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安徽電建一公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書-展示頁(yè)

2025-03-02 10:22本頁(yè)面
  

【正文】 立公司的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)體系,使之具有以下特點(diǎn):切合公司實(shí)際情況、符合公司發(fā)展階段要求、切實(shí)可行、并具有一定的前瞻性和延伸性,達(dá)到剛性和柔性的最佳平衡點(diǎn)要求2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書優(yōu)秀企業(yè)成功因素吸引人留住人激勵(lì)人個(gè)人發(fā) 展規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)性薪酬待遇公司的企業(yè)文化培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定業(yè)績(jī)考核晉升等激勵(lì)手段公司發(fā)展前景公司形象薪酬待遇、條件等對(duì)于電建一公司來說, 建立一套能夠吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才的人力資源管理平臺(tái)對(duì)于公司未來的持續(xù)發(fā)展尤為重要2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書為了應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn),電建一公司需要明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略實(shí)施手段、以及運(yùn)作保障措施目前狀況戰(zhàn)略發(fā)展方向戰(zhàn)略實(shí)施手段運(yùn)作保障措施發(fā)展目標(biāo)跨越式發(fā)展2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書在這樣的背景下,電力建設(shè)工程公司雖然處于賣方市場(chǎng)中的有利競(jìng)爭(zhēng)地位,但也面臨著眾多的威脅1234電力建設(shè)工程公司是電力行業(yè)中較早進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作的子行業(yè),因而公司更需要進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)作和規(guī)范的管理人才競(jìng)爭(zhēng)成為電力建設(shè)市場(chǎng)中的新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),如何吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才成為各電力建設(shè)公司的研究課題規(guī)范運(yùn)作的大公司面臨著很多中小公司的競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂電力建設(shè)公司面臨的威脅電力建設(shè)市場(chǎng)中的集中開工帶來的必然是集中投產(chǎn),這會(huì)在幾年內(nèi)形成新的暫時(shí)的過剩狀況。越來越多的民營(yíng)資本開始加入到電源競(jìng)爭(zhēng)中來改革舉措的目的打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng),構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序、健康發(fā)展的電力行業(yè)的市場(chǎng)化改革2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書另一個(gè)是 “體制改革 ”2023年2023年底電力體制改革邁出重要的一步,國(guó)家電力公司開始進(jìn)行資產(chǎn)重組和企業(yè)改組,組建 5大發(fā)電集團(tuán)公司(中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司和中國(guó)電力投資集團(tuán)公司)、 2 個(gè)電網(wǎng)公司(國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司)和 4個(gè)輔業(yè)公司,這使電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生重大變化,廠網(wǎng)一家壟斷經(jīng)營(yíng)體制被打破2023年電力改革繼續(xù)深入,組建區(qū)域電力市場(chǎng),初步確立競(jìng)價(jià)上網(wǎng)以及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的電價(jià)機(jī)制2023年 3月 20日,我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的首家政府監(jiān)管機(jī)構(gòu) —— 國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)正式掛牌,這是 2023年電改過程中最重要的環(huán)節(jié)發(fā)電領(lǐng)域的投資激勵(lì)機(jī)制開始形成。目錄1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書2023年 2月2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 1頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書目錄1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書2023的中國(guó)電力行業(yè)出現(xiàn)了兩大關(guān)鍵詞,其中之一是 “缺電 ”2023年中國(guó)電力供需由 “基本平衡略有富余 ”轉(zhuǎn)為 “總體平衡趨于緊張 ”,全國(guó)有 全國(guó) 12個(gè)省級(jí)電網(wǎng)拉閘限電;2023年缺電形勢(shì)更為嚴(yán)峻, 12月份中國(guó)已有 13個(gè)省拉閘限電,全年合計(jì)出現(xiàn)拉閘限電的電網(wǎng)就達(dá)到 21個(gè),能源緊缺對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成的影響甚至超過了SARS原因一電力建設(shè)滯后于電力需求增長(zhǎng), 電力供應(yīng)總量不足原因二國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng),帶動(dòng)用電需求全面高漲原因三高耗能產(chǎn)品產(chǎn)量的快速增長(zhǎng)直接拉動(dòng)了高耗能行業(yè)用電量增長(zhǎng)原因四持續(xù)的高溫、干旱和來水不足,增加了隨機(jī)性缺電2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書電力建設(shè)市場(chǎng)中除了 5大發(fā)電集團(tuán)擔(dān)當(dāng) “領(lǐng)頭羊 ”外,香港華潤(rùn)、國(guó)華電力、國(guó)家開發(fā)投資公司、浙江能源開發(fā)公司等地方電力投資主體也尤為活躍。在 “缺電 ”和 “體制改革 ”的雙重背景下,電力建設(shè)市場(chǎng)出現(xiàn)投資熱和盲目無序競(jìng)爭(zhēng)的混亂現(xiàn)象2023年電力建設(shè)投資主體多、投資金額多、簽約項(xiàng)目多2023年進(jìn)入電力建設(shè)市場(chǎng)的資金已超過 2023億元,接近 2023 年、 2023年兩年的投資總和簽約急、立項(xiàng)急、開工急會(huì)給未來留下重復(fù)建設(shè)和布局不合理的后患;電網(wǎng)安全存在較大隱患;電力交易過程中的不規(guī)范行為增多,政府監(jiān)管急需加強(qiáng)眾多的投資主體為爭(zhēng)奪有限的資源而角逐,各投資主體形成了一股通過投資電力建設(shè)項(xiàng)目搶地盤、占資源的熱風(fēng),其中包括對(duì)于人才資源的重視和儲(chǔ)備市場(chǎng)過熱,出現(xiàn)問題2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書電力市場(chǎng)的大起大落,最終會(huì)損害電力建設(shè)工程公司的利益,電力建設(shè)公司將面臨著新一輪的 “洗牌 ”2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書人力資源管理水平的提升將是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要運(yùn)作保障措施之一戰(zhàn)略規(guī)劃治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 流程化管理 制度體系崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制 支持支持支持決定決定決定體現(xiàn)體現(xiàn)體現(xiàn)決定 體現(xiàn)采用更有效的管理層和一般員工的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制,以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,起到吸引人才、留住人才的作用人力資源系統(tǒng)發(fā)展方向?qū)嵤┦侄芜\(yùn)作保障2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書目前電建一公司人力資源管理體系存在的問題和需求? 公司現(xiàn)有在崗職工1892人,具備各類專業(yè)技術(shù)職稱人員 645人,其中中高級(jí)專業(yè)人員 277人,建設(shè)部頒發(fā)證書的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理49人? 公司目前有職能部門、項(xiàng)目部和 5個(gè)專業(yè)工程公司。新華信愿為電建一公司就人力資源戰(zhàn)略和措施提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)。 理解電建一公司發(fā)展戰(zhàn)略體系,并構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略216。 確定具有前瞻性和實(shí)施性的電建一公司的薪酬體系,主要包括公司管理層、技術(shù)人員及其他關(guān)鍵核心崗位的薪酬體系長(zhǎng)期目標(biāo) 216。 提高電建一公司管理和運(yùn)營(yíng)效率216。 促進(jìn)電建一公司更加健康、快速和持續(xù)發(fā)展216。目錄1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書第一階段是梳理公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并在公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀診斷的基礎(chǔ)上,構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架公司戰(zhàn)略明晰制定人力資源戰(zhàn)略制定公司薪酬激勵(lì)體系制定公司績(jī)效考核體系?梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略?診斷公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀?構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書明確戰(zhàn)
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