)庫(kù)才辦理領(lǐng)料手續(xù)；第三條在填寫(xiě)工程材料管理表或貨倉(cāng)取貨申請(qǐng)單時(shí)，將進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)等材料分開(kāi)，單式填寫(xiě)，領(lǐng)取數(shù)量一欄必須用規(guī)定字體填上領(lǐng)取的數(shù)量。各分公司承接的代辦工程，經(jīng)工程部門(mén)審核后，物資部才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)，代辦工程需自購(gòu)材料，要有工程部開(kāi)具工程材料預(yù)算表，經(jīng)物資部領(lǐng)導(dǎo)審批后才給予購(gòu)買(mǎi)；第五條各部、分公司需要的勞工保護(hù)用品，開(kāi)單經(jīng)本部門(mén)成本中心授權(quán)簽名后，再由人事部主管勞動(dòng)保護(hù)用品的有關(guān)人員審批簽名，才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)；第六條各單位嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)什么是物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)是在管理制度體系的指導(dǎo)下，將各項(xiàng)與物料倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的作業(yè)做成規(guī)范的集成。在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理中引入程序手冊(cè)，為企業(yè)實(shí)行ＥＲＰ等現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。例如，從倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的程序來(lái)看，首先應(yīng)該遵循采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)這一既定的操作順序。因此，企業(yè)應(yīng)該借用這種思路，將物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的制度和文件分成類(lèi)似的兩個(gè)系統(tǒng)。其中，作業(yè)程序說(shuō)明中指明了作業(yè)的工作程序和方法，各項(xiàng)報(bào)表和管理記錄反映了對(duì)事情的處理過(guò)程，物料管制程序中規(guī)定了領(lǐng)取物料的操作規(guī)范，作業(yè)要求程序中說(shuō)明了領(lǐng)用物料時(shí)所需辦理的相關(guān)手續(xù)等。通過(guò)程序手冊(cè)中各項(xiàng)文件的具體實(shí)施，能夠持續(xù)不斷地幫助企業(yè)改善作業(yè)流程和程序，使其更加簡(jiǎn)單、科學(xué)、有效。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度改善實(shí)務(wù)為什么要進(jìn)行制度改善企業(yè)初期建立的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不可能是十全十美的，需要持續(xù)不斷地對(duì)其進(jìn)行改善，使其更加科學(xué)、高效。持續(xù)的制度改善對(duì)于改進(jìn)企業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理工作有著深遠(yuǎn)的影響，它可以?xún)?yōu)化物料的流動(dòng)程序，縮短物料的搬運(yùn)時(shí)間，從而大大降低企業(yè)生產(chǎn)成本。在物料管理的整個(gè)過(guò)程中，庫(kù)存量的多少和庫(kù)存時(shí)間的長(zhǎng)短是衡量倉(cāng)儲(chǔ)管理工作好壞的重要指標(biāo)。這樣，就能最大限度地防止企業(yè)的流動(dòng)資金被儲(chǔ)存的物料所占用。這些都給企業(yè)造成了不應(yīng)有的損失，因此縮短運(yùn)輸距離是降低成本的核心內(nèi)容之一。制度改善是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程物料倉(cāng)儲(chǔ)管理工作不可能一開(kāi)始就做得非常完美，實(shí)際上我們永遠(yuǎn)都不可能將管理工作做的毫無(wú)瑕疵，而是需要在實(shí)際工作中不斷進(jìn)行改善。因此，對(duì)管理制度、辦事程序、物料管理程序等的改進(jìn)是永遠(yuǎn)都沒(méi)有盡頭的。圖2－2庫(kù)存管理的持續(xù)改善制度改善的著眼點(diǎn)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的改善是個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過(guò)程，為了更好地做好制度改善工作，企業(yè)的管理者應(yīng)該注意掌握改善的關(guān)鍵之處，這樣才能更有效地進(jìn)行改善。2．流程是否合理工作流程設(shè)置得是否合理，是影響工作效率和成本的關(guān)鍵因素，因此也是我們進(jìn)行制度改善的重要著眼點(diǎn)。3．是否可以采用ＰＤＣＡ循環(huán)進(jìn)行改善ＰＤＣＡ循環(huán)通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析這四個(gè)步驟來(lái)對(duì)日常事務(wù)進(jìn)行持續(xù)不斷地循環(huán)改善，這種方法對(duì)于問(wèn)題的改善有著顯著的效用。制度改善的具體分析企業(yè)的管理者在掌握了物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的改善著眼點(diǎn)后，就可以針對(duì)一些具體情況提出具體的改善思路，例如：管理制度制訂的是否繁瑣、物料出入庫(kù)的手續(xù)是否可以簡(jiǎn)化、制度與工作程序是否清楚地區(qū)分等?！咀詸z】從某現(xiàn)代化公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程可以看到，所有的工人在操作時(shí)，物料的進(jìn)出、管理、登記等非常有秩序；而另一家企業(yè)的物料管理和儲(chǔ)存卻異?；靵y，有些工人甚至在倉(cāng)庫(kù)中做和本職工作毫不相干的事情?！颈局v小結(jié)】物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的制度和程序手冊(cè)都來(lái)源于ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的文件系統(tǒng)。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度規(guī)定了企業(yè)做事的目標(biāo)和原則，而程序手冊(cè)則規(guī)定了做事所應(yīng)遵循的手續(xù)和路線?！拘牡皿w會(huì)】第3講如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理【本講重點(diǎn)】物料編號(hào)運(yùn)用的目的和原則隱義法編號(hào)技巧顯義法編號(hào)技巧目前，大部分企業(yè)都在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中逐步形成了自己的物料編號(hào)系統(tǒng)。物料編號(hào)的原因生活經(jīng)驗(yàn)告訴我們，冰箱中的生食和熟食應(yīng)該分開(kāi)放置，這樣就可以防止食物之間發(fā)生串味。物料編號(hào)是以物料分類(lèi)為前提，使用簡(jiǎn)捷易辨并且容易記憶的文字、符號(hào)或數(shù)字來(lái)代表物料的歸屬、名稱(chēng)、規(guī)格、成份或配方。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)進(jìn)行物料編號(hào)的目的一般包括增強(qiáng)嚴(yán)密性和保密功能、適應(yīng)電子化的要求、減少多余庫(kù)存等，如圖3－1所示。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)物料的需求都是有順序的，根據(jù)生產(chǎn)的需要對(duì)物料進(jìn)行編號(hào)，能夠徹底避免生產(chǎn)中出現(xiàn)混亂，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。2．物料編號(hào)能防止機(jī)密外泄由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成品質(zhì)量或成份配方都是廠家保持產(chǎn)品獨(dú)有特性的重要技術(shù)之一。增強(qiáng)保密程度對(duì)于國(guó)防、軍工等企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。因此，在涉及到報(bào)表管理的范圍內(nèi)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理中的物料編號(hào)應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)體系中的物料編號(hào)相一致，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須熟悉物料的編號(hào)信息。在很多情況下，我們需要寫(xiě)很長(zhǎng)的文字來(lái)說(shuō)明某種物料的性質(zhì)、用途、日期等，這種方式不但繁瑣，而且在物料信息的傳遞過(guò)程中還容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。5．物料編號(hào)能更好地適應(yīng)電子化的要求現(xiàn)在很多企業(yè)都在實(shí)施ＥＲＰ和ＭＲＰ，對(duì)管理工作的電子化程度要求比較高。此外，物料是在供應(yīng)鏈中不斷流動(dòng)的，這種流動(dòng)更需要對(duì)物料進(jìn)行編號(hào)，并能使物料的編號(hào)符合國(guó)際流通的要求。2：部位結(jié)構(gòu)法現(xiàn)在的生產(chǎn)流水線是按照一個(gè)產(chǎn)品不同的部件在不同的工段分別組裝上去，也就是說(shuō)我們對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分解，看一個(gè)產(chǎn)品可以分解為多少部位，每個(gè)部位又有多少小組件，每個(gè)組件下又有多少的零件，這樣來(lái)進(jìn)行編號(hào)。在字母中我們不使用O和I。但是，在一般不需要特殊保密的制造企業(yè)中，過(guò)多地采用隱義法進(jìn)行物料編號(hào)，管理人員必然很難及時(shí)、明確地迅速了解物料編號(hào)的含義，反而人為地增加了物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的難度，以致降低了管理效率。與隱義法相比，顯義法的目的就是實(shí)現(xiàn)物料編號(hào)的易懂、易用，因而顯義法對(duì)物料進(jìn)行編號(hào)要簡(jiǎn)單得多。顯義法的編號(hào)原則實(shí)際上，隱義法的很多編號(hào)原則同樣可以應(yīng)用在顯義法編號(hào)之中，區(qū)別就在于顯義法編號(hào)要求一眼就能直觀地看出物料編號(hào)的意義。顯義法編號(hào)范例如圖3－6所示，應(yīng)用顯義法對(duì)某種型號(hào)的電容進(jìn)行編號(hào)：①顏色的區(qū)別，黃色的簡(jiǎn)寫(xiě)為Ｙ；②電容器的直徑參數(shù)，2．2ｃｍ即編碼為22；③第三組編碼80，表示標(biāo)準(zhǔn)電壓為80Ｖ；④第四組編碼表示該種型號(hào)的電容器的容量；⑤最后再加上檢查號(hào)碼。圖3－6顯義法編號(hào)范例【自檢】有人認(rèn)為：應(yīng)用顯義法進(jìn)行物料編號(hào)簡(jiǎn)單易行，而隱義法過(guò)于繁瑣，往往有很多復(fù)雜的規(guī)則，顯義法比隱義法更為高效、敏捷，因此所有沒(méi)有特殊保密需要的企業(yè)都應(yīng)該舍棄隱義法而采用顯義法對(duì)物料進(jìn)行編號(hào)。【本講小結(jié)】在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，需要對(duì)物料進(jìn)行編號(hào)，從而更好地儲(chǔ)存和管理物料。物料編號(hào)增強(qiáng)嚴(yán)密性和保密功能、適應(yīng)電子化的要求、減少多余庫(kù)存等。但是，物料的編號(hào)必須符合某些規(guī)則后才能真正產(chǎn)生極佳的效果。通常來(lái)講，進(jìn)行物料編號(hào)的方法主要有隱義、顯義和群組技術(shù)等三種方法。它主要通過(guò)協(xié)調(diào)生產(chǎn)量和需求量的關(guān)系，來(lái)滿足市場(chǎng)少量多樣的形態(tài)需求。明朗化和標(biāo)準(zhǔn)化在儲(chǔ)位標(biāo)示和管理中，首先要做到管理的明朗化和標(biāo)準(zhǔn)化。此位置必須是很明確的，而且經(jīng)過(guò)儲(chǔ)位編碼的，如果貪圖一時(shí)的方便，將走道作為儲(chǔ)區(qū)位置來(lái)使用，那就違背了儲(chǔ)位管理明朗化和標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則。對(duì)于高效的制造業(yè)物料和倉(cāng)儲(chǔ)管理，儲(chǔ)位標(biāo)示的系統(tǒng)化也是現(xiàn)代化的要求。良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制，是優(yōu)秀企業(yè)高效運(yùn)作的必要條件。1．出入庫(kù)流程不同一般企業(yè)的庫(kù)存，都有以下的東西：原材料、成品、半成品等等，而原材料又分為常用和特殊等各種材料。2．對(duì)環(huán)境的要求不同不同的物料，對(duì)環(huán)境的要求也不盡相同。我們應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)需要特殊條件存儲(chǔ)的物料實(shí)施單獨(dú)存放，有安全要求的物料也要單獨(dú)存放，并禁止無(wú)關(guān)人員隨意接近。這一區(qū)域主要在進(jìn)、出貨時(shí)，為貨品提供暫時(shí)的存放地點(diǎn)，貨品放置在這個(gè)區(qū)域的時(shí)間不能很長(zhǎng)。待驗(yàn)區(qū)是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)的區(qū)域，要考慮到貨品狀況、通道的設(shè)計(jì)等等，以配合搬運(yùn)產(chǎn)品的需要。儲(chǔ)位標(biāo)示1．儲(chǔ)位標(biāo)示的特點(diǎn)為了記憶與記錄的方便，儲(chǔ)位編號(hào)、品名、序號(hào)、標(biāo)簽記號(hào)等應(yīng)該使用易辨示的記錄代碼。實(shí)際上，儲(chǔ)位編碼如同貨品的住址，貨品編號(hào)就如同姓名，一封信（記憶系統(tǒng)）在住址、姓名都寫(xiě)明清楚的條件下，才能迅速正確送到收信人手中。2．儲(chǔ)位標(biāo)示的管理功能儲(chǔ)位經(jīng)過(guò)編碼以后，能夠?yàn)槲锪蟼}(cāng)儲(chǔ)管理工作帶來(lái)極大的便利。3．儲(chǔ)位標(biāo)示的方法儲(chǔ)位標(biāo)示的方法一般如下：每個(gè)倉(cāng)庫(kù)首先劃分儲(chǔ)位區(qū)，并進(jìn)行合理的編號(hào)，一般用大寫(xiě)字母或數(shù)字來(lái)表示，比如Ａ區(qū)，或1區(qū)；對(duì)每個(gè)儲(chǔ)位區(qū)，要進(jìn)行次一級(jí)的編號(hào)，例如ＡＡ區(qū)，或者是101區(qū)；如果屬于高層貨架式倉(cāng)儲(chǔ)，還要進(jìn)行進(jìn)一步的編號(hào)，例如，ＡＡ01貨位，或者是10101貨位；還要保留合理的通道，并對(duì)通道也進(jìn)行編號(hào)。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位區(qū)平面圖如圖4－1的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位平面圖上可以看到，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)分為若干個(gè)區(qū)域，分別是：柜臺(tái)、零散物放置場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)、柜臺(tái)檔案柜、受理窗口。物品架的編號(hào)采用字母和數(shù)字結(jié)合的方式。整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的空間用得比較充分，柜臺(tái)的排列很整齊，通道留得比較寬敞、合理，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的布置很符合明朗化的標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，我們需要考慮的物理因素有：溫度、濕度、清潔度、空氣流動(dòng)、消防等。1．溫度要求對(duì)于食品、制藥、化工等行業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存物品對(duì)溫度都有一定的要求。一般有兩種途徑來(lái)保證溫度：?jiǎn)为?dú)開(kāi)辟相關(guān)物料或成品的庫(kù)房，或整體庫(kù)房納入溫度控制的范圍。2．濕度要求對(duì)于大多數(shù)的物料來(lái)說(shuō)，都要求防腐、防潮濕，因此均有對(duì)濕度的要求。通常用濕度儀來(lái)監(jiān)測(cè)濕度，一旦濕度有變，就通過(guò)空氣交換或除濕設(shè)備來(lái)控制濕度。衡量潔凈度的標(biāo)準(zhǔn)是：每立方米的空氣中含有的灰塵顆粒數(shù)量?？刂品蹓m的方法主要有空氣過(guò)濾裝置，同時(shí)使車(chē)間內(nèi)部保持正壓力。衡量空氣流通速度的標(biāo)準(zhǔn)為每分鐘的空氣流量（立方米），控制的方法是排氣設(shè)施。因此，加強(qiáng)對(duì)主要物料的防火安全是一項(xiàng)極為重要的工作。國(guó)家對(duì)于不同級(jí)別的物料，分別有不同的消防設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，主要是以面積為主。5Ｓ技術(shù)是對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公等各種環(huán)境進(jìn)行控制的一種先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。根據(jù)不同的使用頻率，分別有不同的處理方法，如表4－1所示。整理的步驟包括：現(xiàn)場(chǎng)檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時(shí)清理非必需品、非必需品的處理、定期循環(huán)整理。通過(guò)上一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便需要時(shí)能在最快速的情況下取得所要之物，在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。對(duì)這項(xiàng)工作有專(zhuān)門(mén)的研究，又被稱(chēng)為定置管理，或稱(chēng)為工作地合理布置。人—機(jī)聯(lián)系指的是物流程序、工藝設(shè)計(jì)、作業(yè)空間、材料及制品、崗位器具、質(zhì)量安全、搬動(dòng)運(yùn)輸、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、擺放情況等各種過(guò)程中，要通過(guò)計(jì)算機(jī)規(guī)劃各個(gè)流程。清掃過(guò)程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分及時(shí)清除掉，或標(biāo)示出來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)之中?！魪氐仔蘩頇C(jī)器工具各類(lèi)機(jī)器和工具在使用過(guò)程中難免會(huì)受到不同程度的損傷?！舭l(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題也是為了更好地完成清掃的工作?！舳沤^污染源污染源是造成清掃無(wú)法徹底的主要原因。清潔的推進(jìn)重點(diǎn)1．清潔的目的清潔是在整理、整頓、清掃之后，認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。2．清潔的重點(diǎn)清潔的地方包括過(guò)道、倉(cāng)儲(chǔ)貨位、貨架、運(yùn)輸工具、安全工具、電氣、文件資料等，它是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快的工作。修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)1．修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理能否貫徹實(shí)施，能否長(zhǎng)時(shí)間地持續(xù)下去，和員工的素質(zhì)有很大的關(guān)系。2．努力提高員工素質(zhì)這一個(gè)步驟中需要做的包括：對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓他們了解5Ｓ的內(nèi)容；實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感；制訂倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)的規(guī)章制度，使管理規(guī)范化、制度化；另外，要實(shí)行人性化的管理，對(duì)于不同的情況不能一概而論，要實(shí)事求是，獎(jiǎng)罰分明?！咀詸z】閱讀下面資料，回答問(wèn)題。針對(duì)上述情況，如果你作為物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的主管，你打算如何運(yùn)用5Ｓ解決這一具體問(wèn)題？請(qǐng)簡(jiǎn)單敘述你的做法。倉(cāng)庫(kù)管理要求明朗化和標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于高效的制造業(yè)物料和倉(cāng)儲(chǔ)管理，儲(chǔ)位標(biāo)示很好地解決了這個(gè)問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)必須滿足良好的溫度、濕度、通風(fēng)、潔凈度等各方面的要求。【心得體會(huì)】第5講物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能（下）【本講重點(diǎn)】倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)倉(cāng)庫(kù)形式與倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率