【正文】 初步結果和被考核者溝通。 同期，被考核者也應填寫好自評表交給考核者。如各種滿意度調查問卷、員工自評表、績效考核結果表等。 啟動：績效考核領導小組在考核開始第 1天，組織績效考核動員會，宣布績效考核啟動。 內容： 財務部：根據績效考核領導小組的決定，發(fā)放崗位績效工資。 考核者：負責填寫被考核人的考核表。 績效考核領導小組：負責啟動公司的績效考核工作，監(jiān)督考核過程，最終確定崗位績效工資。 適用范圍：本流程適用于公司的績效考核工作。 2以下列舉了新華信制定的績效考核流程案例總經理第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天第10天第11天第12天第13天第14天第15天財務部被考核者考核者績效考核領導小組 啟動發(fā)問卷數(shù)據收集績效考核考核溝通填自評表填考核評分表收集評分表評定考核等級公布考核結果確認考核結果填考核匯總表確定績效工資發(fā)放績效工資SE準備階段 考核階段 反饋及實施階段示意2023年 2月 保密文件、版權所有 第 35頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書以及各定量指標和定性指標的評判標準?完成目標額 120%以上?完成目標額 100% ?完成目標額 80% ?完成目標額 70%?完成目標額 60%或以下實際完成情況?相當于目標 120%以上?相當于目標 100%?相當于目標 80%?相當于目標 70%?相當于目標 60%以下實際完成量 分值?很好： 5分?良好： 4分?正常： 3分?不足 /差： 2分?很差： 1分描 述5分4分3分2分1分定量指標 定性指標示意說明：具體的分值可以采取 5分制， 10分制或者 100分制2023年 2月 保密文件、版權所有 第 33頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書除了 KPI指標以外，還需要通過崗位知識技能的要求設計各崗位的態(tài)度與能力類考核指標能力要求1. ……2. ……3. ……4. ……5. ……6. ……7. ……8. ……態(tài)度與能力指標態(tài)度類指標? 考勤? 違紀記錄? 上級滿意度能力類指標? 相關部門滿意度? 學習能力? 創(chuàng)新能力? ……示意2023年 2月 保密文件、版權所有 第 31頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書在這九大要素的基礎上設計項目管理人員和項目成員的 KPI指標。對于電建一公司來說，需要重點關注工程項目和項目人員的考核。然后通過對崗位職責的分析，確定最重要的 3～ 5個職責，轉化為考核指標，作為候選 KPI工作職責示意1. ……2. ……3. ……4. ……5. ……6. ……7. ……8. ……候選 KPI1. ……2. ……3. ……4. ……2023年 2月 保密文件、版權所有 第 27頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書KPI的確定需要經過三個階段。首先需要通過明確績效考核總體目標，確定電建一公司績效考核體系的設計原則確定績效考核目標?對重點崗位進行目標管理?為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考數(shù)據?為員工的薪酬調整提供依據?為員工的培訓提供信息評估公司數(shù)據處理能力?電建一公司的組織規(guī)模?電建一公司的信息收集與處理系統(tǒng)?電建一公司的現(xiàn)有的績效評估數(shù)據來源?……績效考核體系原則?由于組織規(guī)模大，盡量采用客觀數(shù)據?電建一公司數(shù)據收集和處理能力強可以采用比較精細的績效考核體系?對管理人員注重業(yè)績目標的同時也重視其管理目標?對專業(yè)技術人員的考核，以業(yè)績和能力并重考核2023年 2月 保密文件、版權所有 第 24頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書第二階段是制定公司的績效考核體系公司戰(zhàn)略明晰制定人力資源戰(zhàn)略制定公司薪酬激勵體系制定公司績效考核體系?設計績效考核指標體系?制定績效考核制度及流程2023年 2月 保密文件、版權所有 第 22頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書人力資源管理現(xiàn)狀診斷的重點領域是績效考核與薪酬體系考核體系考核應用薪酬體系? 對目前實行的績效考核體系進行分析? 分析考核流程中存在的問題? 對考核實施效果進行分析? 分析目前電建一公司對考核結果應用的情況，根據績效考核結果進行人員晉升、淘汰情況? 對考核結果應用的激勵效果進行判斷? 分析電建一公司的薪酬結構、薪酬成本? 分析薪酬與考核掛鉤的程度與激勵效果2023年 2月 保密文件、版權所有 第 20頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書然后需要對公司的管理運營能力進行評估，對公司管理體系進行診斷舉例2023年 2月 保密文件、版權所有 第 18頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書梳理公司的發(fā)展戰(zhàn)略是提升公司人力資源管理體系的前提和基礎愿景使命戰(zhàn)略目標體系實施方案和各業(yè)務單元發(fā)展策略企業(yè)文化和價值觀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構成戰(zhàn)略規(guī)劃內容? 戰(zhàn)略目標體系– 公司年度各項指標構成，包括各項財務指標、市場占有率等– 公司各業(yè)務單元組合戰(zhàn)略和年度指標– ……? 戰(zhàn)略實施方案– 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體計劃和措施，包括投資、技術改造、成本控制、管理提升等– ……? 各業(yè)務發(fā)展策略– 各業(yè)務單元的發(fā)展策略及實施方案等– ……2023年 2月 保密文件、版權所有 第 16頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書本次咨詢項目的整體思路分為三個階段公司戰(zhàn)略明晰制定人力資源戰(zhàn)略制定公司薪酬激勵體系制定公司績效考核體系?梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略?診斷公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀?構建公司的人力資源戰(zhàn)略框架?設計績效考核指標體系?制定績效考核制度及流程?確定公司的薪酬結構?確定薪酬級別?制定薪酬制度及流程2023年 2月 保密文件、版權所有 第 14頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 通過項目為電建一公司培養(yǎng)管理人才2023年 2月 保密文件、版權所有 第 12頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 為電建一公司未來發(fā)展吸納和保留優(yōu)秀人才216。 為電建一公司的跨越式發(fā)展，搭建完善的管理平臺216。 確定具有前瞻性和操作性的電建一公司的績效考核體系，主要包括公司管理層、技術人員及其他關鍵核心崗位的績效考核體系216。我們期望通過本次咨詢能夠幫助電建一公司實現(xiàn)以下目標短期目標 216。公司目前已推行一個薪酬改革，基層、中層和高層的薪酬比例約為 1:2:3人力資源管理狀況 存在問題? 公司目前的人力資源管理體系滯后于公司整體的發(fā)展? 公司缺乏人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃? 績效考核和薪酬激勵體系落后，不能起到吸引人、留住人和激勵人的作用，在激烈的人才競爭中處于劣勢項目需求? 明確公司的人力資源戰(zhàn)略，作為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的保障? 在人力資源戰(zhàn)略的指引下，建