【摘要】支行長(zhǎng)銷售管理能力提升訓(xùn)練主講老師:孫軍正博士2023年9月中國(guó)重慶孫軍正老師簡(jiǎn)介l銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人l中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)l中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師l注冊(cè)企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師書籍展示(孫軍正)孫軍正所獲得的榮譽(yù)l客戶價(jià)值如何提升?l團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何打造?l業(yè)績(jī)?nèi)绾瓮黄???qǐng)思考這三個(gè)問題就業(yè)績(jī)要業(yè)績(jī)是一個(gè)無解的
2025-02-22 16:01
【摘要】支行長(zhǎng)銷售管理能力提升訓(xùn)練主講老師:孫軍正博士2023年9月中國(guó)重慶孫軍正老師簡(jiǎn)介l銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人l中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)l中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師l注冊(cè)企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師書籍展示(孫軍正)孫軍正所獲得的榮譽(yù)l客戶價(jià)值如何提升?l團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何打造?l業(yè)績(jī)?nèi)绾瓮黄疲空?qǐng)思考這三個(gè)問題就業(yè)績(jī)要業(yè)績(jī)是一個(gè)無解的
2025-01-15 05:13
【摘要】支行長(zhǎng)銷售管理能力提升訓(xùn)練主講老師:孫軍正博士2023年9月中國(guó)重慶孫軍正老師簡(jiǎn)介?銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人?中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)?中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師?注冊(cè)企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師書籍展示(孫軍正)孫軍正所獲得的榮譽(yù)孫軍正培訓(xùn)圖片:18萬人次見證?客戶價(jià)值如何提升??團(tuán)隊(duì)執(zhí)
2025-02-11 19:19
【摘要】第一篇:一級(jí)支行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力提升培訓(xùn)班培訓(xùn)收獲 我們的培訓(xùn),在路上 ——一級(jí)支行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力提升培訓(xùn)班培訓(xùn)收獲 201*年*-日至**日,我作為****支行的支行長(zhǎng)參加了***分行全省一級(jí)支...
2024-10-21 15:58
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理能力提升培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理能力提升培訓(xùn)自我管理-為什么這么忙??當(dāng)加班成為家常便飯的時(shí)候,如何提高工作效率??本身工作任務(wù)較重,但仍有部分人員向你核實(shí)你工作范圍以外的事情,該如何處理?可以使用哪些方法進(jìn)行委婉拒絕??如何在保證按時(shí)完成工作的前提下又保證工作質(zhì)量??當(dāng)每件事情都是既重要又緊急的情況下,請(qǐng)問工作時(shí)間如何分配??在不影響正常
2025-01-17 21:36
2025-01-17 21:41
【摘要】1 主管理人員Date2課程中時(shí)刻思考的四個(gè)問題:課程中時(shí)刻思考的四個(gè)問題:在工作中:在工作中:1、我是誰?、我是誰?2、應(yīng)該做些什么?、應(yīng)該做些什么?3、我做得怎樣?好的表現(xiàn)?不足的表現(xiàn)?、我做得怎樣?好的表現(xiàn)?不足的表現(xiàn)?(上司評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)及下屬評(píng)價(jià)(上司評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)及下屬評(píng)價(jià)))4、哪些方面我可以做得更好些?、哪些方
2024-08-26 20:36
【摘要】管理能力提升培訓(xùn)課程背景:深入細(xì)化實(shí)施流程管理是企業(yè)管理大趨勢(shì),而中高層管理能力的提升是企業(yè)成功實(shí)施流程管理的先決條件和基礎(chǔ)!?北京懇創(chuàng)科技有限公司提供一流的培訓(xùn)課程和軟件工具,
2025-04-18 00:11
【摘要】經(jīng)理人卓越管理培訓(xùn)姓名:日期:地點(diǎn):培訓(xùn)師:1行政細(xì)節(jié)每天上課時(shí)間:休息:午餐:每天下課時(shí)間:6Hours10:30-1045。14:40-15:0012:00-13:3016:302關(guān)于這本手冊(cè)只用口述_______
2025-01-19 06:34
2025-01-17 21:40
【摘要】如何提高店長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)管理能力?1/22/20231武漢華商縱橫精英企業(yè)管理咨詢公司節(jié)流篇——人工成本率標(biāo)桿比一、現(xiàn)狀分析:1、總體情況:按門店進(jìn)行計(jì)算,年平均人工成本費(fèi)用率為%;2、各門店的大致情況:A、最高人工成本費(fèi)用率的門店為%,最低的門店為%;B、費(fèi)用率相對(duì)比較低的門店(在
2025-02-18 15:01
【摘要】中層骨干實(shí)戓管理特訕營(yíng)業(yè)務(wù)管理能力提升講師:陳東中層骨干實(shí)戓管理特訕營(yíng)仸務(wù)委派2檢查追蹤3目標(biāo)管理1績(jī)效改迚4中層骨干實(shí)戓管理特訕營(yíng)第一章工作計(jì)劃制定工具目標(biāo)制定
2025-01-13 21:26
【摘要】情景管理提升管理能力與效率深圳解決之道企業(yè)管理顧問機(jī)構(gòu)總裁池強(qiáng)目錄課前篇開課準(zhǔn)備第一篇自我測(cè)試第二篇情景管理概述第三篇溝通——所有管理的基礎(chǔ)第四篇情景評(píng)估——員工的渴求第五篇情景管理模式及應(yīng)用第六篇情景管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)結(jié)束篇2目錄
2025-03-07 11:28