【正文】 1:19:46 下午 1:19 下午 13:19:46三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 211:19 下午 三月 2113:19March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2113:19:4613:19:46March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 13:19:4613:19:4613:19Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 13:19:4613:19:4613:193/21/2023 1:19:46 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 1:19:46 下午 1:19 下午 13:19:46三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 211:19 下午 三月 2113:19March 21, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2113:19:4613:19:46March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2113:19:4613:19Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/21 13:19:4613:19:4621 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 21 三月 20231:19:46 下午 13:19:46三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 13:19:4613:19:4613:19Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 13:19:4613:19:4613:193/21/2023 1:19:46 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。項目人員職責?總體項目把握?在各階段討論主要建議及方案?每月一次討論項目進程組織內部溝通?清除項目進程中遇到的障礙?決策?每月按項目安排?訪談安排?根據(jù)需要安排隨機溝通主要責任 溝通時間?具體制定工作計劃領導項目進展?日常工作的協(xié)調?內部溝通 ?至少每周一次?訪談安排?根據(jù)需要隨時溝通?非正式溝通?收集數(shù)據(jù)資料?數(shù)據(jù)分析?相關人員訪談?提出建議及方案?制作相關報告文件?訪談安排?根據(jù)項目需要隨時溝通項目經(jīng)理項目成員項目董事2023年 2月 保密文件、版權所有 第 57頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在新華信。新華信認為項目的成功依賴于以下六個關鍵因素：問題分析的深入性項目內容的具體性雙方溝通的及時性員工訪談的充分性項目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性2023年 2月 保密文件、版權所有 第 55頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書2023年 2月 保密文件、版權所有 第 53頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書階段三：主要工作成果 工作成果? 公司薪酬體系方案報告? 公司薪酬管理制度? 公司薪酬管理流程2023年 2月 保密文件、版權所有 第 52頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書階段二：主要工作成果 工作成果? 公司績效考核指標體系? 公司績效考核制度? 公司績效考核流程2023年 2月 保密文件、版權所有 第 50頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書階段一：主要工作成果 工作成果? 項目啟動會資料? 公司管理體系和人力資源管理現(xiàn)狀診斷報告? 公司人力資源戰(zhàn)略報告2023年 2月 保密文件、版權所有 第 48頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書目錄1 項目背景及目標2 項目的內容和思路3 項目的工作步驟和主要工作成果4 項目安排、運作方式5 新華信相關咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介2023年 2月 保密文件、版權所有 第 46頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書完成薪酬結構和薪酬級別的設計之后，新華信將為電建一公司編寫完整的《薪酬管理制度》和相關流程示意2023年 2月 保密文件、版權所有 第 44頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書福利結構則根據(jù)當?shù)胤珊碗娊ㄒ还镜膫鹘y(tǒng)進行設計福利內部福利社會保障現(xiàn)金福利 其他福利過節(jié)費生日補貼婚喪補貼其他補貼年假產(chǎn)假旅游其他員工級主管級經(jīng)理級示意標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準2023年 2月 保密文件、版權所有 第 42頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書為了實現(xiàn)外部公平，在設計薪酬福利體系之前，新華信將組織進行外部薪酬調查國際標桿企業(yè)薪資研究地方薪酬水平研究國內競爭對手薪資水平電建一公司的薪酬結構和水平新華信外部薪酬調研方法和途徑：? 新華信行業(yè)研究部門數(shù)據(jù)庫支持? 新華信訂閱的專業(yè)機構研究報告? 新華信咨詢案例解決方案? 國家和地方政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)? ……2023年 2月 保密文件、版權所有 第 40頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書制定薪酬激勵體系需要在明晰戰(zhàn)略的基礎上，遵循簡潔性、激勵性和人性化三大原則簡潔性激勵性人性化調整薪酬福利結構?結構簡單，易于理解?便于操作，計算簡單?打破固定的工資結構?能夠調動員工積極性?保障員工社會福利?給予適當?shù)娜诵躁P懷注：根據(jù)客戶需要，新華信項目組可以選取總部管理人員（約 100人）、一個典型項目部（約 50人）、一個專業(yè)公司（約 20人左右），制定相應的薪酬激勵體系2023年 2月 保密文件、版權所有 第 38頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 有關文件 績效考核手冊2023年 2月 保密文件、版權所有 第 36頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 發(fā)放績效工資：財務部根據(jù)績效考核小組確定的最終崗位績效工資進行發(fā)放。并在第 14天交到績效考核領導小組。 填考核匯總表：人力資源部根據(jù)被考核者的反饋結果，把所有的考核結果匯總。 公布考核結果：人力資源部接到總經(jīng)理的反饋之后，在第 12天向每一位員工反饋最終的考核等級結果。 評定考核等級：總經(jīng)理參考每個員工的績效考核得分，最終評定每個員工的考核等級。 收集評分表：人力資源部在考核日第 9天，把考核者手中的考核結果表都收集齊。 考核溝通：在考核日的第 7天和第 8天，考核者應將考核