團(tuán)隊(duì)沖突管理培訓(xùn)課件(參考版)
2025-02-22 12:51本頁面
【正文】 下午 11:5820231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。23:58:2123:58:211220231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 五月 2123:58May 五月 202311:58:21 1212,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12, 23:58:2123:58:2123:58Wednesday,PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 23:58:2123:58:2123:585/12/202312, 五月 21五月 21Wednesday,下午 11:5820231空山新雨后，天氣晚來秋。23:58:2123:58:211220231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。下午 五月 2123:58May 五月 下午 23:58:21五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。五月 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 2123:58:2123:58:21May12, 23:58:2123:58:2123:58Wednesday,PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 23:58:2123:58:2123:585/12/202312, 五月 21五月 21Wednesday,下午 11:5820231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。23:58:2123:58:211220231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。下午 五月 2123:58May 五月 下午 23:58:21五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。五月 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 21五月 2123:58:2123:58:21May12, 23:58:2123:58:2123:58Wednesday,PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 23:58:2123:58:2123:585/12/202312, 五月 21五月 21Wednesday,討論：在不同的情況下，如何采取不同的沖突處理策略？以下情況應(yīng)采取競爭的策略！? 當(dāng)處于緊急情況下，需要迅速果斷的作出決策并要及時(shí)采取行動(dòng)時(shí)；? 你想要實(shí)施一項(xiàng)不受團(tuán)隊(duì)成員歡迎的重大措施時(shí)；? 在你知道自己是正確的情況 下，并且問題的解決有益于團(tuán)隊(duì)，需要對付那些從非競爭行為中受益的人；小故事：所羅門斷案！以下情況應(yīng)采取回避的策略！? 發(fā)生沖突的事情是微不足道，或者是還有更緊迫、更重要的問題需要解決；? 當(dāng)你認(rèn)識(shí)到不可能滿足你的要求和關(guān)心時(shí)；? 當(dāng)收集信息比立刻決策更重要時(shí)；? 當(dāng)一個(gè)問題是另一個(gè)更大問題的導(dǎo)火索時(shí)；? 當(dāng)你認(rèn)為部門之間職能劃分不清楚，但現(xiàn)在又不影響工作時(shí)；? 當(dāng)發(fā)現(xiàn)不是解決問題的最佳時(shí)機(jī)；以下情況應(yīng)采取遷就的策略！? 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己是錯(cuò)誤的；? 當(dāng)你想表現(xiàn)出自己通情達(dá)理時(shí)；? 你明知這個(gè)問題對別人比對你更重要；? 當(dāng)別人給你帶來麻煩，但這種麻煩你可以承受時(shí)；? 當(dāng)融洽和穩(wěn)定至關(guān)重要時(shí)；? 當(dāng)你允許別人從錯(cuò)誤中得到學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)時(shí)；? 為了對以后的事情建立起責(zé)任感時(shí)。盡管戴爾宣稱，幾個(gè)高管的出走并不會(huì)對公司產(chǎn)生多大影響，但這批相當(dāng)熟悉戴爾運(yùn)作方式的高管，無疑給戴爾在此后與聯(lián)想的白熱化競爭中埋下不可預(yù)計(jì)的因子，而戴爾對人才的吸引力也因此大打折扣。而這對職業(yè)經(jīng)理人來說極富吸引力，在他們看來職場機(jī)遇比金錢或者其它東西更為重要。MINI案例戴爾亞太高級副總裁集體跳槽事件： 被眾多中國大學(xué)生奉為 “精神教父 ”的李開復(fù)去年棄微軟投 Google，成為Google中國區(qū)總裁，全球副總裁，直接引爆兩家公司的首次正面訴訟。你認(rèn)為最好的策略是哪一種，最常用的策略又是哪一種呢不同情況下，如何用不同的沖突處理方式重要不重要緊迫不緊迫競爭遷就回避 合作妥協(xié)MINI案例集體跳槽事件： 沖突處理的五種策略團(tuán)隊(duì)價(jià)值得到提升；216。某個(gè)問題或影響團(tuán)隊(duì)合作的某個(gè)問題得到徹底的解決或根除。? 討論：面對沖突，如果采取合作的方式處理，通常會(huì)帶來怎樣的后果？合作通常的結(jié)果216。第六，我要在這強(qiáng)調(diào)一下，我并沒有猜想或者假定什么，因?yàn)槲覜]有這個(gè)時(shí)間也沒有這個(gè)必要。第四，從到 EMC的第一天到現(xiàn)在為止，我工作盡職盡責(zé)，也加過很多
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