【總結(jié)】中層骨干實戓管理特訕營業(yè)務(wù)管理能力提升講師:陳東中層骨干實戓管理特訕營仸務(wù)委派2檢查追蹤3目標(biāo)管理1績效改迚4中層骨干實戓管理特訕營第一章工作計劃制定工具目標(biāo)制定
2025-01-11 21:26
【總結(jié)】情景管理提升管理能力與效率深圳解決之道企業(yè)管理顧問機構(gòu)總裁池強目錄課前篇開課準(zhǔn)備第一篇自我測試第二篇情景管理概述第三篇溝通——所有管理的基礎(chǔ)第四篇情景評估——員工的渴求第五篇情景管理模式及應(yīng)用第六篇情景管理與團隊建設(shè)結(jié)束篇2目錄
2025-03-05 11:28
【總結(jié)】中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升培訓(xùn)第一部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、作用及角色認(rèn)知第一部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、作用及角色認(rèn)知?第二部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的管理及技巧第二部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的管理及技巧中層管理人員是企業(yè)的核心成員,是企業(yè)的骨干力量!中層管理人員的組成大多是沒有管理經(jīng)驗的基層員工或技術(shù)人員,他們半路出家,沒有中層管理者應(yīng)具備的管理能力,往往憑自己的主觀臆斷行事,造成執(zhí)行力
2025-02-14 00:00
【總結(jié)】中層骨干實戰(zhàn)管理特訓(xùn)營蔡懷東中層骨干實戰(zhàn)管理特訓(xùn)營課程內(nèi)容課程內(nèi)容部署培育招聘面試團隊激勵營造氛圍中層骨干實戰(zhàn)管理特訓(xùn)營招聘面試中層骨干實戰(zhàn)管理特訓(xùn)營準(zhǔn)聘表格電話方式交通備招中層
2025-01-13 18:03
【總結(jié)】《核心管理能力提升》2023年06月濟南課程綱要第一單元:組織溝通與協(xié)調(diào)能力第二單元:授權(quán)管理與有效激勵第三單元:優(yōu)秀班組的計劃管理第一單元:組織溝通與協(xié)調(diào)能力-哈佛大學(xué)職業(yè)輔導(dǎo)局調(diào)查報告溝通的重要性:三分之一的人失去工作,是因為不能勝任,三分之二的人失去工作,是因為不能與人成功
2025-02-28 10:53
【總結(jié)】管理實務(wù)健全體制★強化執(zhí)行會場內(nèi)請不要吸煙學(xué)習(xí)公約自覺遵守學(xué)習(xí)時間手機關(guān)機或調(diào)振動積極參與學(xué)習(xí)交流管理提升訓(xùn)練健全體制★強化執(zhí)行主講宋曦溫州市健行企業(yè)管理顧問有限公司管理提升訓(xùn)練健全體制★強化執(zhí)行課程大綱一、認(rèn)識管理二、管理層常犯的錯誤
2025-02-08 14:15
【總結(jié)】1第四模塊:心智管理能力提升——如何建立陽光思維2正能量從哪里來?3什么是心智模式心智模式我們可以簡單地翻譯成“思維定式”。這個名詞是由蘇格蘭心理學(xué)家克雷克在20世紀(jì)40年代創(chuàng)造出來的,之后就被以后的很多認(rèn)知心理學(xué)家和認(rèn)知科學(xué)家所采用,并逐漸成為心理學(xué)、管理學(xué)的常用
2025-02-15 13:49
【總結(jié)】P1如何提升管理能力劉基凡P2?認(rèn)識自我?管理者的自我管理能力?管理者的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力P3熱氣球的困境?有一個人坐熱氣球在天空中飄浮,發(fā)現(xiàn)自己迷了路。在一片森林的上空,他把熱氣球下降少許,向林間小路上的一位路人問道:“對不起!你能否告訴我,我現(xiàn)在身處何方嗎?”?路人馬上回答:“不必客氣。你現(xiàn)在正坐在熱氣球上,離地
2025-02-20 13:27
【總結(jié)】提升戰(zhàn)略管理能力、建設(shè)維權(quán)型工會?戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵?戰(zhàn)略管理的方法?建設(shè)維權(quán)型工會1戰(zhàn)略管理的核心——大局意識、長遠(yuǎn)眼光戰(zhàn)略——是指組織面對復(fù)雜多變、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為實現(xiàn)生存與發(fā)展而做出的帶有長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。戰(zhàn)略的特點:?全局性:考慮到組織內(nèi)部各方面的活動以及組織外部各相關(guān)方的利益;
2025-01-23 20:28
【總結(jié)】主講人:陸華龍團隊管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程涉及的內(nèi)容要點:?一、團隊管理內(nèi)涵認(rèn)知?二、高績效團隊的特征?三、打造高效團隊四法?四、團隊管理原則實踐團隊管理內(nèi)涵認(rèn)知所見所聞A人的行為發(fā)展模型行為表現(xiàn)BCD企業(yè)文化與價值觀管理的心理學(xué)基礎(chǔ)管理的概念
2025-01-15 21:36
【總結(jié)】銷售渠道管理討論每組請一位回答:?你是誰??你在實際工作中遇到什么問題??你希望從本次研討中獲得哪些支持?課程大綱:12月30日8:009:00現(xiàn)代營銷及兩大渠道9:0010:00?????????????
2025-01-27 04:38
【總結(jié)】浙江電信渠道經(jīng)理工作手冊二O一一年八月目錄第一章:渠道分類及渠道經(jīng)理團隊定位職責(zé) 4全業(yè)務(wù)實體渠道分類 4各渠道分類的運營管理要點 4渠道經(jīng)理團隊定位 7一般社會網(wǎng)點渠道經(jīng)理工作職責(zé) 9賣場渠道專員工作職責(zé) 10第二章:渠道團隊上墻文化 13第三章:渠道經(jīng)理團隊日常工作規(guī)范綱
2025-06-27 01:07
【總結(jié)】第一篇:統(tǒng)籌管理能力提升培訓(xùn) 統(tǒng)籌管理能力提升培訓(xùn) 講師:譚小芳 統(tǒng)籌管理課程有哪些? 統(tǒng)籌管理培訓(xùn)講師有哪些?統(tǒng)籌管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 統(tǒng)籌管理方面的培訓(xùn)講師哪里找?國內(nèi)最知名的統(tǒng)籌管理...
2024-10-25 02:33
【總結(jié)】中國電信渠道經(jīng)理技能五級認(rèn)證認(rèn)證教材——能力篇()前言目錄第一章 渠道經(jīng)理的工作職責(zé)和工作規(guī)范要求 5第一節(jié) 渠道經(jīng)理工作職責(zé) 5一、 渠道經(jīng)理團隊角色定位 5二、 渠道經(jīng)理角色定位 5第二節(jié) 渠道經(jīng)理基本工作要求 5一、 普通社會渠道經(jīng)理工作指引 6二、 賣場駐店渠道
2025-04-18 07:31
【總結(jié)】客戶經(jīng)理的自我管理能力提升培訓(xùn)講師:中國科大匯浦金融研究院副院長?朱文川博士課程背景:在當(dāng)前銀行同業(yè)競爭日趨白熱化的形勢下,建行必須堅持以服務(wù)客戶為中心,以改革創(chuàng)新為主線,全面推進商務(wù)轉(zhuǎn)型,其中客戶經(jīng)理作為銀行金融產(chǎn)品的營銷人員,負(fù)責(zé)建立與維系銀行與客戶的關(guān)系??蛻艚?jīng)理實際上是用來為客戶服務(wù),為銀行謀效益的。他們直接面對客戶,同客戶打交道。他
2025-04-08 22:38