【摘要】支行長銷售管理能力提升訓(xùn)練主講老師:孫軍正博士2023年9月中國重慶孫軍正老師簡介l銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人l中國執(zhí)行力研究院院長l中國執(zhí)行力十強講師l注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師書籍展示(孫軍正)孫軍正所獲得的榮譽l客戶價值如何提升?l團隊執(zhí)行力如何打造?l業(yè)績?nèi)绾瓮黄??請思考這三個問題就業(yè)績要業(yè)績是一個無解的
2025-02-22 16:01
2025-01-15 05:13
【摘要】支行長銷售管理能力提升訓(xùn)練主講老師:孫軍正博士2023年9月中國重慶孫軍正老師簡介?銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人?中國執(zhí)行力研究院院長?中國執(zhí)行力十強講師?注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師書籍展示(孫軍正)孫軍正所獲得的榮譽孫軍正培訓(xùn)圖片:18萬人次見證?客戶價值如何提升??團隊執(zhí)
2025-02-11 19:19
【摘要】第一篇:一級支行長經(jīng)營管理能力提升培訓(xùn)班培訓(xùn)收獲 我們的培訓(xùn),在路上 ——一級支行長經(jīng)營管理能力提升培訓(xùn)班培訓(xùn)收獲 201*年*-日至**日,我作為****支行的支行長參加了***分行全省一級支...
2024-10-21 15:58
【摘要】團隊管理能力提升培訓(xùn)團隊管理能力提升培訓(xùn)自我管理-為什么這么忙??當(dāng)加班成為家常便飯的時候,如何提高工作效率??本身工作任務(wù)較重,但仍有部分人員向你核實你工作范圍以外的事情,該如何處理?可以使用哪些方法進(jìn)行委婉拒絕??如何在保證按時完成工作的前提下又保證工作質(zhì)量??當(dāng)每件事情都是既重要又緊急的情況下,請問工作時間如何分配??在不影響正常
2025-01-17 21:36
2025-01-17 21:41
【摘要】1 主管理人員Date2課程中時刻思考的四個問題:課程中時刻思考的四個問題:在工作中:在工作中:1、我是誰?、我是誰?2、應(yīng)該做些什么?、應(yīng)該做些什么?3、我做得怎樣?好的表現(xiàn)?不足的表現(xiàn)?、我做得怎樣?好的表現(xiàn)?不足的表現(xiàn)?(上司評價、自我評價、同事評價及下屬評價(上司評價、自我評價、同事評價及下屬評價))4、哪些方面我可以做得更好些?、哪些方
2024-08-26 20:36
【摘要】管理能力提升培訓(xùn)課程背景:深入細(xì)化實施流程管理是企業(yè)管理大趨勢,而中高層管理能力的提升是企業(yè)成功實施流程管理的先決條件和基礎(chǔ)!?北京懇創(chuàng)科技有限公司提供一流的培訓(xùn)課程和軟件工具,
2025-04-18 00:11
【摘要】經(jīng)理人卓越管理培訓(xùn)姓名:日期:地點:培訓(xùn)師:1行政細(xì)節(jié)每天上課時間:休息:午餐:每天下課時間:6Hours10:30-1045。14:40-15:0012:00-13:3016:302關(guān)于這本手冊只用口述_______
2025-01-19 06:34
2025-01-17 21:40
【摘要】如何提高店長的團隊管理能力?1/22/20231武漢華商縱橫精英企業(yè)管理咨詢公司節(jié)流篇——人工成本率標(biāo)桿比一、現(xiàn)狀分析:1、總體情況:按門店進(jìn)行計算,年平均人工成本費用率為%;2、各門店的大致情況:A、最高人工成本費用率的門店為%,最低的門店為%;B、費用率相對比較低的門店(在
2025-02-18 15:01
【摘要】中層骨干實戓管理特訕營業(yè)務(wù)管理能力提升講師:陳東中層骨干實戓管理特訕營仸務(wù)委派2檢查追蹤3目標(biāo)管理1績效改迚4中層骨干實戓管理特訕營第一章工作計劃制定工具目標(biāo)制定
2025-01-13 21:26
【摘要】情景管理提升管理能力與效率深圳解決之道企業(yè)管理顧問機構(gòu)總裁池強目錄課前篇開課準(zhǔn)備第一篇自我測試第二篇情景管理概述第三篇溝通——所有管理的基礎(chǔ)第四篇情景評估——員工的渴求第五篇情景管理模式及應(yīng)用第六篇情景管理與團隊建設(shè)結(jié)束篇2目錄
2025-03-07 11:28