打造極速供應(yīng)鏈管理--協(xié)同采購供應(yīng)鏈解決方案主題分享ppt70頁(參考版)
2025-02-28 13:11本頁面
【正文】 – 以 XXX公司平均每年采購額在 10億 15億、保守一點(diǎn)計(jì)算，如果降低1%的成本，可以產(chǎn)生 100萬效益支持與各種 ERP的接口SSA ERP LN BANNSSA ERP LX BPCSQ A演講完畢，謝謝觀看！。以 XXX平均 1億的庫存金額、保守一點(diǎn)計(jì)算，如果降低 10%的庫存，可以節(jié)省出 1000萬現(xiàn)金系統(tǒng)實(shí)施效益? 加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，提高反應(yīng)速度– 建立閉環(huán)信息圈，消除 “長鞭效應(yīng) ”，將生管（計(jì)劃）、物控、采購、供應(yīng)商都集成到一條雙向信息環(huán)上，信息保持高效共享并流通，這樣能夠帶動整個供應(yīng)鏈的高效運(yùn)通，生產(chǎn)、供應(yīng)保持一體化協(xié)同，從此停工待料將成為歷史名詞系統(tǒng)實(shí)施效益? 降低企業(yè)成本 （庫存成本、流程成本等）– 利用采購信息化平臺，通過快速反應(yīng)能夠大大避免很多缺料和呆滯料現(xiàn)象，加快庫存周轉(zhuǎn)，同時省去了采購環(huán)節(jié)中很多信息傳遞介質(zhì)、如電話、傳真、紙張，可以幫助企業(yè)有效降低庫存成本、采購成本。JIT/Consignment/VMI排程采購模式使用DPS缺料表送貨排程接受送貨排程回復(fù)生產(chǎn)規(guī)劃取得原物料生產(chǎn)包裝、出貨送貨收料生產(chǎn)線或倉庫用料制造商 供應(yīng)商檢驗(yàn)拉料POs導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃送貨看板供應(yīng)商確認(rèn)送貨看板出貨管理 供應(yīng)商發(fā)布 ASN應(yīng)出看板到貨看板收料信息查詢IQC信息查詢退貨信 息查詢ERP庫存查詢VMI/Hub庫存查詢供應(yīng)商 對賬單查詢供應(yīng)商 付款清單查詢電子公告欄項(xiàng)目 工作 角色 敘述1 新 PO 采購 新 PO需要確認(rèn)2 更新的 PO 采購 更新的 PO需要確認(rèn)3 PO 確認(rèn) 供應(yīng)商 PO 需要供應(yīng)商確認(rèn)4 PO 接收 采購 PO 已接收5 PO Hold 采購 PO 被 Hold住6 PO 拒絕 采購 PO 被拒絕7 新的出貨排程 采購 新的出貨排程需要發(fā)布8 出貨排程確認(rèn) 供應(yīng)商 新的出貨排程需要供應(yīng)商確認(rèn)9 出貨排程最終確認(rèn) 采購 出貨排程需要采購最后確認(rèn)ToDo List項(xiàng)目 Alert 敘述1 PO 發(fā)布延遲 采購未及時發(fā)布 PO2 PO 確認(rèn)延遲 供 應(yīng) 商未實(shí)時確認(rèn) PO3 排程發(fā)布延遲 采購未及時發(fā)布出貨排程4 排程確認(rèn)延遲 供 應(yīng) 商未及時確認(rèn)出貨排程5 出貨延遲 供 應(yīng) 商未及時出貨6 收貨延遲 物料未及時到達(dá)7 庫存異常 庫存太高或太低8 PO 不足 PO不足預(yù)警管理 系統(tǒng)實(shí)施預(yù)期效益系統(tǒng)實(shí)施效益? 提高采購工作效率– 以電子化平臺助力采購全程，將一線采購人員從繁重、低價(jià)值的手工工作中解決出來，全方位降低管理成本、采購成本，提高采購人員作業(yè)效率，將人力配置到高增值的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中去；– 根據(jù)明基逐鹿發(fā)展管理中研究表明，使用 Guru SRM后，采購人員的工作效率可以提高 30%以上；系統(tǒng)實(shí)施效益? 便于引入和規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程 （ JIT 、 VMI等）– 快速變動的市場環(huán)境使得 MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）達(dá)成率很低，生產(chǎn)與采購計(jì)劃變動頻繁– 為了降低庫存、提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率進(jìn)而滿足達(dá)到快速響應(yīng)用戶需求能力，越來越多的制造型企業(yè)打破傳統(tǒng)的單一 PO計(jì)劃采購模式，更多地采用如 JIT（及時）、 Consignment（寄售）、 VMI（供應(yīng)商管理庫存）等形式的排程采購模式，透過 DPS 拉動的物料送貨實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的快速互動反應(yīng)，但往往計(jì)劃、物控、采購存在很多人工 Excel作業(yè)，容易出錯、效率低，從而采購周期較長，供應(yīng)鏈響應(yīng)速度遲緩，經(jīng)常造成大量的庫存積壓和損失。? 快速變動的環(huán)境使得DPS 達(dá)成率偏低，企業(yè)要具備整合供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的能力。– 沒有一個能夠收集各種信息和考慮多種因素的高級計(jì)劃決策支持系統(tǒng)幫助進(jìn)行整體統(tǒng)籌，以計(jì)劃為核心，從而實(shí)現(xiàn)各個部門高效配合，提高內(nèi)部整體運(yùn)作效率，快速協(xié)調(diào)供應(yīng)商，
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