【摘要】第五章商務(wù)談判前的準(zhǔn)備【本章內(nèi)容】一、談判信息的作用二、談判信息的內(nèi)容三、談判信息收集方法四、制定談判方案的原則五、擬定商務(wù)談判方案的內(nèi)容與程序六、模擬談判【考核重點與要求】識記:談判信息的作用與內(nèi)容領(lǐng)會:政策、科技與金融法規(guī)信息對談判的重要性簡單應(yīng)
2025-03-06 13:53
【摘要】第六章商務(wù)談判前的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目的與要求:?1、理解商務(wù)談判準(zhǔn)備對談判進程和談判結(jié)果的影響?2、掌握商務(wù)談判前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容?3、學(xué)會制定商務(wù)談判方案第一節(jié)商務(wù)談判的組織準(zhǔn)備商務(wù)談判組織準(zhǔn)備工作主要包括兩個方面:?組織成員的構(gòu)成?負(fù)責(zé)人的確定
2025-01-09 05:34
【摘要】第三章國際商務(wù)談判前的準(zhǔn)備進行一場商務(wù)談判,前期準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵。大部分重要的談判工作是在準(zhǔn)備階段完成的。商務(wù)談判準(zhǔn)備工作一般包括談判背景調(diào)查、談判組織準(zhǔn)備、談判計劃的制訂等項任務(wù)。一、對談判環(huán)境因素的分析談判是在一定的法律制度和某一特定的政治、經(jīng)濟、文化影響下的社會環(huán)境中進
2025-01-09 07:22
2025-01-09 05:09
【摘要】第四章?商務(wù)談判前的準(zhǔn)備劉濱濤2023-72023/5/121第四章l信息準(zhǔn)備l人員準(zhǔn)備l談判方案的制定l進行模擬談判2023/5/122第一節(jié)?信息準(zhǔn)備1市場信息市場信息是反映市場經(jīng)濟活動特征及其發(fā)展變化的各種消息、資料、數(shù)據(jù)及情報的統(tǒng)稱。1有關(guān)談判對手的資料2科技信息3有關(guān)政策
【摘要】國際商務(wù)談判主講人:潘小毅第四章國際商務(wù)談判前的信息準(zhǔn)備【本章內(nèi)容】一、談判信息的作用二、談判信息的分類三、談判信息收集的主要內(nèi)容四、談判信息資料的處理五、談判目標(biāo)與對象的確定六、談判方案的制訂【考核重點與要求】識記:市場信息的概念與內(nèi)容領(lǐng)會:
2025-01-09 07:27
【摘要】任務(wù)2商務(wù)談判前的準(zhǔn)備過程?掌握商務(wù)談判信息的收集和整理。?了解商務(wù)談判人員應(yīng)具備的素質(zhì)。?學(xué)會制訂商務(wù)談判方案。?完成模擬談判的練習(xí)。學(xué)習(xí)目標(biāo)?課程安排(分項任務(wù))?商務(wù)談判調(diào)研?商務(wù)談判人員的配置?商務(wù)談判環(huán)境的配置?商務(wù)談判方案的制訂?模擬談判
【摘要】第6章商務(wù)談判的策略學(xué)習(xí)目標(biāo)?知識目標(biāo)掌握商務(wù)談判開局階段、報價階段、磋商階段的策略掌握談判者處于不同地位的談判策略掌握應(yīng)對不同風(fēng)格談判對手的策略?能力目標(biāo)有能力在談判的不同階段,針對不同的談判對手適當(dāng)使用不同的談判策略以促成理想談判結(jié)果的形成第6章商務(wù)談判
2025-01-08 20:48
【摘要】第5章商務(wù)談判準(zhǔn)備?教學(xué)目標(biāo)?通過本章學(xué)習(xí),掌握在商務(wù)談判活動正式開展之前應(yīng)做的一些準(zhǔn)備性工作及如何做好這些工作。包括談判環(huán)境的調(diào)查與分析、談判對手的調(diào)查與分析、商務(wù)談判戰(zhàn)略管理、談判目標(biāo)的設(shè)定、談判方案的擬訂、談判計劃的制訂、談判人員的挑選、談判團隊的組建及管理等。?引言:?商務(wù)談判活動是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及面
2025-01-09 05:23
【摘要】第三章國際商務(wù)談判前的準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)目標(biāo)?(一)知識目標(biāo);;3.熟悉談判隊伍的組織。?(二)技能目標(biāo)方法;;。導(dǎo)入案例基辛格是談判的天才嗎福特總統(tǒng)訪問日本的時候,曾隨意地向?qū)в涡〗?/span>
【摘要】第二章主講:李菁本章內(nèi)容提要:由哪些人;以什么方式;如何進行合作達成理想的商務(wù)談判結(jié)果。1.談判人員的素質(zhì)要求2.談判班子的組織構(gòu)成3.談判人員的選拔4.談判活動的管理商務(wù)談判組織與管理引入故事●我國第一位反劫制暴談判專家高鋒說,最理想的談判專
2025-01-09 06:10
【摘要】《商務(wù)談判實務(wù)》第五周(2011-03-29)授課題目(章節(jié)或主題):第三章:商務(wù)談判前的準(zhǔn)備l談判人員準(zhǔn)備l談判所需的知識的積累和信息的收集l擬定談判方案l物質(zhì)條件的準(zhǔn)備教學(xué)目的與要求:通過本章的學(xué)習(xí),達到以下目標(biāo):清楚在談判開始前如何做好各項準(zhǔn)備工作;把握住談判各個階段的準(zhǔn)備環(huán)節(jié);正確認(rèn)識己方和對手的實力,把握住談判的主
2025-04-28 12:59
【摘要】第二章國際商務(wù)談判前的準(zhǔn)備案例導(dǎo)入:一場沒有硝煙的交戰(zhàn)?日商舉辦的農(nóng)業(yè)加工機械展銷會上,展出的正是國內(nèi)幾家工廠急需的關(guān)鍵性設(shè)備。于是某公司代表與日方代表開始談判。?按慣例,賣方首先報價:1000萬日元,我方馬上判斷出其價格的“水分”并且對這類產(chǎn)品的性能、成本及在國際市場上銷售行情了如指掌,暗示生產(chǎn)廠家并非你獨此一家。最終中
2025-01-09 07:23
2025-01-14 17:51
【摘要】第四章國際商務(wù)談判前的準(zhǔn)備,【本章內(nèi)容】一、商務(wù)談判的人員組成二、國際商務(wù)談判前的信息準(zhǔn)備三、談判目標(biāo)與對象的確定四、談判方案的制訂五、模擬談判,第一節(jié)商務(wù)談判的人員組成,一、談判組織的構(gòu)成原則(規(guī)模...
2024-11-19 22:31