電信渠道經(jīng)理效能管理能力提升培訓(xùn)課程(參考版)
2025-02-23 15:54本頁(yè)面
【正文】 3:33:26 下午 3:33 下午 15:33:26一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 213:33 下午 一月 2115:33January 22, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 一月 21一月 2115:33:2615:33:26January 22, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 15:33:2615:33:2615:33Friday, January 22, 2023? 1知人者智，自知者明。 15:33:2615:33:2615:331/22/2023 3:33:26 PM? 1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 3:33:26 下午 3:33 下午 15:33:26一月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 一月 213:33 下午 一月 2115:33January 22, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 22 一月 20233:33:26 下午 15:33:26一月 21? 1楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 15:33:2615:33:2615:33Friday, January 22, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 15:33:2615:33:2615:331/22/2023 3:33:26 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 3:33:26 下午 3:33 下午 15:33:26一月 21? 沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 一月 213:33 下午 一月 2115:33January 22, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 22 一月 20233:33:26 下午 15:33:26一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:33:2615:33:2615:33Friday, January 22, 2023? 1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 15:33:2615:33:2615:331/22/2023 3:33:26 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。員工異議處理話術(shù)解疑：賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 渠道綜合管理掌控? 渠道走訪前的六大準(zhǔn)備工作? 配套 資 料的準(zhǔn) 備 （我 們應(yīng)該帶 什么）? 知 識(shí) 準(zhǔn) 備 （此次走 訪 我 們 需要掌握的 業(yè)務(wù) 知 識(shí) ）? 數(shù)據(jù)準(zhǔn) 備 （近 階 段代 銷(xiāo) 點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo) 與忠 誠(chéng) 度考核數(shù)據(jù)）? 走 訪 目的的準(zhǔn) 備 （我 們 去做什么 ,代理商 應(yīng)該 做什么）? 突 發(fā) 事件的準(zhǔn) 備 （去了可能會(huì)有哪些情況 發(fā) 生）? 流程準(zhǔn) 備 與 側(cè) 重點(diǎn)的準(zhǔn) 備 （我 們 要先做什么再做什么）磨刀不 誤 砍柴工賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 渠道綜合管理掌控? 渠道管理人員現(xiàn)場(chǎng)走訪賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 38渠道管理五行流程之 : 提出要求清楚要做什么才有可能做好v對(duì)員工提出要求的三個(gè)目的：v培訓(xùn)內(nèi)容有效運(yùn)用v指導(dǎo)效果持續(xù)保持v業(yè)務(wù)指標(biāo)清晰明了賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 39對(duì)營(yíng)業(yè)員提出要求的三個(gè)前提v贊美營(yíng)業(yè)員v賞識(shí)營(yíng)業(yè)員v激勵(lì)營(yíng)業(yè)員你 經(jīng) 常 贊 美、 賞識(shí) 、激勵(lì)你的 員 工 嗎 ?賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 40渠道管理五行流程之 : 維系追蹤維系是為了追蹤v采取 “121 階段維系 ”v使用階段性暗示與引導(dǎo)v讓員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴感動(dòng)營(yíng)業(yè)廳 提升效果 維 系的三種方法賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 41營(yíng)業(yè)廳追蹤指標(biāo)的三個(gè)措施v設(shè)定量化與細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)v導(dǎo)入 “ 節(jié)點(diǎn)追蹤模式 ”v運(yùn)用 “ 猴子原理 ” 追蹤追蹤是最好的維系賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 59第三部分：渠道經(jīng)理課程小結(jié)賈賈 老老 師師 博客：博客： 春濤春濤 60營(yíng)業(yè)廳管理者必須掌握的八個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè) 定清晰的目 標(biāo) （可量化、可考核、可 檢查 ） 設(shè) 立反 饋 機(jī)制 （ 對(duì) 重要 環(huán)節(jié) 或脫 鉤 ，要追究原因）明確的起止 時(shí)間 （起始止點(diǎn)與達(dá)到的 結(jié) 果）下指令的 簡(jiǎn)單 明了 （想好臺(tái) 詞 再做安排） 讓員 工 許 下承 諾 （主 動(dòng) 去做才有效果） 過(guò) 程中要不斷的關(guān)注 （加 強(qiáng) 跟 進(jìn) 、 緊盯 與 總結(jié) ） 輕 重 緩 急的 執(zhí) 行 順 序 （明確 執(zhí) 行的切入點(diǎn)）制定 統(tǒng) 一的 標(biāo) 準(zhǔn) （能衡量好壞的 標(biāo) 準(zhǔn)）確保高效落 實(shí) 的關(guān) 鍵謝 謝一月 2115:33:2615:3315:33一月 21一月 2115:33 15:3315:33:26一月 21一月2115:33:262023/1/22 15:33:26? 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 生動(dòng)化陳列賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 差異化陳列? 為了顯示該產(chǎn)品和其他產(chǎn)品最大化的不同之處，利用輔助物料、異形陳列位置等方式進(jìn)行陳列。賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 銷(xiāo)售區(qū)域柜臺(tái)布局示意圖時(shí)尚系列商務(wù)系列音 樂(lè)
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