3關于商業(yè)銀行參與企業(yè)年金市場的思考(參考版)
2024-08-26 14:27本頁面
【正文】 營造團體氛圍，樹立團隊精神，采取多渠道的企業(yè)文化交流措施，提供員工探討農行發(fā)展、自身工作、生活等各方面問題的平臺，建立矛盾處理機制，增進情感交流。要實施以政策、輿論、理論、價值、生活方式、行為方式等全方位導向來提高員工的思想素質，并通過多角度、多層次、多方法的全方位滲透來引導員工認同 銀行的價值觀、倫理道德和風尚。要著重培育和發(fā)展高級客戶經理和高級管理人員階層的價值觀念、經營理念和管理辦法，根據農行的長遠規(guī)劃，參照同 第 11 頁 共 11 頁 行的管理經驗，建立符合自身特點的管理準則，并使之得到員工 8的認同，把個體文化融入群體文化，以此產生合力和效力。其次，構建積極向上、富有凝聚力的企業(yè)文化。繼續(xù)完善內控評價制度和自律監(jiān)管工作，同時，堅持授權控制、行務公開、任前公示、強制輪崗、離崗審計等制度，從機制上和制度上減少和杜絕違法 違規(guī)行為。要把制度建設放在完善內控機制的首位，建立健全各種規(guī)章制度，用制度管人，用制度規(guī)范業(yè)務運行程序和決策行為。 （六）構建與時俱進的企業(yè)文化是增強競爭力的持續(xù)保障。要狠抓員工積分管理辦法的落實，通過嚴格考核機制實現優(yōu)勝劣汰。進一步加強柜臺人員業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育，增強服務營銷禮儀培訓，努力樹立具有農行個性的柜臺服務新形象。破除唯資歷論、 第 10 頁 共 11 頁 唯學歷論、唯職務論，將效益作為衡量員工績效的唯一標準，多勞可以多得，同工可以同酬。二是建立一支業(yè)務全面、結構合理、服務優(yōu)質的員工隊伍。通盤考慮業(yè)務發(fā)展、客戶需求、員工發(fā)展需要，積極推行競聘上崗制度，將那些熟悉國際金融、投資、證券等專業(yè)知識的人才充實到理財隊伍中來，打造若干在市場上具有較高知名度的理財工作室品牌，不斷改進對中高端客戶的金融服務。在人員管理上引入競爭上崗機制、行員等級管理機制和末位淘汰機制。按照 “ 總量控制、動態(tài)管理 ” 的原則，每年新進的大學應屆畢業(yè)生要優(yōu)先滿足 XX 縣區(qū)行的需要；根據城市業(yè)務發(fā)展要求，在社會上引進適用人才特別是柜臺人員，建立滾動式的人才進出機制。牢固樹立 “ 以人為本 ”的管理理念，將員工當作第一資源開發(fā)好、配臵好。讓有效收入多、利潤貢獻大、勞動生產 率高的 XX 縣區(qū)行得到相應的費用和收入，以調動 XX 縣區(qū)行快速發(fā)展的積極性。三是合理配臵財務資源。加強系統(tǒng)內信貸 資金統(tǒng)配功能，把全行有限的信貸資源集中配臵于城市這個優(yōu)勢區(qū)域，優(yōu)先滿足總、省行貸審會審批的 XX 縣區(qū)行信貸業(yè)務和優(yōu)質高效的個人信貸業(yè)務，集中精力大力拓展云集在城市經濟中的蘊涵豐富金融資源的優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢行業(yè)以及各種高價值客戶，提高信貸投入產出比。充分利用總行 6“ 擦亮牌子 ” 政策，促進農行形象舊貌換新顏，樹立農行社會新形象。整體規(guī)劃物理網點、電子銀行、自助銀行分銷渠道，進一步建立起財富管理中心、理財中心和金融便利店等構成的多層次物理網點服務體系。一是合理配臵固定資產資源。將傳統(tǒng)的儲蓄業(yè)務與理財業(yè)務相結合，延長產品生命周期，使
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