團隊沖突管理培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 烈爭吵，導致后者被迫離職。4月 7日晚， EMC大中華區(qū)總裁陸純初回辦公室取東西，到門口才發(fā)現(xiàn)自己沒帶鑰匙。MINI案例事件經(jīng)過： ”以下情況應采取妥協(xié)的策略！? 當目標十分重要，但過于堅持己見可能會造成更壞的后果時；? 當對方作出承諾，不再出現(xiàn)類似問題時；? 當為了對一個復雜的問題達成暫時的和解時；? 當時間十分緊迫需要采取一個妥協(xié)方案時；以下情況應采取合作的策略！? 當你發(fā)現(xiàn)兩個方面都很重要并不能進行妥協(xié)時；? 當你需要了解綜合不同人的不同意見時；? 當部門之間在主要的職責上相互關聯(lián)時；? 當有可能擴大雙方共同的利益時；請您協(xié)助完成！給講師的一封信！給講師的一封信！THE ENDThank you!靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 2123:58:2123:58May2112May211故人江海別，幾度隔山川。 1212,下午 23:58:21五月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 2123:58:2123:58May2112May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 1212,下午 23:58:21五月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 五月 2123:58:2123:58May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。12,下午 23:58:21五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。May下午 23:58:21五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。May 。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。May 。20231乍見翻疑夢，相悲各問年。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。而聯(lián)想從中得到國際化的管理人才、戴爾的直銷運營經(jīng)驗，并且達到了整合原有供應鏈體系的目的，這對一直致力推進國際化運營，努力壓縮渠道成本的聯(lián)想來說意義昭然。最害怕高級人才流動、最擔心技術外泄的科技公司近年來頻發(fā)跳槽事件，萬明堅帶領 TCL舊部 20多人， “轉會 ”長虹、戴爾中國另一位總裁符標榜跳至神舟電腦、方正集團助理總裁周險峰帶領近 30位方正科技PC部門的技術骨干，集體加盟海信數(shù)碼、周鴻袆離開雅虎中國創(chuàng)建奇虎，旨在免掉雅虎網(wǎng)絡實名、英特爾亞太區(qū)的數(shù)名高管正醞釀倒戈AMD…… 微軟與近兩年崛起的巨頭 Google在去年就因此結怨。由于是從雙方的角度、從整個團隊目標的角度考慮問題，本次的良好合作將出現(xiàn)來年剛好的循環(huán)，此類問題也將得到防止或大大降低；216。第三，你無權干涉和控制我的私人時間，我一天就 8小時工作時間，請你記住中午和晚上下班的時間都是我的私人時間?！ ￡懠兂踉谶@封用英文寫就的郵件中說， “我曾告訴過你，想東西、做事情不要想當然！結果今天晚上你就把我鎖在門外，我要取的東西都還在辦公室里。目前，該郵件仍在毫不停歇地轉發(fā)中 。沖突雙方均希 望滿足雙方利益，并尋求相互受益的結果。 ? 討論：面對沖突，如果采取妥協(xié)的方式處理，通常會帶來怎樣的后果？妥協(xié)的通常結果216?！ ?團隊成員平等關系丟失。明哲保身，但求無過，不求有功。問題一個也沒解決。問題還在，爭吵半天，問題一個都沒有解決，而且通常在爭吵當中，又耽誤時間和精力，造成新的問題。沖突雙方在 沖突中都尋找到自我利益的滿足，而不考慮對他人 的影響；u競爭的雙方都試圖以犧牲他人的目標為代價而達到 自己的目標，試圖向別人證實自己的結論是正確的 ，而他人則是錯誤的，出現(xiàn)問題時試圖讓別人承擔 責任；u只顧勝負、曲直、不顧沖突帶來的后果；競爭方式的特征
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