【摘要】團隊陷井與沖突團隊陷阱:一個團隊(通常5——15人)成員面臨的小問題如果不去理會,便導(dǎo)致團隊運行效率的急劇下降?團隊陷阱的特點:——表現(xiàn)為一些征兆——不易發(fā)現(xiàn),具有一定的欺騙性一、團隊陷阱什么是團隊陷阱??影子“主管”?短視?決策癱瘓?裁員?職責(zé)不明團隊陷井的類型?特征?讓小組各行其事?讓他們決定一切
2025-01-22 12:49
【摘要】團體與團隊團體與團隊A、團體1.團體的形成因素2.團體的階段B、團體結(jié)構(gòu)1.角色2.規(guī)範(fàn)、從眾行為C、團體決策1.優(yōu)缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能正式團體(FormalGr
2025-02-17 12:30
【摘要】HR張可智2023年6月培訓(xùn)時間:3小時團隊沖突管理培訓(xùn)內(nèi)容?什么是團隊沖突?引發(fā)團隊沖突的原因及沖突的過程?五種沖突處理模式?沖突處理技巧一、沖突的根源和類型?個人內(nèi)心的沖突沖突的層次之一個人間的沖突沖突的層次之二群體內(nèi)部的沖突沖突的層次之三群體間的沖突沖突的層次之四部門間的沖突沖突的層
2025-02-22 12:51
【摘要】團隊溝通與團隊沖突Page2第四章團隊溝通一、溝通與人際關(guān)系二、溝通的基本知識四、有效溝通運用中的技巧三、有效溝通的應(yīng)用理論Page3TheTenerifeDisaster1977年西班牙Tenerife機場發(fā)生兩架飛機在跑道上相撞,死亡583(584)人,是迄今為止國際民航界最大的空難,當(dāng)時
2025-02-17 19:47
【摘要】沖突管理與團隊培訓(xùn)團體與團隊A、團體1.團體的形成因素2.團體的階段B、團體結(jié)構(gòu)1.角色2.規(guī)范、從眾行為C、團體決策1.優(yōu)缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能正式團體(Forma
2025-01-16 19:32
【摘要】團隊內(nèi)部沖突管理目錄1.沖突的概念和來源2.沖突的分類及特點3.沖突的作用4.沖突是有過程的5.處理沖突的方法6.解決沖突的突破口:,只要看到就會處理,只管理重要的沖突測試下::,因此要嚴加控制
2025-02-22 12:50
2025-02-17 14:40
【摘要】20230702衝突管理團隊合作前言:?每位主管皆期待其所帶領(lǐng)的員工均能夠「樂在工作」。希望員工站在工作崗位的任何時刻是專注的、愉悅的、奉獻的。但是,沒有人可以保證在職場上不會受個人或組織因素影響到對工作的專注與奉獻。漠視員工問題員工主管部門問題員工衝突??合作??另一
2025-01-15 19:25
【摘要】團體與團隊團體與團隊A、團體1.團體的形成因素2.團體的階段B、團體結(jié)構(gòu)1.角色2.規(guī)范、從眾行為C、團體決策1.優(yōu)缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能正式團體(FormalGr
2025-02-17 14:50
【摘要】團隊溝通與沖突管理團隊是指有共同目標(biāo),自覺努力工作,產(chǎn)生的績效大于個體績效總和的一群人。一、了解團隊(一)團隊(Team)的概念?T——Together(共同/一起)?E——Everybody(每個人)?A——Achieves(完成)?M——More(更多)?一個團隊由少量的人組成
2025-01-17 21:09
【摘要】第五章團隊沖突主要內(nèi)容?團隊沖突的原因?團隊沖突的類型?團隊沖突處理方式?團隊沖突處理技巧第一節(jié)團隊沖突的原因(一)沖突的含義沖突是一方感到另一方損害了或打算損害自己利益時所開始的一個過程,是雙方之間公開或直接的互動,每一方的行動都是旨在阻止對方達到目標(biāo)。個人內(nèi)心的
2025-02-22 12:43
【摘要】團隊沖突PPT團隊成員:吳學(xué)儉、牛昊天、羅利民張姝驍、何亞蓉錯在哪里?Part1Part2Part3Part4Part5團隊沖突原因組織角色沖突信息溝通問題組織設(shè)計缺陷管理方法不當(dāng)人際關(guān)系因素沖突的根源其他因素團
2025-02-21 20:47
2025-02-17 14:31
【摘要】從優(yōu)秀走向卓越團隊溝通與沖突管理技巧研習(xí)主講:蔣東青研習(xí)目標(biāo)v了解團隊運作的內(nèi)涵與方式,增進團隊溝通協(xié)作成效v建立對沖突的正確認知,提升沖突管理的技巧v養(yǎng)成互賴雙贏的思維習(xí)慣,從個人成功走向公眾成功v學(xué)習(xí)溝通的常用技巧,掌握與團隊內(nèi)不同性格人的相處之道v分享大家的實務(wù)經(jīng)驗團隊合作、成效卓越n有效組織組織者職責(zé):掌握時