【摘要】團隊沖突管理成員:羅 兵 龍 晴 余 蕓 舒雙焰 林 ?! ±罴矽i 鄒貴林2023年2月27日一、概述二、處理沖突個人風格測試及解析三、沖突處理風格的運用四、先思再行:對沖突的評估五、沖突誤區(qū):沖突處理的五個敵人六、實用工具:解決沖突的兩種方法七、回顧與總結團隊沖突管理一、概述二、處理沖突個人風格測試及解析三、沖
2025-02-22 12:50
【摘要】有效的職能互動小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFACILITATINGSKILLS第四分部對沖突的管理1有效的職能互動小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFACILITATINGSKILLS2有效的職能互動小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFAC
2025-02-28 22:27
2025-02-22 12:43
【摘要】團體與團隊團體與團隊A、團體1.團體的形成因素2.團體的階段B、團體結構1.角色2.規(guī)範、從眾行為C、團體決策1.優(yōu)缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能正式團體(FormalGr
2025-02-17 14:31
2025-02-17 12:30
2025-02-17 14:25
【摘要】HR張可智2023年6月培訓時間:3小時團隊沖突管理培訓內容?什么是團隊沖突?引發(fā)團隊沖突的原因及沖突的過程?五種沖突處理模式?沖突處理技巧一、沖突的根源和類型?個人內心的沖突沖突的層次之一個人間的沖突沖突的層次之二群體內部的沖突沖突的層次之三群體間的沖突沖突的層次之四部門間的沖突沖突的層
2025-02-22 12:51
【摘要】主講:趙翠竹華僑大廈管理培訓課程課程內容?課程內容?團隊構成的要素?團隊的類型及角色分析?影響團隊的基本要素?團隊建設的四種途徑?優(yōu)劣團隊對比?優(yōu)秀團隊成員特點?團隊常見領導模式?團隊決策方法?掌握概念?團隊?蝴蝶效應?頭腦風暴
2025-01-07 17:06
2025-02-17 14:30
【摘要】沖突管理與團隊培訓團體與團隊A、團體1.團體的形成因素2.團體的階段B、團體結構1.角色2.規(guī)范、從眾行為C、團體決策1.優(yōu)缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能正式團體(Forma
2025-01-16 19:32
【摘要】團隊陷井與沖突團隊陷阱:一個團隊(通常5——15人)成員面臨的小問題如果不去理會,便導致團隊運行效率的急劇下降?團隊陷阱的特點:——表現為一些征兆——不易發(fā)現,具有一定的欺騙性一、團隊陷阱什么是團隊陷阱??影子“主管”?短視?決策癱瘓?裁員?職責不明團隊陷
2025-02-22 12:49
2025-02-17 14:40
【摘要】(一)溝通的含義?相互理解為了設定的目標,把信息,思想和情感在個人或群體間傳遞,并達成共同協議的過程。(二)溝通的三大要素??明確的目標?達成共同的協議?溝通信息、思想和情感(三)溝通的兩種方式??語言溝通。?非語言溝通。?四、溝
2025-01-17 21:34