wbs實(shí)踐-項(xiàng)目管理(參考版)
2025-02-21 13:50本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 10日星期五 12時(shí) 54分 0秒 00:54:0010 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 10日星期五 上午 12時(shí) 54分 0秒 00:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :54:0000:54Mar2310Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 12時(shí) 54分 0秒 00:54:0010 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 10日星期五 上午 12時(shí) 54分 0秒 00:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:54:0000:54:0000:54Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:54:0000:54:0000:543/10/2023 12:54:00 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 12時(shí) 54分 0秒 上午 12時(shí) 54分 00:54: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 12時(shí) 54分 :54March 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :54:0000:54:00March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :54:0000:54Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。大多數(shù)情況是 1小時(shí) 請(qǐng)估算 80分鐘內(nèi)回家的概率是？ 計(jì)算平均值：回家所需時(shí)間 =（ 60*4+30+120)/6=65分鐘 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差： =（ 12030） /6=15分鐘 繪制正態(tài)分布圖 平均估算值 =（最可能持續(xù)時(shí)間 *4+最樂(lè)觀 +最悲觀） /6 標(biāo)準(zhǔn)差 =（最悲觀 最樂(lè)觀） /6 43 ?吳永達(dá) 三點(diǎn)估算法 99% Te 68% 95% 如果問(wèn)在 80分到 50分之間到家的概率，則是 68% 65分 80分 50%+68%/2=84% 44 ?吳永達(dá) 找出關(guān)鍵路徑 ? 最長(zhǎng)的那條路徑就是關(guān)鍵路徑 ? 關(guān)注關(guān)鍵路徑降低進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) ? 關(guān)鍵路徑可能一條或多條 45 ?吳永達(dá) 活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖 S E 120 60 91 炒菜 60 30 31 90 60 81 涼菜 30 10 21 80 60 61 備菜 20 20 1 120 64 71 煮飯 56 50 7 70 64 70 下米 6 1 6 69 64 65 淘米 5 5 1 120 1 120 裝盤 121 1 121 119 1 10 燉排骨 120 110 11 9 1 1 洗排骨 10 10 1 120 110 111 作湯 10 10 1 46 ?吳永達(dá) 甘特圖與里程碑 NO 任務(wù) /日期 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 第 5月 第 6月 1 技術(shù)論證 2 招聘員工 3 員工培訓(xùn) 4 軟件開(kāi)發(fā) 5 加工樣品 6 模擬測(cè)試 7 制作模型 8 申報(bào)檢驗(yàn) 9 通過(guò)檢驗(yàn) 10 委托加工 11 試點(diǎn)安裝 12 試點(diǎn)驗(yàn)收 10 20 30 40 30 10 20 3 30 20 20 3 里程碑 ：化遠(yuǎn)景為近景，積小勝為大勝，變黑箱為明帳，截大限為小限 47 ?吳永達(dá) 安排項(xiàng)目進(jìn)度 ?輸入任務(wù)歷時(shí) ?默認(rèn)單位工作日 d,假如按工時(shí)請(qǐng)輸入 h，按工作周為 w，按自然日為 ed ?工期和工時(shí)的區(qū)別，工時(shí)和資源有關(guān)；工期和任務(wù)類型有關(guān) ?對(duì)歷時(shí)若沒(méi)把握，可設(shè)置為“估計(jì)” 48 ?吳永達(dá) 安排項(xiàng)目進(jìn)度 ?使用 PERT估算任務(wù)歷時(shí) ?設(shè)置權(quán)重 ?為每個(gè)任務(wù)輸入三個(gè)值 ?查看平均估算值 49 ?吳永達(dá) 安排項(xiàng)目進(jìn)度 ?設(shè)置任務(wù)為里程碑 ?若任務(wù)工期為 0，則自動(dòng)顯示為里程碑 ?也可手動(dòng)直接設(shè)置某任務(wù)為里程碑：雙擊某任務(wù)，打開(kāi)任務(wù)對(duì)話框 50 ?吳永達(dá) 安排項(xiàng)目進(jìn)度 ?使用任務(wù)的期限 ?盡量少用限制 ?通過(guò)用期限，系統(tǒng)會(huì)給我們自動(dòng)提醒 51 ?吳永達(dá) 安排項(xiàng)目進(jìn)度 ?找出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑 ?修改甘特圖顯示方式或查看跟蹤甘特圖 52 ?吳永達(dá) 安排項(xiàng)目進(jìn)度 ?找出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑 ?對(duì)于非關(guān)鍵路徑的活動(dòng)，可以根據(jù)活動(dòng)時(shí)差，調(diào)整任務(wù)開(kāi)始時(shí)間 ?查看時(shí)差的方法：視圖 表 日程 53 ?吳永達(dá) 案例練習(xí) ? 各小組根據(jù)上一練習(xí)所使用項(xiàng)目 ? 完成如下練習(xí) ? 完成項(xiàng)目每個(gè)活動(dòng)的資源估算，繪制 資源分解結(jié)構(gòu)（ RBS） ? 完成項(xiàng)目每個(gè)活動(dòng)歷時(shí)估算，信息填寫到活動(dòng)清單中 ? 找出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑 ? 繪制項(xiàng)目甘特圖、里程碑圖 54 ?吳永達(dá) 內(nèi)容安排 ? 第五部分 優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 ? 如何管理項(xiàng)目成本 ? 如何管理項(xiàng)目質(zhì)量 ? 如何編寫項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 ? 如何確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃 ? 如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 ? 如何讓計(jì)劃更可行 55 ?吳永達(dá) 成本預(yù)算編訂步驟 資源清單 羅列項(xiàng)目所需 的全部有形物 質(zhì)，無(wú)形資產(chǎn) 和人力資源的 清單 質(zhì)量 成本估算 將項(xiàng)目所需全 部資源分別乘 以各自單價(jià)， 匯集成項(xiàng)目總 成本 價(jià)值 成本預(yù)算 將項(xiàng)目的估算 成本按照工作 分解結(jié)構(gòu)分配 于項(xiàng)目的各項(xiàng) 活動(dòng)
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