制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)和高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-在線瀏覽
2025-05-11 12:46本頁(yè)面
【正文】 庫(kù)存信息與庫(kù)存實(shí)物不符的八大原因分析如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門庫(kù)存報(bào)缺的作用，確保物料采購(gòu)的及時(shí)性如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存信息反饋的作用，便于計(jì)劃、采購(gòu)部門及時(shí)掌握庫(kù)存物料狀態(tài)第三部分 物料入庫(kù)作業(yè)一、物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題案例分析：某公司供應(yīng)商送貨單上無(wú)訂單號(hào)碼、收貨時(shí)ERP系統(tǒng)無(wú)訂單，憑電話通知收貨帶來(lái)的問(wèn)題供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題如何杜絕“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理的問(wèn)題視頻分析：某企業(yè)通過(guò)定義問(wèn)題物料，設(shè)置待處理標(biāo)識(shí)，確定責(zé)任部門限期處理的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問(wèn)題案例分析：上海納鐵福汽車傳動(dòng)軸如何倉(cāng)儲(chǔ)部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例二、確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)舉措三、物料驗(yàn)收入方法計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法長(zhǎng)度貨物驗(yàn)收操作方法視頻分析：某汽車線束企業(yè)倉(cāng)管員未掌握導(dǎo)線長(zhǎng)度驗(yàn)收科學(xué)方法，長(zhǎng)期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)案例分析： 計(jì)重原材料驗(yàn)收的三種操作方法案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 案例分析：某企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)知，合同條款存在漏洞，缺貨無(wú)法索賠的教訓(xùn)。視頻分析：某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫(kù)房安全，盲目?jī)?chǔ)存，導(dǎo)致庫(kù)房開(kāi)裂漏水、貨物損失的教訓(xùn)如何根據(jù)物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，進(jìn)行儲(chǔ)位視頻案例分析：重慶鈴木汽車物流中心設(shè)置臨時(shí)庫(kù)位，對(duì)JIT物料就地分揀，減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻二、如何根據(jù)ISO9000、TS16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求進(jìn)行目視化管理如何設(shè)置待檢、合格、不合格、待處理區(qū)域及標(biāo)識(shí)如何定義待處理物料（問(wèn)題物料）、規(guī)定問(wèn)題物料處理部門和處理期限視頻案例分析：某企業(yè)問(wèn)題物料無(wú)標(biāo)識(shí)，倉(cāng)管員跳槽后導(dǎo)致物料狀態(tài)不清、帳目混亂的教訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)部門如何督促相關(guān)部門及時(shí)處理問(wèn)題物料視頻分析：圣戈班物流部門對(duì)問(wèn)題物料標(biāo)識(shí)，利用協(xié)調(diào)會(huì)通報(bào)問(wèn)題物料情況，督促相關(guān)部門及時(shí)處理的成功案例分析貨位編號(hào)l 貨架四號(hào)定位的方法l 非貨架儲(chǔ)位定位方法l 在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法視頻分析：某企業(yè)針對(duì)系統(tǒng)不支持，利用Excel制作庫(kù)位管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)四號(hào)定位的視頻分析三、倉(cāng)容定額與物料合理儲(chǔ)存?zhèn)}容定額的概念確定構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力的三參數(shù)（倉(cāng)庫(kù)“五距”、有效面積、地坪承壓能力和可用高度）視頻分析：某企業(yè)盲目?jī)?chǔ)存導(dǎo)致庫(kù)房漏水、地坪開(kāi)裂的教訓(xùn)視頻分析如何不同物料體積、重量、數(shù)量確定物料堆碼的面積和高度四、如何提高庫(kù)位利用率倉(cāng)庫(kù)利用率的KPI如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率視頻分析：如何對(duì)JIT、VMI、及出貨頻次確定物料儲(chǔ)存地點(diǎn)，避免重復(fù)搬運(yùn)和實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的成功案例如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位、確定周轉(zhuǎn)率。倉(cāng)庫(kù)帳外料魚(yú)呆料的處理的方法七、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因分析倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制的有效方法霉變、銹蝕防治的八大措施危險(xiǎn)品安全管理方法案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析八、倉(cāng)儲(chǔ)6S管理6S的內(nèi)涵倉(cāng)庫(kù)6S管理的內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)6S的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)6S達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)視頻案例分析：某公司倉(cāng)庫(kù)6S管理成功案例分析第五部分 物料出庫(kù)作業(yè)一、出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求二、出庫(kù)操作的八大程序三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
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